“Lernen aus der Vergangenheit – Nachhaltige Unternehmensführung statt wiederholter Fehler”
Verbesserungsvorschläge
Ich hatte die Gelegenheit, für GMS Gourmet zu arbeiten und konnte dabei wertvolle Erfahrungen sammeln. Besonders hervorzuheben ist das Engagement vieler Mitarbeiter, die mit großer Fachkompetenz und Einsatz zum Unternehmenserfolg beigetragen haben.
Allerdings hat sich nach dem Firmenkauf gezeigt, wie wichtig es ist, aus vergangenen Fehlern zu lernen. Besonders in den Bereichen IT-Integration, Personalübernahme und interne Kommunikation sollten zukünftige Übernahmen mit mehr Weitblick und einer klaren Strategie durchgeführt werden. Eine transparente und wertschätzende Kommunikation mit der Belegschaft ist essenziell, um Unsicherheiten zu vermeiden und eine reibungslose Integration zu gewährleisten.
Ein entscheidender Punkt ist zudem der respektvolle Umgang mit bestehenden Dienstverträgen. Änderungen an vertraglich zugesicherten Leistungen führen unweigerlich zu Vertrauensverlust und Unzufriedenheit innerhalb der Belegschaft. Nachhaltige Unternehmensführung bedeutet, bewährte Strukturen zu erhalten und nicht vorschnell in arbeitsrechtliche Vereinbarungen einzugreifen.
Ich hoffe, dass zukünftige Entscheidungen mit mehr Rücksicht auf die bestehenden Mitarbeiter und mit einer besseren Planung getroffen werden, damit GMS Gourmet sein Potenzial voll ausschöpfen kann.
Vorgesetztenverhalten
„Mitarbeiter verlassen keine Unternehmen, sondern Chefs.“ Die Aussage trifft es auf den Punkt. Es sind nicht nur die Unternehmen oder die Arbeit an sich, die die Mitarbeiter dazu bewegen, das Unternehmen zu verlassen, sondern vor allem die Art und Weise, wie Führungskräfte mit ihren Mitarbeitern umgehen.
Führungskräfte sind der Schlüssel – sie prägen das Arbeitsumfeld, die Unternehmenskultur und die zwischenmenschlichen Beziehungen im Team. Wenn Mitarbeiter das Gefühl haben, dass sie von ihren Vorgesetzten nicht wertgeschätzt oder respektiert werden, führt das zu Entfremdung und Frustration. Diese negative Beziehung zum Vorgesetzten ist oft der ausschlaggebende Faktor für die Kündigung.