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Hays 
Österreich 
GmbH
Bewertung

Top
Company
2025

Hire & Fire aus dem Bilderbuch

2,3
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Vertrieb / Verkauf gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

zentrales und schönes Büro, Jahreskarte, Essenszuschuss

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Hire & Fire Kultur
Auf Mitarbeiter wird am Ende des Tages keine Rücksicht genommen. Egal, wie lange, man wie gut performed hat, maximal drei Monate werden jemandem geboten um wieder auf Zack zu kommen, ansonsten wird man rausgeschmissen. Es gilt das Motto: ''nicht zu lange fackeln, lieber gleich kündigen''

Verbesserungsvorschläge

Umsetzung von Feedback, es gibt genug Aussteiger die Rückmeldungen geben.
Dringende Schulungen für Führungskräfte.

Arbeitsatmosphäre

in den Teams gut - außerhalb des Teamgefüges, sehr starker Konkurrenzkampf und Geläster. Durch den Druck den man von oben bekommt, herrscht absolute Ellbogengesellschaft. Jeder ist sich selbst am nächsten. Diese Stimmung wird ständig versucht mit genereischen get togethers wie After Works aufzulockern und zu verbessern. Vergeblich.

Kommunikation

Teilweise funktioniert der Flurfunk besser als die direkte Kommunikation..
Man hat wöchentliche Meetings mit seiner Führungskraft, in dem man seine Zahlen analysiert. Erfüllt man diese nicht, bekommt man ab einem gewissen Punkt ''eine Frist'', die nichts anderes ist als eine Kündigungsdrohung.

Kollegenzusammenhalt

Wie bereits erwähnt, in den Teams großteils gut. In der Organisation selbst katastrophal. Durch den enormen Druck den man bekommt, bekämpfen sich alle darunter und versuchen sich gegenseitig das Business wegzunehmen.
Von oben wird jedoch der Konkurrenzkampf als mehr oder weniger positiv eingestuft, weil man ja damit Ehrgeiz zeigt.

Work-Life-Balance

Man hat mehr oder weniger freie Zeiteinteilung, die großteils auch so gelebt wird, solange man seine Zahlen erfüllt. Sollte das nicht der Fall sein, steht man unter dauerhafter Beobachtung und bekommt noch mehr Druck aufgelastet. Letztenendes wird ein hoher Präsenzanteil im Büro als auch viele Überstunden gerne gesehen.

Am Welcome Day wird jedem kommuniziert, es gäbe bei Hays keine Work-Life-Balance, sondern nur eine Life-Balance. Das gilt wirklich nur für einige wenige Ausnahmen, großteils (die wenigen) Seniors die schon länger dabei sind und ihr bestehendes Geschäft haben. Für den Rest gilt stumpfes Telefoniren, KPI-Druck und viele Überstunden, daher wohl auch die hohe Fluktuation, mit der man sich anscheinend abgefunden hat.

Vorgesetztenverhalten

Bei Hays kann wirklich jeder, der gut verkauft Führungskraft werden. Wäre das eine gute Strategie, dann würde sich die Fluktuation eher in Grenzen halten.

Interessante Aufgaben

Anfangs ist es ausschließlich stumpfes Telefonieren, Zahlen erfüllen und versuchen Kunden mit reiner Telefonakquise zu gewinnen. Später kommt dann noch einiges mehr dazu, wenn man es bis dahin schafft.

Arbeitsbedingungen

schönes zentrales Büro, viele Benefits wie Jahreskarte, Essenszuschuss etc.

Gehalt/Sozialleistungen

Grundgehalt ist in Ordnung, man kann viel durch den Bonus (der sehr sportlich gesetzt wird) reinholen, wenn man das richtige Kundenportfolio hat

Image

Im privaten Umfeld muss man den Leuten erstmals erklären, wer Hays ist und was man macht.
Selbst die Firmen, bei denen man anruft, kennen Hays nicht.

Karriere/Weiterbildung

Wird zwar im Jobinserat als Vorteil angebeben, aber in Wirklichkeit wird allen Mitarbeitern Bildungskarenz verwehrt.


Gleichberechtigung

Umgang mit älteren Kollegen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

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Arbeitgeber-Kommentar

Yvonne KulmerPeople & Culture Generalist

Liebe:r Kolleg:in,

vielen Dank für dein ausführliches Feedback. Ich würde gerne auf einige Punkte eingehen und stehe jederzeit für einen persönlichen Austausch zur Verfügung.

Eine 'Hire & Fire'-Kultur wird bei uns nicht praktiziert. Wir möchten klarstellen, dass nur 15% der Mitarbeitenden, die Hays in den letzten sechs Monaten verlassen haben, auf Wunsch des Arbeitgebers gegangen sind. Um unser Business voranzutreiben, gibt es vor allem im Sales-Umfeld klare KPIs und Zielvorgaben, die gemeinsam mit der Führungskraft besprochen und in regelmäßigen Feedbackgesprächen analysiert werden. Unsere Mitarbeitenden sind uns sehr wichtig und wir versuchen, insbesondere in schwierigen Situationen, Lösungsmöglichkeiten wie Schulungen oder neue anzubieten. Wir kommunizieren klar und transparent, was die Erwartungen sind und evaluieren den Input in einem angemessenen Zeitraum und bieten Möglichkeiten an zu unterstützen. Wenn jedoch über einen längeren Zeitraum keine Verbesserungen erkennbar sind, müssen wir uns leider auch von Mitarbeitenden, die die erforderliche Leistung nicht erbringen, trennen. Solche Entscheidungen werden nie leichtfertig und mit großer Sorgfalt und Bedacht getroffen.

Offene und transparente Kommunikation ist uns ein wichtiges Anliegen, das wir stetig verbessern möchten. Umso bedauerlicher ist es zu lesen, dass du trotz zahlreicher Kommunikationskanäle (Präsentation von aktuellen News an den TV Screens im Office, Intranet, regelmäßige Calls mit unserem Geschäftsführer, diverse MS Teams Kanäle, Team und Bereich-Jour Fixes) und Austauschmöglichkeiten, sowie zahlreicher Teamworkshops und Mitarbeiterbefragungen diesen Punkt als negativ bewertet hast.

Dass bei Hays jeder, der gut verkauft, Führungskraft werden kann, entspricht nicht den Tatsachen. Es gibt klare Beförderungskriterien, die sicherstellen, dass zum einen gewisse Leistungen erbracht werden, aber zum anderen auch die eigenen Kompetenzen mit unserer Führungs-DNA übereinstimmen und man bereit ist, eine so wichtige Rolle zu übernehmen. Unsere Führungskräfte absolvieren verschiedene Trainings und Schulungen und werden zusätzlich beim Training on the Job professionell für ihre jeweilige Rolle ausgebildet.

Zum Thema Work-Life-Balance: Grundsätzlich ermöglichen wir eine flexible Arbeitszeitgestaltung, da uns wichtig ist, dass persönliche und berufliche Bedürfnisse gut vereinbar sind. Gerade im Sales-Umfeld darf man dabei jedoch nicht die Ziele aus den Augen verlieren und muss bei der Gestaltung der Arbeitszeit die Bedürfnisse der Kunden und Kandidat:innen berücksichtigen. Um den Sales Spirit zu stärken ist es wichtig, dass unser Team zusammenkommt und im Büro gemeinsam an unseren Zielen arbeitet.

Deine negative Bewertung bezüglich unseres Images können wir nicht nachvollziehen. Wir sind stolz darauf, in unserer Branche einen guten Ruf zu haben und arbeiten kontinuierlich daran, diesen zu erhalten und auszubauen. Hays steht mit über 50 Jahren Erfahrung in 32 Ländern an der Spitze der globalen Anbieter von Workforce- und Recruiting-Solutions.

Um auf den Punkt Karriere/Weiterbildung einzugehen: Wir bieten eine Vielzahl interner Schulungen und Trainings an, die während der Arbeitszeit absolviert werden können. Alle Mitarbeitenden haben einen Premium Zugang für Blinkist (Blinkist bietet kurze Zusammenfassungen von Sachbüchern zum Lesen oder Anhören) und seit August 2024 haben wir eine Kooperation mit GoodHabitz, um unseren Mitarbeitenden noch mehr Online-Trainings zu verschiedenen Themen und Interessenbereichen anzubieten. Zusätzlich stehen interne Führungs- und Kompetenztrainings zur Verfügung. Es besteht auch die Möglichkeit, externe Weiterbildungen zu absolvieren, sofern diese berufsrelevant sind. Wir decken bereits ein breites Spektrum ab und möchten unsere Mitarbeitenden in ihrer beruflichen Weiterentwicklung bestmöglich unterstützen. Daher ist es nicht korrekt, dass wir Bildungskarenzen grundsätzlich ablehnen. Als Unternehmen sind wir verpflichtet, sicherzustellen, dass das Bildungskarenzsystem nicht missbraucht wird. Wir fungieren als verlängerter Arm des Gesetzes, um dies zu gewährleisten. Daher wie im Gesetz festgehalten, müssen Bildungskarenzen für den Arbeitgeber von Nutzen sein. Jede Entscheidung wird daher unter Berücksichtigung der aktuellen Bedürfnisse des Unternehmens getroffen und Entwicklung des/der Mitarbeiter:in, um langfristig das Beste für beide Seiten zu ermöglichen.

Trotz deiner Bewertung freut es uns zu lesen, dass du unser zentrales und schönes Büro sowie die Benefits wie die Jahreskarte und den Essenszuschuss positiv erwähnt hast.

Gerne können wir uns auch jederzeit persönlich austauschen. Melde dich einfach direkt bei mir (yvonne.kulmer@hays.at). Ich freue mich auf einen offenen Austausch mit dir und wünsche dir alles Gute.

Liebe Grüße,
Yvonne

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