Basierend auf Daten aus 35 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Hays Österreich die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 116 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
35 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Teilweise funktioniert der Flurfunk besser als die direkte Kommunikation..
Man hat wöchentliche Meetings mit seiner Führungskraft, in dem man seine Zahlen analysiert. Erfüllt man diese nicht, bekommt man ab einem gewissen Punkt ''eine Frist'', die nichts anderes ist als eine Kündigungsdrohung.
Wie bereits erwähnt, in den Teams großteils gut. In der Organisation selbst katastrophal. Durch den enormen Druck den man bekommt, bekämpfen sich alle darunter und versuchen sich gegenseitig das Business wegzunehmen.
Von oben wird jedoch der Konkurrenzkampf als mehr oder weniger positiv eingestuft, weil man ja damit Ehrgeiz zeigt.
Man hat mehr oder weniger freie Zeiteinteilung, die großteils auch so gelebt wird, solange man seine Zahlen erfüllt. Sollte das nicht der Fall sein, steht man unter dauerhafter Beobachtung und bekommt noch mehr Druck aufgelastet. Letztenendes wird ein hoher Präsenzanteil im Büro als auch viele Überstunden gerne gesehen.
Am Welcome Day wird jedem kommuniziert, es gäbe bei Hays keine Work-Life-Balance, sondern nur eine Life-Balance. Das gilt wirklich nur für einige wenige Ausnahmen, großteils (die wenigen) Seniors die schon länger dabei sind und ihr bestehendes Geschäft haben. Für den Rest gilt stumpfes Telefoniren, KPI-Druck und viele Überstunden, daher wohl auch die hohe Fluktuation, mit der man sich anscheinend abgefunden hat.
Bei Hays kann wirklich jeder, der gut verkauft Führungskraft werden. Wäre das eine gute Strategie, dann würde sich die Fluktuation eher in Grenzen halten.
Anfangs ist es ausschließlich stumpfes Telefonieren, Zahlen erfüllen und versuchen Kunden mit reiner Telefonakquise zu gewinnen. Später kommt dann noch einiges mehr dazu, wenn man es bis dahin schafft.
in den Teams gut - außerhalb des Teamgefüges, sehr starker Konkurrenzkampf und Geläster. Durch den Druck den man von oben bekommt, herrscht absolute Ellbogengesellschaft. Jeder ist sich selbst am nächsten. Diese Stimmung wird ständig versucht mit genereischen get togethers wie After Works aufzulockern und zu verbessern. Vergeblich.