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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 5 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei MARKANT Österreich die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,0 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 5 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
5 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungModern
Nichts entscheiden oder Mitarbeiter unangemessen kritisieren? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Kommunikation ist sowohl konzernweit als auch am Standort Wien die größte Schwäche des Unternehmens: weder gibt es Prozesse, wie Informationen weitergegeben werden sollen, noch den Willen, das Informationen breit verteilt werden. Bei MARKANT ist jeder um das Quäntchen Information froh, welches er dem anderen Voraus ist; Informationen gelten als Statusinstrument bei MARKANT: nach meiner Ansicht eine gänzlich falsche Herangehensweise. Informationen über einzelne MA werden so auch von der HR an andere Abteilungen weitergegeben, obwohl diese das gar nichts angeht. Also offizielle wie auch inoffizielle Kommunikation sind eine prozesslose und unkoordinierte Katastrophe im Unternehmen.
Wo das Unternehmen scheitert, klare Strukturen und Prozesse aufzubauen, springen Mitarbeiter ein: im Großen und Ganzen (mit vereinzelten Ausnahmen) herrscht ein sehr guter Zusammenhalt. Da es an einem Betriebsrat oder ähnlichen MA-Organen fehlt, hat man so zwar immer jemanden, der einem zuhört und einen auch unterstützt, offiziell kann man solche "Bewegungen" jedoch nicht instrumentalisieren. Extreme Ausnahmen (ich habe vorher und nachher nicht mehr solch unangenehme Menschen kennen gelernt) bestätigen hier ganz klar die Regel, dass der Zusammenhalt gut ist, wenn auch stark emotional geprägt.
Bei MARKANT wird ein Groß der MA zu 30-40 % dafür bezahlt, nichts zu machen und dabei beschäftigt auszusehen (das ist keine Übertreibung!). Das hält die Belastung durch Arbeit niedrig, was anfangs auch angenehm ist, auf Dauer hinterfragt man aber immer wieder seine Rolle und Tätigkeiten (man will mehr, aber bekommt nichts). MA, die bereits länger im Unternehmen sind, haben sich daran nahezu perfekt angepasst/bzw. tolerieren die Situation (es wird ohnehin keine Änderung eintreten). Man kann auch bereits ab 15 Uhr gehen, kaum jemand arbeitet nach 17:30 Uhr noch. Insgesamt bleibt die Belastung durch Arbeit also sehr gering, mir war sie eindeutig zu wenig und die Möglichkeiten der internen Veränderung quasi nicht existent.
Die Vorgesetzten sind bis auf einzelne Ausnahmen nicht cholerisch oder autoritär, jedoch setzen sie auch nichts durch bzw. stehen hinter ihren MA. Dies ist einerseits auch der Prämisse geschuldet, dass hier knapp 35 MA arbeiten und die GF nur zu gerne quasi "in allen Abteilungen präsent war"; demnach die Führungskräfte quasi keine exekutive Gewalt hatten; sie durften kaum etwas über ihre eigene Abteilung entscheiden (z.B. neue MA, alte MA entlassen, MA disziplinieren, ...), sie durften nur umsetzen, was die GF, tlw. auch aus der Schweiz (HQ), ihnen diktiert hat. Führungsverhalten wird bei MARKANT weder gefördert noch gewollt, es soll schlicht umgesetzt werden, was an spärlichen Informationen von oben nach unten kommuniziert wird. Ganz große Baustelle im Unternehmen!
In meinen über 3 Jahren habe ich mir einen vergleichbar hohen Verantwortungsbereich im Unternehmen aufgebaut, und dennoch würde ich sagen, dass ich weder ausgelastet war noch die Aufgaben als interessant empfunden habe; so geht es auch vielen anderen MA; dass Profile verändert oder gar Personalentwicklung betrieben wird, ist aber nicht vorgesehen; so hat mich mein Arbeitspensum zu maximal 50% ausgelastet, die Aufgaben waren im Copy-Paste-Modus quasi immer dieselben. Wertgeschätzt wurde man dafür nicht, nur Fehler in schlimmster Feedback-Kultur angebracht. Wer stupide immer dieselbe Aufgabe erledigen möchte, ist hier richtig, wer Abwechslung will und gefordert werden möchte, ist eindeutig falsch.
Die Arbeitsatmosphäre wird nahezu ausschließlich durch die Mitarbeiter getragen. Ein Führungsverhalten seitens der Abteilungsleiter wird seitens der Geschäftsführung nicht gefördert und auch nicht gewollt. Demnach ist die gesamte Arbeitsatmosphäre auch sehr emotional. Gibt es in einem Team dann einen Gegenspieler, dann darf er auch machen, was er will, auf welch emotionale, ineffiziente und unprofessionelle Weise auch immer. So auch im Einkauf: während das übrige Team sich eigentlich trotz Differenzen zusammenreisen und miteinander klar kommen könnte, wird dies durch eine/n Mitarbeiter/in massiv beeinträchtigt. Statt diese jedoch in ihre Schranken zu weisen, wird ihr Verhalten schlicht toleriert und vom Unternehmen getragen. Dass hierbei Intriganz, Lügen und massives politisches Kalkül von dieser Person betrieben wird, wird in Kauf genommen, da sie quasi als "Cash Cow" galt/gilt und hiermit auch einen Freifahrtschein für Ihr Verhalten hat. Dies bestätigt auch die Tatsache, dass diese Person bereits seit über einem Jahrzehnt im Unternehmen angestellt ist und sowohl vor meinem Einsatz bei MARKANT als auch danach sich in keiner Weise verändern musste. In Summe untolerierbar.