Basierend auf Daten aus 67 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei MCI | Die Unternehmerische Hochschule® die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 155 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
67 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
muss man stark differenzieren: auch wenn die kommunikationsabteilung sehr bemüht arbeitet, zählt hier einfach der exzellente außenauftritt. nach innen wird vorrangig durch die personalentwicklung / geschäftsführung kommuniziert (mit regelmäßigen infopoints jedes quartal) aber zumeist oberflächlich. für den kommunikationsfluss zwischen den abteilungen wird versucht mit sog. quality circles in den unterschiedlichen hierarchiestufen getrennt zu arbeiten (zumeist aber mit inhalten zum studienbetrieb, anrechnungen, zeugnisthemen etc., somit für allgemeine abteilungen wenig fruchtbar) leider in vielen fällen durch die hierarchietrennung aneinander vorbei - die führungskräfte halten ebenfalls einen monatlichen austausch ab (ist aber wohl für manche eine art top secret geheimclub und infos, die eigentlich (auf das notwendige gefiltert) in die teams weitergegeben werden sollten, werden von manchen teamleitern für nicht wichtig genug gehalten)
in meiner abteilung recht gut (wobei man immer unterscheiden muss, ob es nur persönlich passt oder idealerweise auch auf professioneller ebene rücksicht auf das übrige team genommen wird... zb einhaltung von deadlines, einhaltung von gemeinsamen vorgaben...) hier happert es teilweise)
sofern man das glück hat, als nicht-führungskraft nicht von der gf auf dem privathandy kontaktiert zu werden, zumeist sehr gut (v.a. die kolleg:innen im marketing haben hier wohl weniger glück; führungskräfte haben ohnehin ein firmenhandy)
teilweise überheblich und super altmodisch, v.a. die aus der älteren riege, die teilweise nur zu gern betonen, dass sie jetzt schon seit 20 jahren dabei sind und es nun mal besser wissen (also kaum weiterentwicklung in der hinsicht, obwohl eine moderne firmenkultur mit ach so flachen hierarchien betont wird) - neue jüngere teamleiter:innen sind da wesentlich zukunftsweisender aber leider an einer halben hand abzuzählen
nach 1-2 jahren tritt routine ein, die kaum durchbrochen werden kann, da neue aufgaben/projekte äußerst schwierig zu erhalten sind (zudem werden durch die starke fluktuation aufgaben einfach 1:1 an die nachfolge weitergegeben, ohne dabei in der abteilung auf inhaltliche sinnhaftigkeit/ effizienz der aufgabenverteilung einzugehen, sprich blindes ersetzen ohne zukunftsblick)
stark abhängig von der abteilung - hier habe ich glück mit einem herzlichen team, das jedoch systematisch von einer unfähigen führungskraft dezimiert und demotiviert wurde (man spürt, dass der spirit schwindet)