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Coole Kollegen und echt coole Aufgaben
Im Büro fehlts an Energie, und a klare Vision für die Zukunft gibts nimma - des merkt ma einfach. Zudem san guade Leut weg und die Führung is zu weit weg von de Problemen, dass si wirklich was bewegt.
Ma braucht an Chef in der ITD, der inspiriert und motiviert. A empathischer IT-Leiter, der die Leut und den Erfolg in den Mittelpunkt stellt, den brauchen ma. Der CFO könnt si a bissl mehr um die IT kümmern und endlich an IT-Leiter mit a klarer Vision holen.
Seit einem halben Jahr is so a komische Stille im Büro. Koana redt recht viel, und von Spaß oder positiver Energie kann ma nimma reden.
Ein paar inspirierende Kollegen aus’m ITD-LT, die echt coole Visionen ghabt haben und gwusst haben, was Miba braucht, damit ma durchkommt, san weg. Mit den alten ITD LT Kollegen hab i offen und ehrlich reden können, zu 100 %. Heit würd a si des nimma trauen.
Außerhalb der Region kennt Miba eh kaum wer.
Die 2 Tage Homeoffice? Joa, des passt scho.
Gutes Gehalt, faire Bezahlung
Joa, eee
Des geht scho.
In letzter Zeit passts ma auf, was ma sagt, weil ma genau weiß, was des für Konsequenzen ham kann.
Desk Sharing, aber weniger Sitzplätze
Rücksichtnahme auf persönliche Interessen/Situation, Kantine, Krabbelstube, Arbeitszeiten
Kantine, gute Bezahlung
Man sollte auf die Arbeiter hören und die Vorgesetzten sollten nicht so streng sein, wenn irgendwas nicht klappt
Die Stimmung dort ist sehr schlecht
Image im diesen Standort ist sehr schlecht, aber man versteht es warum
Die Arbeit muss erledigt werden und dafür bleibt man länger und Urlaub immer eine Woche vorher angekündigen
Immer pünktlich am 10. des Monats
Ist eher ein naja, jeder schaut auf sich selbst und wenn man Hilfe braucht, wird man für äußerst intelligent gehalten
Durch das Gleitzeit Modell muss man trotzdem um 6 Uhr kommen
Könnte besser sein
Man bekommt regelmäßige Updates auch in der Abteilung selbst
Gerade neue dazugekommenen Kollegen bekommen sehr wenig Unterstützung
Die Aufgaben sind durchaus interessant, aber könnten besser sein
soziales Umfeld, der Mitarbeiter ist nicht nur eine Nummer sonder wird auch dementsprechend behandelt - TOP
nichts negatives auszusetzen - nur das IT Büro würde ein Make-Over vertragen und passt nicht zum restlichen Erscheinungsbild bzw. Auftreten :)
macht mehr im Bereich Employer-Branding (Miba ist eine tolle Firma und sollte etwas präsenter sein)
Du-Kultur wir gelebt und macht das Leben einfacher
Hidden-Champion - kaum jemand kennt MIBA obwohl vermutlich jeder ein Produkt indirekt in Verwendung hat
Möglichkeit von Homeoffice wird an 2 Tagen in der Woche geboten, wenn man in der Nähe von Linz wohnt kann man den SharedSpace dort als Office nutzen was sehr praktisch ist da Laakrichen öffentlich sehr schlecht erreichbar ist
könnte proaktiv etwas mehr gefördert werden, wer will kann sich aber weiterbilden
Gehalt ist Ordnung, Sozialleistungen ebenso - wenn jemand etwas auszusetzten hat wäre das jammern auf sehr hohem Niveau
PV, E-Ladestationen, Mülltrennung - gibt nichts auszusetzten
Zusammenhalt im Team ist sehr gut, auch Global wird gut zusammen gearbeitet, Kollegen in Indien sind teil des Teams
hier zählt der Mitarbeiter
funktioniert in der IT toll, offene und ehrliche Gespräche möglich
offene und moderne Atmospäre im Miba Forum, IT-Gebäude würde eine Sanierung benötigen und ist leider nicht mehr am Stand der Zeit
großteils sehr offene Kommunikation, Informationen könnten teilweise etwas schneller und direkter kommuniziert werden,
im Grunde werden alle gleich behandelt nur mache sind "gleicher" :)
leider sind die Strukturen teilweise etwas festgefahren was die Aufgaben etwas einschränkt, man bleibt lieber bei dem Bestehenden anstatt neue effizientere/modernere Wege zu begehen
gute Bezahlung
Lohn wird sehr spät ausgezahlt
Geschäftsführung sollte mehr auf die Arbeiter eingehen
Sind gemütliche Leute
Kantine
Sind nur mehr auf Gewinn aus und haben jegliche Menschlichkeit verloren
Wieder mehr zurück zur Mibafamilie
Hat in den letzten Jahren sehr nachgelassen.
Mehr Schein als Sein
Was???
Gehalt ok Sozial nur für die richtige Nationalität
Gibt's nicht mehr. Die Devise lautet jetzt Konkurrenzkampf.
Nach jahrelangem buggeln bis zum umfallen wird man wenn man dann im Alter gesundheitlich angeschlagen ist entsorgt!!
Schmutzig und heiß
Flurfunk funktioniert einwandfrei aber nur bei unwichtigen Dingen.
Noch weit weg davon.
Gäbe es
Flache Hierarchien, super Benefits, tolle Kollegen, super Weiterbildungsmöglichkeiten
Gestaltungsspielraum in der eigenen Funktion, spannende Themen und Projekte.
Mehr Fokus auf das geschaffene und erreichte mit Hintergrund auf die aktuellen schwierigen Zeiten. Weniger Vergleiche mit den vergangenen besseren Jahren.
Informationsfluss intern verbessern.
Zeitnahe und klare Informationen.
Oft ist der Flurfunk schneller und trägt dadurch zur Verwirrung bei.
Image nach außen wird aktiv forciert, sollte auch intern mehr Augenmerk bekommen.
Professionelles Umfeld
Wer will, der kann!
Ist ein Thema, aber nur wenn es ins Bild passt
Am Standort recht gut. Darüber hinaus merkbar realitätsfremd in Form von Zielen und Wegen.
Viele Infomöglichkeiten
Multinationaler Konzern, stabile finanzielle Grundlage
Erkennbare, zumindest mittelfristige Strategie Mehr in die völlig veraltete Infrastruktur investieren
Strukturierte Onboardings und Trainings einführen anstatt die Mitarbeiter einfach zu steinalten kaum funktionsfähigen Anlagen zu stellen nach dem Motto „Mach mal!“.
Die eigenen Prozesse anfangen systematisch wissenschaftlich zu verstehen statt Try-and- Error.
Hat sich leider in den letzten 2-3 Jahren komplett gewandelt. Die Angst vor Kündigungen geht um und jeder schaut nur mehr auf sich selbst. Viele würden auch gerne selbst kündigen, sind aber durch Abfertigung alt zum Bleiben verdammt. Dazu kommt, dass seit ca. 2 Jahren organisatorisch ständig umgerührt wird, ohne dass ein Masterplan erkennbar ist. Leute werden ersetzt, Funktionen abgeschafft oder neue erfunden, daher herrscht ständige Unruhe in der gesamten Organisation.
Es gibt 2 Welten: Die Stabsfunktionen auf Holding- und AG-Ebene, hier wird man nicht müde sich im feinen Zwirn und bei Gratiskaffee zu versichern, wie toll man nicht sei. Auf der operativen Ebene in den Produktionsstandorten dagegen geht es weniger fein zu.
Je nach Position: Für den "einfachen" Mitarbeiter passt es, als Führungskraft schlägt das Pendel eher Richtung Work aus. Gerne werden 2 oder 3 Positionen mit einer Person besetzt, das spart Kosten. Die Erwartung ist aber dann trotzdem, dass alles Aufgaben zu 100% erledigt werden.
Ja-Sager und Freunderlwirtschaft bestimmen zurzeit, wer weiterkommt. Das war schon mal anders. Weiterbildungsmöglichkeiten gab es ausreichend.
Bezahlung ist soweit fair. Trotzdem versucht man sich einen Teil des „fiktiven Gehaltes“ über die Kürzung der variablen Anteile wieder zu holen. Ganz tief lässt blicken, dass der Standort Roitham bei der letzten Kollektivlohnerhöhung als einziger die Härtefallklausel gezogen hat, nicht ohne den Betriebsrat massiv unter Druck gesetzt zu haben. Diese Klausel war für Unternehmen gedacht, welche wegen hoher Lohnkosten in finanzielle Turbulenzen kommen. In Roitham hat man, nachdem die Kürzung von 10 auf 8,5% durchgeboxt wurde, in den Monaten danach stolz verkündet, dass das Ergebnis (Gewinn) über 10% liege.
Originalton: „Was würde den Eigentümer wohl mehr verärgern: 2% mehr CO2 oder 2% weniger ROS (Gewinn)?“
Innerhalb der Abteilungen teilweise noch gut, zwischen den Abteilungen eher schlecht, jeder kämpft um sein Überleben.
Schwer zu sagen: Mir sind keine eindeutigen Fälle bekannt, doch die Tendenz ältere Mitarbeiter zu ersetzen ist da. Die Gründe mögen jedoch auch andere sein.
Micromanagement vom Feinsten! Es herrscht ein hohes Maß an Misstrauen, dazu kommt eine ausgeprägte Freunderlwirtschaft. Nichts gegen private Freundschaften, aber auf beruflicher Ebene sollte man eine gewisse Objektivität erwarten dürfen.
Langfristige Strategie gibt es nicht, der Profitabilitätsdruck vom Eigentümer wird nach unten bis in alle Ebenen durchgeschliffen. Tägliche Managementmeetings drehen sich hauptsächlich um den aktuellen Umsatz und wie man noch irgendwas bei der Tür rausbringen und verkaufen kann.
Mit den Werkzeugen des Controllings werden die monatlichen Ergebnisse angepasst: Positive oder negative Einmaleffekte werden je nach Monat ins Ergebnis genommen oder zurückgehalten.
Es gibt sehr gute Führungskräftefortbildungen und Employee Development Programme. Aber leider kommt davon nur ein Bruchteil an. Auch hier wieder 2 Welten: Auf Holding- und AG-Ebene fühlt man sich als Mitarbeiter nach allen Regeln der Kunst wertgeschätzt, je weiter es „hinunter“ auf die operative Ebene geht, umso weniger zählt der Mitarbeiter.
Die Wichtigkeit von gegenseitigem Feedback zwischen Führungskraft und Mitarbeiter wird zwar betont, aber man sollte nur sagen was gehört werden will.
Die Büros sind eher klein und staubig und in der Produktion sind die Verhältnisse vor allem im Sommer unerträglich (Hitze, Staub). Die Sozialräume wurden teilweise renoviert.
Es gibt regelmäßige Kommunikationsveranstaltungen. Verstörend ist jedoch wenn man an einem Tag hört, wie gut man nicht wäre und wie toll man sich
an die aktuelle wirtschaftliche Situation angepasst hätte – und am nächsten Tag werden ein Dutzend Mitarbeiter gekündigt.
Mir sind keine negativen Fälle bekannt, hören tut man einiges.
Definitiv! Allerdings wird alles immer mehr auf das Notwendigste zusammengekürzt. Alles was über das Daily Business hinausgeht, wird als Nice-to-Have kritisch gesehen. Verbesserungen werden nur dann akzeptiert, wenn sie zur Kostenreduktion oder Umsatzsteigerung beitragen, oder generell Geld bringen oder sparen.
So verdient kununu Geld.