S. 

Spitz 

GmbH

Bewertung

Sehr geehrter Feedbackgeber,

gerne nehmen wir parallel zum persönlichen Exit-Gespräch auch hier nochmal Bezug auf Ihre Wahrnehmungen.

Schichtpläne / Planbarkeit der Schichtarbeitszeit: Der Umgang mit saisonalen Spitzen ist für jeden Mehrschichtbetrieb durchaus herausfordernd. Insbesondere im Produktionsbereich Getränke fällt die Hauptsaison zudem in die Haupturlaubszeit. Mit folgenden Maßnahmen, die wir im vergangenen Jahr massiv ausgebaut haben und weiter vorantreiben werden, versuchen wir dies gut abzufedern: strukturierte und vorausschauende Urlaubsplanung (neue Urlaubsrichtlinie), kontinuierlich enger Austausch von Vertrieb über Produktionsplanung bis hin zur Produktion, klare Kommunikation, bereichsübergreifende Unterstützung sowie Abdeckungen von Spitzen durch Leasingpersonal und Ferialarbeiter:innen, Erhöhung der Qualifikation an unterschiedlichen Anlagen in der Nebensaison zur flexibleren Vertretung in der Hauptsaison.
Der Produktionsalltag hält dennoch auch immer wieder unplanbare zusätzliche Herausforderungen (z. B. Maschinenbruch, Material-/Lagerverfügbarkeit, Fehler durch Mensch und/oder Maschine, Krankenstände etc.) parat. Wir sprechen hier von wenigen Wochen im Juli und August, die wir dank hoher Flexibilität unserer Kolleginnen und Kollegen gemeinsam gut bewältigen und nicht vom Normalfall. Für konkrete Lösungsvorschläge, wie wir diesen Herausforderungen noch besser begegnen, sind wir jederzeit offen.
Unsere Schichtpläne werden grundsätzlich Anfang des Jahres für das gesamte Kalenderjahr ausgegeben und werden nur bei Vereinbarung von Schichtwechseln, Arbeitsplatzwechseln oder Urlauben entsprechend angepasst. Grundsätzlich erhalten wir sehr positives Feedback dafür, dass es möglich ist, auch bei privaten Anliegen kurzfristig Schichten zu tauschen oder Urlaub zu vereinbaren.

Arbeitsbedingungen: Im Rahmen des 1. Arbeitstags („Welcome Day“) hat jeder Neueintritt selbstständig und unter Anwesenheit der Abteilung Quality, Health & Safety sowohl die Hygienebasisschulung als auch die Unterweisung für Hygiene, Arbeitssicherheit, Gesundheitsschutz und Brandschutz erfolgreich zu absolvieren, bevor er/sie sich am Betriebsgelände frei bewegen darf. Deutsch ist Unternehmenssprache und ein verständigungsfähiges Level daher eine Grundvoraussetzung im Auswahlprozess neuer Mitarbeitender. Wir unterstützen Kolleginnen und Kollegen, die ihre Deutschkenntnisse weiter verbessern möchten, mit einer Sprachlernapp und/oder der Kostenübernahme von Deutschkursen.

Vorgesetztenverhalten: Unsere Führungskräfte haben einen sehr vielseitigen, fordernden und anspruchsvollen Job, indem sie sämtliche Erfordernisse eines wirtschaftlich erfolgreichen (mehrschichtigen) Produktionsbetriebs mit der individuellen Situation zahlreicher Teammitglieder koordinieren, um gemeinsam das Unternehmensziel („…möglichst viele Menschen mit leistbaren Lebensmitteln in hoher Qualität zu versorgen“) zu erreichen. Als Arbeitgeber sind wir überzeugt davon, dass es wichtig ist, dass unsere Mitarbeitenden ihren Erholungsurlaub auch konsumieren. Es ist Führungsaufgabe, dies miteinzuplanen und bei hohen Urlaubsständen anzusprechen. Bei Spitz ist Führung in Teilzeit (mit entsprechenden Vertretungsregelungen) möglich, auch dazu stehen wir.

Gehalt / Sozialleistungen: Lohn bzw. Gehalt richten sich bei Spitz nach Skillset, Potenzial und spezifischer fachlicher Berufserfahrung des Mitarbeitenden sowie Leistung und Verantwortungsbereich der jeweiligen Funktion. Unser internes Lohnschema liegt bei allen Positionen über dem Kollektivvertrag. Durch ein attraktives Gesamtangebot aus spannenden Aufgaben, familiärer Arbeitsatmosphäre, Aus- und Weiterbildungsmöglichkeiten, Benefits sowie leistungsgerechter und fairer Entlohnung wollen wir unsere Mitarbeitenden langfristig binden und entwickeln. Unsere internen Karrierestories im spitznet-Intranet und in den Schautafeln zeigen, dass uns das in vielen Fällen sehr erfolgreich gelingt. Darauf sind wir sehr stolz.

Arbeitsatmosphäre und die Werte auf der Mitarbeiterkarte: Im Rahmen von „Zukunft.Spitz“ kommunizieren wir seit Ende 2022 unsere gemeinsame Zukunftsvision und berichten regelmäßig kaskadierend über unsere Führungskräfte sowie über unsere internen Kommunikationskanäle (z. B. Intranet spitznet, Infoscreens) zu unserem Leitbild, unseren Unternehmenswerten und unseren Führungsprinzipien. Seit mittlerweile mehr als zwei Jahren tragen wir unsere Werte und Führungsprinzipien über ein professionelles Führungskräftetraining top-down durch alle Ebenen. Wir arbeiten tagtäglich daran, „Zukunft.Spitz“ in der gesamten Organisation noch tiefer und vor allem nachhaltig zu verankern und zu leben. In der Tat sind unsere Werte mittlerweile auch auf den Mitarbeitendenausweisen aufgedruckt. Unsere Werte und Führungsprinzipien sind Teil des gesamten Employee Life Cycle: Recruiting, Onboarding, jedes internen Trainings, jedes „Zukunft.Spitz“-Teamgesprächs, diverser individueller Gespräche und darüber hinaus auch Grundlage der Beurteilung unserer Führungskräfte im Rahmen unseres unternehmensweiten Performance-Management-Prozesses.

Wer im Spitz-Alltag Verhalten wahrnimmt, welches sich nicht mit unseren Führungsprinzipien und unseren Unternehmenswerten deckt, den ermutigen wir, sich mit konkreten Verbesserungsvorschlägen an die Führungskraft bzw. HR zu wenden oder über die Hinweisgeberrichtlinie anonym im Sinne von Lösungsorientierung, Vertrauen, Verantwortung und Menschlichkeit die kontinuierliche Umsetzung unserer Vision mit voranzutreiben.

Wir laden alle Mitarbeiter:innen ein, den Weg in Richtung „Zukunft.Spitz“ gemeinsam zu gehen. Wir wünschen Ihnen auf Ihrem persönlichen Weg alles Gute.
Herzliche Grüße,

Ramona Leb
Human Resources