Viel ungenutzes Potential und Dahinwurschtln vom Feinsten
Verbesserungsvorschläge
- auf die Mitarbeiter*innen hören und hinter ihnen stehen. Für sehr viele Themen bräuchte es gar keinen externen Consultant, da wir Mitarbeiter*innen auch über Fachwissen verfügen.
- den Mitarbeiter*innen wieder mehr vertrauen
- das Management muss lernen, mehr Verantwortung zu übernehmen. Schließlich werden sie auch dafür bezahlt.
Arbeitsatmosphäre
Die Arbeitsatmosphäre ist geprägt von Reaktionismus, Leuten (v. a. Mitarbeiter*innen in leitenden Funktionen) die sich ständig in Themen einmischen, die nicht zu ihren Tätigkeiten gehören und dem ständigen Overrulen der Regeln, die wir uns selbst auferlegt haben (wofür braucht es dann überhaupt diese Regeln??)
Kommunikation
Schlecht, man erfährt alles immer erst ganz zum Schluss und man wird nicht aktiv in die Unternehmenskommunikation miteinbezogen. Der Flurfunk ist sehr stark ausgeprägt, was zu vielen Gerüchten und falschen Tatsachen führt.
Man könnte hier bewusst dagegensteuern, indem man aktiv auf die Mitarbeiter*innen zugeht (bevor die Informationen vom Flurfunk ins gesamte Unternehmen hinausgetragen werden).
Darüber hinaus werden sensible Managemententscheidungen bewusst nicht verschriftlicht, sondern nur mündlich kommuniziert. Das ist für mich ein Indiz, dass nicht alles mit rechten Dingen zugeht.
Kollegenzusammenhalt
Im Großen und Ganzen gut
Work-Life-Balance
Es gibt Vorgesetzte und Kolleg*innen, die auch im Krankenstand arbeiten. Man hat oft das Gefühl, dass das auch von einem erwartet wird.
Vorgesetztenverhalten
Es gibt immer gute und schlechte Vorgesetzte. Mir kommt es jedoch leider so vor, als würden die meisten Vorgesetzten hier keine Verantwortung übernehmen wollen. Stattdessen werden schwierige Entscheidungen systematisch auf die Mitarbeiter*innen abgewältzt. Man fühlt sich dadurch nicht nur alleingelassen, sondern handelt auch außerhalb des vorgesehenen Verantwortungsbereichs.
Dazu kommt noch das bereits erwähnte Einmischen mangels Vertrauen gegenüber den Mitarbeiter*innen und sehr viel Micromanagement.
Einige Führungskräfte nutzen ihre Position regelrecht aus, um Regeln (die sie meist selbst aufgestellt haben) zu hintergehen.
Interessante Aufgaben
Sehr viel Routinearbeit
Karriere/Weiterbildung
Es wird immer kommuniziert, wie wichtig die Weiterentwicklung der Mitarbeiter*innen ist. Im Grunde ist es aber nicht gewünscht, da der Weiterbildungswunsch im Gegensatz zu persönlichen Befindlichkeiten von gewissen Vorgesetzten steht.