Basierend auf Daten aus 176 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei twinformatics die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 205 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
176 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderTraditionell
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Ähnlich wie bei der Arbeitsatmosphäre ist die Kommunikation innerhalb des Teams meist positiv. Sobald es jedoch über die Teamgrenzen hinausgeht, können Herausforderungen auftreten.
Allerdings ist Kommunikation ein Thema, das in nahezu jedem Unternehmen bei Umfragen als verbesserungswürdig eingestuft wird.
Auch in diesem Bereich zeigt sich ein ähnliches Bild wie in den zuvor genannten Punkten.
Es scheint, dass viele Mitarbeitende eine Überstundenpauschale erhalten, um ein einigermaßen marktgerechtes Gehalt zu erreichen. Überstunden gehören daher zum Alltag und werden auch ausdrücklich erwartet.
Die Home-Office-Regelung bietet eine gewisse Flexibilität und ist insgesamt akzeptabel. Allerdings wird die Einhaltung der Vorgaben recht streng überwacht, was in bestimmten Situationen, wie etwa bei der Betreuung von Kindern, herausfordernd sein kann. In solchen Fällen sind jedoch individuelle Lösungen in Absprache mit der Führungskraft und der HR-Abteilung möglich.
Das kommt ganz darauf an. Wie bereits bei der Arbeitsatmosphäre erwähnt, übernehmen Vorgesetzte viele unterschiedliche Aufgaben, wodurch das People-Management oft zu kurz kommt. Mitarbeitende, die stärker auf Unterstützung durch ihre Führungskraft angewiesen wären, könnten darunter leiden. Wer jedoch eigenständig arbeitet, kann mit dieser Situation meist gut umgehen.
Manchmal wird auch deutlich, dass die Führungskräfte selbst unter erheblichem Druck stehen und dadurch nicht immer so handeln können, wie sie es vermutlich gerne würden.
Interessante Aufgaben gibt es definitiv in ausreichendem Maß. Besonders, wenn man bereit ist, Verantwortung zu übernehmen, gestaltet sich die Arbeit vielseitig und man hat die Möglichkeit, eigene Schwerpunkte zu setzen und mitzugestalten.
Innerhalb des Teams funktioniert die Zusammenarbeit in der Regel gut. Sobald jedoch abteilungs- oder bereichsübergreifend gearbeitet werden muss, wird der Umgangston oft schwieriger und rauer.
Das sogenannte Silodenken ist nach wie vor stark präsent, obwohl die letzte Reorganisation darauf abzielte, dies zu verändern. Meiner Ansicht nach ist dieses Verhalten jedoch tief in der Unternehmenskultur verankert. Ein Beispiel dafür ist, dass Führungskräfte kaum Zeit für Mitarbeiterführung haben, da sie stark in operative Aufgaben eingebunden sind. Besonders in den höheren Managementebenen entsteht der Eindruck, dass die Abteilungsziele nicht aufeinander abgestimmt sind, was dazu führt, dass eher gegeneinander als miteinander gearbeitet wird.
Bürokratie und teils ineffiziente Prozesse prägen den Arbeitsalltag und werden selten hinterfragt.
Solange das eigene Team stabil bleibt, kann man dennoch gut mit den Gegebenheiten zurechtkommen.