7 Bewertungen von Mitarbeitern
7 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
6 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
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6 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
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Das Produkt ist gut bedienbar und performant
s.o.
XEOMETRIC hinkt leider in technischen und methodischem Wissen ein (oder mehr) Jahrzehnt(e) hinterher und will das auch so. Effizientere Maßnahmen werden nicht gerne gesehen.
Rechenaufgabe:
Wenn man sich alle zwei Wochen um nur ein Prozent verbessert, um wieviel hat man sich dann in einem Sprint (zwei Jahre) verbessert? (die zwei Wochen entsprechen bei XEOMETRIC keinem Sprint, da aus Benutzer-Sicht kein Ergebnis vorliegt, nach dem zweijährigen Release kann jeden Tag vom CTO ein "heute mach ma a Update" kommen.
Gleichzeitig werden 10 % für Automatisierung/Schulung/Weiterbildung/Neue Ideen/Verbesserungen verwendet.
Attraktives Sportangebot? Wenn man gemeinsam am Linz Marathon teilnimmt, ist es da angebracht, dass sich die Firma damit schmückt?
CTO identifiziert sich zu stark mit Teilen des Produktes und hat Angst, dass es (und somit er) schlecht gemacht wird, wenn versucht wird daran etwas zu verbessern. Vielleicht steckt darin auch die Angst dass der CTO selbst weg automatisiert wird?
Einzelkämpfertum statt Teamarbeit;
Fehler werden unter den Teppich gekehrt, anstatt dokumentiert und gelernt wird.
Bei der Aufklärungsarbeit fehlt es.
In vielen Schulen wird auf ein Konkurrenzprodukt aus dem Ausland zurückgegriffen - hier könnte mehr gemacht werden.
Zum 2jährigen Release waren alle angespannt. Das Lächeln der Mitarbeiter auf der Homepage ging verloren
Nachhaltigkeit groß bewertet durch die Umbauplanung von ELITECAD - schlechte Luft im Büro durch wenig Pflanzen
Mitarbeiter, die schon länger in der Firma waren, hatten noch nie Zeit für eine Schulung, oder etwas Neues zu lernen (interessiert auch den Großteil nicht) - neue Mitarbeiter auch nicht.
Auch kein Coaching während der "intensiven Einschulung" - Friss oder stirb.
Grüppchenbildung und gedrückte Stimmung, da war schon jeder mit jedem im Bett
CTO: git können wir nicht verwenden, das kapieren unsere Leute nie.
Wenn Methoden zur Zeit-Einsparung eingesetzt wird, gibts vom CEO eine auf den Deckel.
Kein langfristiges Denken.
Meetings virtuell, statt dass die anwesenden Mitarbeiter gemeinsam den Seminarraum nutzen
Naja, wichtig ist, dass die Arbeit erfüllt wird, wieviel Müll danach herumliegt ist jedem egal, das kann ja dann der andere Mitarbeiter wegräumen.
Die flexibler Arbeitszeiteinteilung, jeder Mitarbeiter wird in die Unternehmensarbeit miteinbezogen und wird auch geschätzt
Gibt es nichts
Sich mehr mit Ausbildungsinstutionen beschäftigen, damit die Software ELITECAD noch bekannter wird.
Sozialleistungen, verhalten aller untereinander
Flache Hierarchie, Respekt aufgrund von Leistung, nicht Position, Guter Spirit
Interne Weiterbildung etwas vernachlässigt
Entwicklung der Mitarbeiter mehr berücksichtigen.
Flache Hierarchie, gutes Produkt, transparente Entscheidungen aller Instanzen.
Wenig Fokus auf Weiterbildungsmöglichkeiten
Etwas Aufmerksamkeit auf -, oder auch initiativ Angebote im Weiterbildungssektor
Guter Teamspirit, flache Hierachien, viele Freiheiten
Weiterbildungsmöglichkeiten schaffen
Eine flache, eigentlich kaum vorhandene Hierarchie lässt jedem/jeder viel Platz für Eigenverantwortung. Die Kollegen unterstützen einander, arbeiten transparent und können ihre Vorstellungen einbringen.
Weiterbildungskonzepte erstellen