Ajila ein innovativer, bedürfnisorientierter Arbeitgeber
Gut am Arbeitgeber finde ich
Innovatives, erfolgreiches Unternehmen welches die Mitarbeitenden weiter bringt und Potential ausschöpft. Ideen werden geschätzt und wenn immer es die Firma weiterbringt umgesetzt.
Arbeitsatmosphäre
Sehr kollegiales offenes Arbeitsklima. Junge und dynamische Teams.
Kommunikation
Kommunikation mittels regelmässigen Mitarbeitermeetings sehr gut. Mehr und transparentere Information manchmal wünschenswert.
Kollegenzusammenhalt
Mittels einem breiten Angebot an Aktivitäten wird der Kollegenzusammenhalt aktiv gefördert. Darauf wird sehr Wert gelegt.
Work-Life-Balance
Ajila geht dem Trend der attraktiven Arbeitszeitbestimmungen nach und geht individuell auf die Mitarbeiterbedürfnisse ein. z.B. Home Office, Teilzeitarbeit, Arbeitszeit als Reisezeit
Vorgesetztenverhalten
Ajila ist holokratisch organisiert und hat daher keine Vorgesetztenstruktur. Das holokratische System könnte noch etwas ausgeprägter umgesetzt werden.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben sind äusserst spannend und abwechslungsreich. Aufgrund der holokratischen Organisation kann ich meinen Fähigkeiten entsprechend Rollen übernehmen.
Gleichberechtigung
Es werden keine Unterschiede gemacht. Diversität wird sogar gefördert.
Umgang mit älteren Kollegen
Der Austausch und Knowledge Transfer zwischen Juniors, Professionals und Senior ist gut.
Arbeitsbedingungen
Die Arbeitsbedingungen sind gut und entsprechen dem heutigen Standard. Die Benefits welche Ajila offeriert sind sicherlich überdurchschnittlich.
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Ajila unterstütz stark junge Talente sowie Quereinsteiger. Viel im Bereich des Lehrlingswesens wurde angepasst und optimiert.
Gehalt/Sozialleistungen
Gehalt ist gut und entspricht dem Standard. Besonders zu erwähnen ist das Gesamtpaket mit 6 Wochen Ferien, 9 bez. Feiertage sowie zusätzliche Freizeit- sowie Geldgutschriften.
Image
Gutes Standing bei vielen Grosskunden. Gute Mund zu Mund Werbung bei Rekrutierungen.
Karriere/Weiterbildung
Ajila investiert viel in die Personalentwicklung. Es wurden verschiedene Prioritäten- und somit Seniority Levels definiert um finanzielle sowie zeitliche Ressourcen optimal einzusetzen. HR unterstütz aktiv PDP's.