4 Bewertungen von Mitarbeitern
4 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,0 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
2 dieser Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihrer Bewertung weiterempfohlen.
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Gehalt und Rente +++++
wo Mittelmäßigkeit und Mikromanagement herrschen.
ein Ort, an dem die Führungskräfte mittelmäßig sind, mit wenig technischem Wissen oder Verständnis. Sie befördern nur Leute, die weniger gut sind als sie, um sich wohler zu fühlen. nicht-meritokratisch, konservativ und sexistisch. Keine Innovation und die Entscheidungen beruhen nicht auf Daten, sondern sind willkürlich.
das Hauptinteresse besteht darin, ihre hohen Positionen und Gehälter zu behalten.
Es gibt keine Verantwortung dafür, wie mit öffentlichen Geldern auf strategischer Ebene umgegangen wird. Sie werden einfach im Überfluss ausgegeben.
wenn man Gluck hat
wenn man Gluck hat
Es gibt unterschiedlichste Bauaufgaben in Komplexität und Grösse.
Führungskräfte haben wenig/bis keine Ausbildung im Leadership und Projektmanagement (Zertifizierungen nach GMP oder IPMA sind Fremdwörter). Meistens sind sie über Jahrzehnte in gleicher Position und haben wenig Erfahrungen in der Privatwirtschaft gesammelt / oder sind aus bestimmten Gründen nicht mehr dort.
Das Führungsprinzip aller Linien basiert auf kontinuierlicher Kontrolle.
Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen die zu „gut“ sind werden von ihren direkten Linienvorgesetzten schnell ausgebremst oder in Frage gestellt. Nach dem Prinzip der „Stillen Post“ wird dann alles beliebige über die Mitarbeiter/Mitarbeiterinnen, die davon nichts oder durch Zufall mitbekommen, erzählt. Andernfalls könnten ja Lohnerhöhungen oder gar Beförderungen anstehen)
Da der Selbstschutz auf jeder Führungsebene oberste Priorität hat, werden Projektentscheidungen von einem zum anderen delegiert.
Im Kern geht es zu wenig um Projekte sondern darum das der Linien-/ Führungsebene kein Fehler nachgewiesen werden kann.
Da die Mitarbeiterbewertungen ohne Transparenz und belegbare Dokumentationen erfolgen kann (HR ist inexistent) ist Willkür Normalität.
Wegkommen vom „mit sich selbst beschäftigen“.
Führungs- und Entscheidungskultur aufbauen und nicht hinter anderen verstecken!
Führungspositionen auf Zeit vergeben.
Spannende Projekte
Hierarchien
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