Stark verbesserungsbedürftig
Verbesserungsvorschläge
Es gibt eine riesig aufgebauschte Abteilung Learning und Development. Für Ärzte gibt es da quasi nichts Relevantes im Angebot. Nur Pflichtfortbildungen, wie z.B. Strahlenschutz und nutzlose Programme wie Perma Lead. Etwas das einen fachlich weiterbringen würde gibt es nicht. Ärzte sind allerdings gesetzlich dazu verpflichtet sich weiterzubilden und für die häufig sehr teuren Veranstaltungen wird nichts bis minimal etwas dazu gezahlt. Dabei käme das auch dem Spital zu Gute, neue Techniken und Innovationen sieht man häufig erst auf externen Kursen.
Es wird sich auch ausgeruht auf den bisherigen Errungenschaften hinsichtlich flexiblerer Arbeitsgestaltung, was ein großes Bedürfnis vieler Mitarbeiter ist. Es wurde ein Programm für die Pflege konzipiert und mit diesem geht man jetzt auf jedem HR Event in der Schweiz hofieren. Scheinbar möchte sich da ein HR Chef ein Denkmal setzen. Geld um sich bei diesen ganzen Awards anzumelden hat es scheinbar genügend, obwohl sonst an allen Ecken, sogar bei der Kantinenversorgung gespart wird. Bei den Ärzten gibt es bis dato null Flexibilität hinsichtlich Arbeitszeiten. Notfall, Abteilungen sind ärztlich unterbesetzt. Ständig muss man irgendwo einspringen und Überstunden machen. Honoriert wird das in keiner Weise. Es wird nur darauf hingewiesen, dass man doch bitte das Arbeitsgesetz einhalten möge. Wenn mal nicht genügend Pflegepersonal da ist für Station oder OP, dann werden Betten oder OP gesperrt. Für Ärzte gilt das nicht, die können sich scheinbar teilen.
Arbeitsatmosphäre
Kommunikation
Kollegenzusammenhalt
Work-Life-Balance
Vorgesetztenverhalten
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Gehalt/Sozialleistungen
Image
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Guten Tag
Vielen Dank für Deine offene Rückmeldung. Selbstverständlich ist die kontinuierliche Weiterbildung für die Ärzteschaft wichtig. Neben der rein fachlichen, medizinischen Weiterbildung ist es aus unserer Erfahrung auch wichtig, dass sich erfolgreiche Kaderärztinnen und Kaderärzte in den Bereichen Leadership, Management, Betriebswirtschaft sowie Organisation und Prozesse weiterbilden.
Gerade im Bereich der Führungskompetenz bietet unsere Learning und Development Abteilung auch für Kaderärztinnen und Kaderärzte mit den vier PERMA-Lead Führungstrainings in welchen die Philosophie von positive leadership vermittelt wird, im Spital eine gute und auch extern anerkannte Möglichkeit die persönlichen Führungskompetenzen zu erweitern. Ich lade Dich herzlich ein, an diesen Modulen teilzunehmen.
Für Weiterbildungen aus den Bereichen Management, Betriebswirtschaft und Organisation stehen den Chefärztinnen und Chefärzte erhebliche Budgets zur Verfügung, um ihren Ärztinnen und Ärzten externe Weiterbildungen zu ermöglichen. Das Spital beteiligt sich regelmässig an externen Weiterbildungen auch für die Ärzteschaft. Bitte interessiere Dich dafür und besprich doch Deinen Bedarf mit Deiner Chefärztin oder Deinem Chefarzt. Solltest Du dort nicht weiterkommen, stehe ich Dir natürlich auch gerne zur Verfügung.
Unsere Arbeitsmodelle entwickeln wird stetig weiter um den Bedürfnissen der Mitarbeitenden und des Betriebs gerecht zu werden. Per April 2025 werden wir Modelle für unsere Labor, MTRA und Endoskopie Mitarbeitenden pilotieren. Wir sind auch gerade mit der Assistenzärzteschaft am Entwickeln eines Modells um flexibles Einspringen zu honorieren. Wir würden uns auch mit den Bedürfnissen der Kaderärzteschaft auseinandersetzen. Bisher haben sich diese auf die drei getätigten Aufrufe noch nicht gemeldet. Sollte dies tatsächlich ein Bedürfnis sein, bitte melde Dich.
Herzliche Grüsse und besten Dank für Dein Engagement.
Manuel Portmann
Leiter HRM