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Sehr kleines KMU, interessante Tätigkeiten, aber Entlöhnung und Kommunikation stark verbesserungswürdig.
Gut am Arbeitgeber finde ich
1. Vielfältige Aufgabenbereiche: Es gab ein breites Spektrum an Verantwortlichkeiten, das von Einkauf und Verkauf bis hin zu Marketing und Kundenservice reichte. Diese Abwechslung bot interessante Herausforderungen.
2. Mitgestaltung der Prozesse: Die Möglichkeit, betriebliche Abläufe aktiv mitzugestalten und effizienter zu machen, war ein wichtiger Aspekt der Arbeit. Eigene Lösungen konnten entwickelt und implementiert werden.
3. Selbstständiges Arbeiten: Es bestand die Gelegenheit, viele Aufgaben eigenverantwortlich und selbstständig zu erledigen, was eine hohe Flexibilität im Arbeitsalltag ermöglichte.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
1. Mangelnde Kommunikation: Die interne Kommunikation war oft unzureichend, was zu Missverständnissen und unnötigen Verzögerungen führte.
2. Fehlende Anerkennung: Es gab wenig Wertschätzung für die erbrachte Arbeit und den zusätzlichen Einsatz, was langfristig demotivierend wirkte.
3. Unzureichende Lohnstruktur: Die Entlohnung entsprach nicht den übernommenen Verantwortungen und der geleisteten Arbeit.
4. In schwierigen Zeiten fehlende Unterstützung: In belastenden Phasen, insbesondere während der Krankheitszeit, blieb die erwartete Unterstützung des Arbeitgebers vollständig aus.
Verbesserungsvorschläge
• Kommunikation und Führungsverhalten: In einem kleinen Betrieb, der nur aus dem Inhaber und einem Mitarbeiter besteht, ist eine transparente und offene Kommunikation umso wichtiger. Der Austausch sollte verbessert werden, um das Vertrauen und die Zusammenarbeit zwischen den beiden Parteien zu stärken.
• Entlöhnung: In einem kleinen Team, wo jeder Mitarbeiter eine zentrale Rolle spielt, sollte die Entlöhnung dem Arbeitsaufwand angemessen sein. Eine gerechtere Bezahlung wäre notwendig, um die Motivation und Zufriedenheit aufrechtzuerhalten.
• Personalentwicklung: Auch in einem kleinen Betrieb sind Möglichkeiten zur persönlichen Weiterentwicklung entscheidend. Eine gezielte Förderung und Weiterbildung wären wichtig, um die Fähigkeiten des einzigen Mitarbeiters bestmöglich zu nutzen und die langfristige Zusammenarbeit zu fördern.