Verbesserungspotenzial im Zentrum für Paraplegie
Verbesserungsvorschläge
Die Mitarbeiter an der Basis wertschätzen. Sie sind die Spezialisten, die sich Gedanken über Ihre Arbeit machen und gute Vorschläge bringen könnten, wenn sie denn angehört würden (nicht bei der MAB routinemässig und pro forma). Loyale und motivierte Mitarbeitende verlieren sonst die Freude an der Arbeit.
Vorgesetzte schulen! Bei viel Personalfluktuation vielleicht mal nachschauen, was da faul ist.
Kommunikation
Keine Kommunikation in der Abteilung. Von den Vorgesetzten wird, ohne jemals nachgefragt zu haben, bis ins Detail gesagt, wie die Arbeit zu gestalten ist oder die Organisation wird umgekrempelt, von Leuten, die noch nie im Büro gesichtet wurden. Deshalb immer wieder Kündigungen (v.a. die engagierten und effizienten Mitarbeiter gehen nach 3-4 Monaten oder wechseln auf andere Abteilungen) und dadurch viel Personalwechsel und oft fehlendes Personal, was wieder unglückliche Notfalllösungen bringt. Immer wieder neue Mitarbeiter, die eingeführt werden müssen. Das war so über Jahre, also nicht einfach mal ein Engpass. Kein Lob.
Kollegenzusammenhalt
Kommt aufs Büro drauf an, bei uns sehr gut.
Vorgesetztenverhalten
Die Mitarbeiter werden nicht miteinbezogen. Es kommen Entscheide von Vorgesetzten, die nie Kontakt aufnehmen mit den betroffenen Leuten und auch keine Ahnung haben von der geleisteten Arbeit.
Interessante Aufgaben
Kaum Einfluss auf die Gestaltung der zu übernehmenden Arbeiten. Die Arbeiten werden häufig notfallmässig (wegen viel Personalwechsel) verteilt ohne Rücksprache mit den Angestellten
Umgang mit älteren Kollegen
Ältere Arbeitnehmende werden eingestellt aber nicht speziell gefördert.
Gehalt/Sozialleistungen
Löhne zufriedenstellend, tief wie überall im Gesundheitswesen. Sozialleistungen gut.
Image
Image stimmt nicht ganz mit der Realität überein (Arbeitsbedingungen).
Für Patienten ist das Image berechtigt gut, gute Behandlungsqualität, innovative Forschung