VSHN 

AG

Bewertung

Vielen Dank für deine Bewertung und das Festhalten der positiven wie auch negativen Aspekte der VSHN. 

Gerne gehen wir auf die von dir kritisierten Punkte bezüglich des Managements der VSHN ein. Obwohl Management Funktionen bei VSHN verteilt sind, fühlen sich Marco und Markus hierbei persönlich angesprochen und hätten es darum sehr begrüsst, wenn du direkt auf uns oder People Operations zugegangen wärst, um gemeinsam an diesen Themen zu arbeiten. 

Zunächst möchten wir betonen, wie wichtig uns unsere einzigartige Kultur ist. Unsere Kultur ohne traditionelle Vorgesetzte, in der jeder Einzelne führen kann und muss und Entscheidungen basierend auf Argumenten und nicht auf Personen in Positionen getroffen werden, verlangt grundsätzlich mehr von jedem Einzelnen. Über die letzten Jahre haben wir viel hinzugelernt und auch umgesetzt, z.B. gerade dieses Jahr haben wir fast einen ganzen VSHNday dem Thema Kultur gewidmet, um gemeinsam zu reflektieren und zu wachsen.

Egal, wer bei uns grössere Themen vorantreibt (und das ist oftmals jemand vom Management Team) führt damit Veränderung herbei. Wie so ein Prozess aussieht, ist immer sehr abhängig vom Thema und den Betroffenen, wie wir diese bestmöglich involvieren können, ohne sie aber zu überfordern. Es kann passieren, dass es mal zu schnell geht oder man doch keinen Weg findet, sich einzubringen - dann kann es den Anschein erwecken, als hätten andere entschieden. Die Kommunikation und Transparenz ist hier zentral und wir wissen, dass wir gerade auch in der schriftlichen Kommunikation viel Verbesserungspotenzial haben, auch persönlich bei VSHNeers, welche solche Themen vorantreiben.

Da VSHN als Business, vertreten durch das Management-Team, die Verantwortung mit allen Selbst-Organisierten Teams teilt, ist es auch die Pflicht vom Management Team, in solchen Fällen, in denen die Teile der Verantwortung des Teams noch nicht gut genug wahrgenommen werden oder falls das Team auf Hindernisse stosst, welche sie nicht selber überwinden können, zu helfen. Das heisst, wir müssen uns zum Teil weiter in Team-interne Themen einbringen, als eigentlich gedacht, uns aber möglichst heraushalten, um diese "Semi-Autonomie" des Teams nicht zu untergraben. Wir haben VSHNeers die sich sehr viel mehr Unterstützung und gar Einbringung von aussen, z.B. durch unser Management, wünschen und andere, die das als störend empfinden. Diese Balance ist extrem schwierig zu finden und zu halten, vor allem auch hier wieder in der Kommunikation. 

Deine Anmerkung zum Lohnsystem haben wir leider nicht ganz verstanden. Wie das System ausschauen könnte, wissen wir aktuell nicht, da wir den ersten Vorschlag aufgrund von VSHNeer Feedback zum zu grossen Kultur-Change verwerfen mussten. VSHN hat explizit eine Gruppe von VSHNeers gewählt, die an einem neuen Lohnsystem arbeiten, dies hat begrenzt funktioniert, auch da wir uns nach diesem ersten Vorschlag, keine zeitlichen Ziele mehr gesetzt hatten. Dies haben wir nun korrigiert und es geht nun wieder vorwärts, das Ziel ist bis Ende Jahr. 

Abschliessend möchten wir betonen, dass es uns aufrichtig leidtut, wenn unsere Handlungen und VSHN's Entscheidungen zu Missverständnissen oder Unbehagen geführt haben. Das Management Team sind auch einfach VSHNeers, deren einziges Interesse es ist, die Teams und VSHN als Ganzes zu unterstützen, damit sie ihren Zweck bestmöglich für VSHN erfüllen können und die VSHNeers darin sinnhafte Arbeit in einem angenehmen Arbeitsklima haben. Tatsächlich ist eine solche Organisations- und Arbeitskultur für die meisten VSHNeers, inklusive des Managements, die erste Reise dieser Art. Wir sind am Ende Menschen, die ihr Bestes geben und auch mal schlechte und gute Tage haben. Wir lernen, wenn wir zusammen verstehen, was wir warum verbessern sollen und wachsen persönlich an konstruktivem Feedback, einer unserer Kernwerte. 

Wir möchten dich, lieber Rezensent gerne weiterhin bitten, uns zu kontaktieren und die offenen Punkte gemeinsam zu diskutieren, unsere Tür ist immer offen.