Uneinige GL, fehlende Führungskompetenz und zu viele Hierarchien verhindern, dass das Potenzial ausgeschöpft werden kann
Gut am Arbeitgeber finde ich
Tolles Klima unter Arbeitskollegen. Diese sind täglich bereit, Überdurchschnittliches zu leisten (Überstunden und Wochenendeinsätze). Die Mitarbeiter sind am Wohlergehen des Unternehmens sehr interessiert und denken auch kundenorientiert. Grosse Hilfsbereitschaft und Herzlichkeit untereinander ist spürbar.
Kunden sind oftmals begeistert, wie toll sie von den Mitarbeitern direkt betreut werden.
Nötige Investitionen in neue IT Technik und Workflow-Systeme werden oft genehmigt.
Sehr kompetente IT.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Mitarbeiterführung, grosse Kluft zwischen GL und Mitarbeitenden, für viele wahrgenommen ungesunde Unternehmenskultur. GL ist keine Einheit.
Verbesserungsvorschläge
Führungsverhalten den aktuellen Bedürfnissen der Arbeitnehmer anpassen. Wir leben heute in einem Arbeitnehmermarkt. Schlechtes Führungsverhalten hindert künftige Talente daran, für unser Unternehmen arbeiten zu wollen (ist auch nach aussen wahrnehmbar). Die bestehenden Talente verlieren dadurch zusehends an Motivation und Identifikation für das Unternehmen.
Hierarchien verflachen, agile Strukturen prüfen, den Mitarbeitern mehr Kompetenzen einräumen, damit sie ihre Verantwortung wahrnehmen können. Kommunikation auf Augenhöhe fördern.
Mitarbeiter auch nach Cultural Fit und nicht nur nach Professional Fit auswählen (auch Führung).
Arbeitsatmosphäre
Gutes Klima unter Kollegen. Durch Führung verbreitete schlechte Stimmung (launisch, unzufrieden, autoritär, ständig alles und jeden kontrollierend) überschattet den Optimismus und die Begeisterung der Mitarbeiter.
Work-Life-Balance
In einzelnen Bereichen bedenklich.
Vorgesetztenverhalten
Von oberer Führung teilweise unakzeptabel für heutige Verhältnisse. Es fehlen firmenweite Führungsgrundsätze. Teilweise autoritärer/aggressiver, entwertender Führungsstil spaltet wichtige Bereiche des Unternehmens. Der Tatsache, dass jüngere Generationen mit höheren Ansprüchen an die Führung (Sinnhaftigkeit der Anweisungen) im Unternehmern arbeiten, wird teilweise keine Rechnung getragen. Mittleres Kader bekommt viel zu wenig Kompetenzen, um Verantwortung optimal wahrnehmen zu können.
Durch ständiges Kontrollieren und Anweisen verlieren selbst die motiviertesten, jüngsten Mitarbeiter sehr schnell ihren Elan und ihre Unbeschwertheit. Ein kooperativer oder karitativer Führungsstil würde bei den Mitarbeitern eine deutlich höhere Zufriedenheit auslösen.
Image
Ohne 360-Grad-Bewertung schwierig zu sagen. Image war vor 3 Jahren noch solide. Eine erneute Umfrage wäre spannend.
Karriere/Weiterbildung
Für das Unternehmen hilfreiche Weiterbildungen werden auf Wunsch bezahlt. Allerdings können die Fachleute ihr erlangtes Wissen anschliessend nur spärlich einsetzen. Bereitschaft für Änderungen am System ist nicht immer da.