Acker 

e. 

V.

Bewertung

Vielen Dank für deine wertschätzenden Worte für das AckerTeam und unsere „überragende Arbeitsatmosphäre“. Aber auch für deine Kritikpunkte, auf die ich eingehen möchte.

Der für dich wichtigste scheint die Gefahr eines Ausbrennens für die gute Sache zu sein. Wie du schreibst, ist die Arbeitskultur bei Acker von Vertrauen und Verantwortung geprägt. Das bringt neben großen Freiheiten und viel Flexibilität aber auch die von dir genannten Herausforderungen mit. Natürlich liegt es zuerst einmal in der persönlichen Verantwortung, Überlastungen frühzeitig im Team zu kommunizieren, damit gemeinsam Lösungen gefunden werden können. Das ist aber nicht immer so einfach und wir sehen uns als Arbeitgeber insbesondere im sozialunternehmerischen Sektor absolut in der Pflicht, die Voraussetzungen für einen Umfeld zu schaffen, in dem niemand permanent über seine*ihre Grenzen gehen muss.

Hierfür haben wir vor Kurzem das Format „Gesundes Arbeiten bei Acker“ gestartet, um uns darüber auszutauschen, wie wir mit mehr Energie, Konzentration und Klarheit arbeiten können – um das zu schaffen, was uns wichtig ist und dabei Freude zu haben. Gleichzeitig arbeiten wir fortwährend daran, unsere Strukturen, Prozesse und Verantwortlichkeiten zu klären und zu verbessern. Sollte es dir oder jemanden in deinem Team gerade nicht gut gehen, dann sprich bitte deine*n Teamlead oder jemanden bei uns im Team Mensch & Kultur an, damit wir gemeinsam überlegen können, wie wir dich oder die betroffene Person entlasten können.

Das von dir angesprochene Thema „Weiterentwicklungsmöglichkeiten“ beschäftigt uns aktuell ebenfalls sehr. Es ist definitiv nicht so, dass es für Acker „weniger relevant“ ist, wenn qualifizierte Mitarbeiter*innen sich umorientieren, weil es „unzählige hochmotivierte Bewerber*innen gibt, die nachrücken“. Es ist für uns sogar sehr relevant und die Neugestaltung der Rollen in unseren Regionalteams mit vielfältigen Möglichkeiten zur individuellen Weiterentwicklung und Spezialisierung eines unserer derzeitigen Prio-Themen. Stay tuned!

„Unser Image scheint zunehmend wichtiger als der Inhalt unserer Bildungsprogramme!“ Hier möchte ich auf unsere Antwort auf eine andere Kununu-Bewertung zurückgreifen: Das ist es natürlich nicht. Der Fokus auf Inhalt und Wirkung ist von Anfang an die Basis unserer Arbeit und wird immer wieder als beispielgebend anerkannt und ausgezeichnet. Unser Team „Inhalte und Vermittlung“, bestehend aus Bildungs- und Ernährungsexpert*innen, evaluiert fortlaufend unsere Bildungsansätze und -materialien und entwickelt diese zielgruppengerecht weiter, um damit die größtmögliche Wirkung bei unseren Zielgruppen zu erzielen. Diese wird von unserem vierköpfigen Wirkungsteam mit quantitativen und qualitativen Methoden wie Vorher-Nachher-Befragungen mit Kontrollgruppen, Fokusgruppengesprächen oder teilnehmenden Beobachtungen analysiert und in jährlichen Wirkungsberichten veröffentlicht. Dafür arbeiten wir bundesweit mit mehr als 10 verschiedenen wissenschaftlichen Instituten und Universitäten zusammen. Aber Image ist auch nicht unwichtig. Als wirkungsorientierte Organisation stecken wir all unsere Kraft und Ressourcen in die Erreichung unseres großen Ziels: Bis 2030 soll jedes Kind die Möglichkeit haben, den Wachstums- und Wertschöpfungsprozess von Lebensmitteln in seiner Kita- und Schullaufbahn zu erleben. Was wir anstreben, ist nicht weniger als ein gesellschaftlicher Systemwandel. Um diesen zu erreichen, setzen wir auf Skalierung unserer Bildungsprogramme, eine Veränderung der Lehrer*innenausbildung und strategisches Lobbying. Öffentlichkeitswirksame Aktivitäten wie unser Webseitenrelaunch, die AckerKonferenz oder ein Film über die GemüseAckerdemie führen also auf den ersten Blick nicht sofort zu mehr Samen in der Erde aber sind letztlich genau das. Preise, Auszeichnungen, Presseartikel, Politiker*innenbesuche auf dem Acker helfen uns, den Schwung aufzunehmen, den wir brauchen, um gemeinsam mit starken Förderpartnern und engagierten MitAcker*innen unsere Mission zu erfüllen.

Mit dem folgenden Kritikpunkt beziehst du dich auf eine andere ältere Bewertung: „10% Männer, 90% Frauen aber die leitenden Rollen sind zu 80% mit Männern besetzt. Ob die Zahlen nun genau stimmen, habe ich nicht ausgerechnet aber es ist wirklich auffällig.“

Wir haben es ausgerechnet (Stand Juli 2022):
Das AckerTeam setzt sich zusammen aus 80 Prozent Frauen und 20 Prozent Männern (bzw. sich als jeweils weiblich oder männlich identifizierende Personen). Dieses Verhältnis spiegelt bei unseren Führungspositionen wider, die aktuell über alle Führungsebenen hinweg zu 76 Prozent von Frauen und 24 Prozent von Männern besetzt sind. Bei den Teamleads gibt es mit 15 weiblichen und 2 männlichen Teamleads sogar einen überproportional hohen Frauenanteil. (Und dabei ist einer von den beiden Männern sogar „nur“ interimistisch Teamlead – diese Stelle wurde davor einer Frau angeboten, die abgelehnt hat.) Um das subjektiv von dir wahrgenommene Ungleichgewicht zu verstehen, muss man – auch wenn wir bei Acker ungern in Hierarchien denken – in die „oberen“ Führungsebenen schauen. Hier haben wir den Vorstand/Geschäftsführung (zwei Männer, darunter der Gründer) und die Regionalleitungen & Clusterleads. Letztere sind neue Positionen in der Zentrale, von denen bisher erst zwei (eine davon ab Januar 2023) besetzt sind – beides durch Männer. Die anderen Clusterleads werden – bis zur erfolgreichen internen oder externen Besetzung - durch den Vorstand/die Geschäftsführung vertreten. Dem gegenüber stehen zwar in den vier Regionen vier weibliche Regionalleitungen, aber dennoch ist in der Wahrnehmung und Sichtbarkeit anscheinend ein Ungleichgewicht entstanden.

Vor diesem Hintergrund ist es für uns weiterhin ein wichtiges Anliegen, bei der zukünftigen Besetzung der Clusterleadpositionen auf einen ausgewogenen Frauenanteil zu achten und vor allem die interne Sichtbarkeit der sehr erfolgreich führenden Frauen bei Acker zu erhöhen.