Basierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei ADLERSHORST Baugenossenschaft die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 11 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Langfristigen Erfolg anstreben oder Wirtschaftlich handeln? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
FührungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Es gab regelmäßige Meetings, in denen die Atmosphäre alles andere als konstruktiv war. Anstatt positives Feedback zu geben oder die Leistungen der Mitarbeiter zu würdigen, wurde man von der Chefin oft in einer Art und Weise bloßgestellt, die mehr dem Zurechtweisen eines Schülers als einer professionellen Führungskraft entsprach. Anstatt Unterstützung und Anerkennung zu erfahren, spürte man eine ständige Angst, kritisiert oder herabgesetzt zu werden, was das Vertrauen und die Motivation erheblich beeinträchtigte.
Trotz dieses unangemessenen Führungsstils wussten sowohl die Geschäftsführung als auch der Betriebsrat von der Situation, aber leider wurden nur wenig oder gar keine Maßnahmen ergriffen, um die Arbeitsatmosphäre zu verbessern und die Kommunikation auf ein respektvolles Niveau zu heben.
Trotz der schwierigen Arbeitsatmosphäre und der problematischen Führung war der Zusammenhalt im Team bemerkenswert. Das Problem war für uns alle bekannt, und wir haben uns gegenseitig gestützt. Besonders hervorheben möchte ich die Stellvertretung, die stets auf unserer Seite stand. Sie war diejenige, die uns immer wieder motivierte, versuchte, zu helfen und ein offenes Ohr für unsere Sorgen hatte. Ihre Unterstützung war ein Lichtblick in einer ansonsten schwierigen Zeit, und sie setzte sich aktiv dafür ein, dass wir als Team stark bleiben konnten. Ihre Bemühungen gaben uns das Gefühl, nicht allein zu sein, und halfen uns, trotz der Herausforderungen weiterzumachen.
In Bezug auf die Work-Life-Balance war die Situation bei Adlershorst gemischt. Einerseits gab es eine gewisse Flexibilität bei den Arbeitszeiten, was es ermöglichte, Beruf und Privatleben in gewissem Maße miteinander zu vereinbaren. Andererseits machte die angespannte Arbeitsatmosphäre und der ständige Druck in den Meetings es schwierig, wirklich abschalten zu können. Die ständige Sorge um mögliche Kritik und die fehlende Unterstützung durch die Führungskräfte führten oft dazu, dass man sich auch nach der Arbeit noch mit der Situation beschäftigte.
Trotz der Flexibilität bei den Arbeitszeiten fehlte es insgesamt an einer echten Unterstützung, die es den Mitarbeitern ermöglichte, gesund und ausgeglichen zu bleiben. Eine klarere Trennung zwischen Arbeit und Freizeit sowie eine respektvolle Führung hätten dazu beigetragen, die Work-Life-Balance nachhaltig zu verbessern.
Die Chefin schien zunächst nett und zugänglich zu sein, doch im Laufe der Zeit zeigte sich eine hinterhältige und manipulative Seite. Ihr Führungsstil war von falschem Verhalten, übermäßigem Kontrollzwang und ständigem Druck geprägt. Anstatt zu unterstützen, setzte sie die Mitarbeiter unter ständigen Stress, indem sie versuchte, jede noch so kleine Entscheidung zu kontrollieren. Diese Art von Kontrolle führte zu einer Atmosphäre, in der man sich ständig beobachtet und nie wirklich sicher fühlte. Das Vertrauen in ihre Führung war schwer aufrechtzuerhalten, da ihre Handlungen oft nicht mit ihren Worten übereinstimmten.
Innerhalb der Abteilung eine gute Zusammenarbeit, abteilungsübergreifend eher verbesserungswürdig.
Die Führung in der Finanzabteilung war leider oft hinterhältig und stark von einer "Old-School"-Mentalität geprägt. Anstatt auf Augenhöhe zu kommunizieren und die Mitarbeiter zu unterstützen, herrschte ein autoritärer Führungsstil vor, bei dem man sich oft wie ein Kind behandelt fühlte, das von einer strengen Mutter zurechtgewiesen wird. Kritik wurde selten konstruktiv geäußert, sondern oft herablassend und unnötig streng, was das Arbeitsklima belastete und die Motivation stark beeinträchtigte. Ein moderner und respektvoller Führungsstil hätte hier viel Positives bewirken können.