Aioi 

Nissay 

Dowa 

Insurance 

Company 

of 

Europe 

SE

Unternehmenskultur

gedämpft wegen fast permanenter finanzieller Verluste und geringer Konkurrenzfähigkeit, daher Unklarheit was noch so kommt

relativ viel wenn auch überwiegend oberflächliches feel-good-Blabla: klopft man es ab, dann fällt es in sich zusammen

Getuschel und Lästereien; Neid und Missgunst, wer welche Benefits hat oder haben könnte

Scheint ein erfolgreiches Konzept, dass alle jammern wie überarbeitet sie seien

Chaotisch; einige Abteilungsleitungen können nicht miteinander mit den Teams dazwischenhängend; man wird angehalten andere nicht über eigene Benefits wissen zu lassen; Konfliktvermeidend; halten sich für gut

Eingeschränktes Geschäftsmodell; weil kaum etwas dokumentiert ist, lassen sich die Aufgaben sich selbst auf den Leib schneiden (nach der anfänglichen Phase ohne ausreichende, Dokumentation, keiner Einarbeitung und Gefummel durch die Hinterlassenschaften längst ausgeschiedener Generationen von VorgängerInnen); Toyota bleibt auf vielen Infomationen sitzen, was Entwicklungsmöglichkeiten hindert