Basierend auf Daten aus 21 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Dornbracht die Unternehmenskultur als eher modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 91 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wir geben Arbeitgebern die Möglichkeit ihre Unternehmenskultur näher zu beschreiben, indem eine oder zwei von uns definierte Fragen beantwortet werden können.
Offene Kommunikation: Transparenter und respektvoller Austausch auf allen Ebenen. Wertschätzung und Respekt: Anerkennung jedes einzelnen Mitarbeiters und ein respektvolles Miteinander. Teamarbeit und Zusammenhalt: Förderung einer kollaborativen Arbeitsatmosphäre, in der Kolleg*innen sich gegens ...
Bei Dornbracht betrachten wir Herausforderungen als Chancen, uns weiterzuentwickeln und noch stärker aufzustellen. Wir möchten die Ideen und Anregungen unserer Mitarbeitenden noch intensiver einbinden, um innovative Lösungen zu fördern und unsere Position als Premiummarke weiter auszubauen. Ein wic ...
21 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
FührungModern
FührungModern
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
In den ersten Jahren hätte ich hier ohne Zweifel 5 Sterne gegeben, aber zuletzt war die Arbeitsatmosphäre aufgrund verschiedener Faktoren schon lange nicht mehr gut. Insbesondere die ständigen „Neu-Organisationen“ des Marketing-Bereichs und fehlendes bzw. schlechtes Change-Management schlugen sich in der allgemeinen Stimmung nieder. Sprach man diese Probleme offen an, wurde einem gerne und leichtfertig mangelnde Bereitschaft zum (notwendigen) Wandel unterstellt. Aus meiner Sicht sprechen fünf Umstrukturierungen des Bereichs innerhalb von fünf Jahren für sich.
Die Geschäftsführung informierte regelmäßig zu grundlegenden Themen. Wie in vielen Unternehmen funktionierte der Flurfunk jedoch oftmals besser als die offiziellen Informationswege. In der Regel musste man lange auf Informationen warten, wurde vertröstet oder erfuhr relevante Informationen von Kollegen und nicht vom Vorgesetzten. Hier kann ich nur über den mir bekannten Bereich sprechen. In anderen Abteilungen funktionierte der offizielle Informationsfluss meines Wissens nach besser.
Grundsätzlich hielten die Kollegen zusammen und es herrschte ein gutes Miteinander. Ausnahmen bestätigten die Regel, nahmen in den letzten Jahren aber zu. Die Vorgesetzten waren bzw. sind teilweise nicht in der Lage, den Zusammenhalt zu stärken.
Sehr schön