Anton 

Paar 

OptoTec 

GmbH

Bewertungen

Liebe Mitarbeiterin, lieber Mitarbeiter,

vielen Dank für Dein Feedback. Wir freuen uns über die positive Bewertung zu den Arbeitsbedingungen, den interessanten Aufgaben und dem Teamzusammenhalt. Das sind auch aus unserer Sicht wichtige Faktoren für Zufriedenheit bei der Arbeit.

Gleichzeitig tut es uns leid, dass der Eindruck einer schlechten Unternehmensführung bei Dir entstanden ist. Offenbar ist es uns nicht gelungen, unseren eigenen Anspruch an ein transparentes Handeln zu erfüllen und mit Dir über die genannten Themen im Dialog zu bleiben. Falls Du noch bei uns arbeitest, freuen sich die Bereichsleiter und die Geschäftsführung über ein klärendes Gespräch.

Die Bewertungskriterien offenbaren allerhand Missverständnisse und vermeintliche Erwartungen, die wir gerne aus dem Weg räumen würden.

Beispielsweise ist eine regelmäßige 50-Stunden-Woche definitiv nicht unser Ziel, weil sie einem nachhaltigen Arbeiten widerspricht. Es gibt wöchentliche Regeltermine mit den Vorgesetzten, in denen Aufgaben priorisiert werden, sodass sie in der Regelarbeitszeit zu bewältigen sind. Überstunden können bei akutem Anlass temporär anfallen, sollen aber nicht die Regel sein. Sie werden in Freizeit abgegolten, um die Work-Life-Balance sicherzustellen. Wenn das nicht der Fall sein sollte, bitten wir um Rückmeldung und klären die Situation.

Den Führungskräften ist kein Fall bekannt, in dem Wochenendarbeit arbeitgeberseitig angewiesen wurde. Urlaube und Wochenenden werden ohne Ausnahme respektiert und Urlaubstage in aller Regel auch kurzfristig genehmigt. Bitte lasse uns wissen, wenn es diesbzgl. zu Abweichungen kommt.

Meetings werden in der üblichen Arbeitszeit angesetzt (d.h. bei Verfügbarkeit der Mitarbeitenden auch nach 15:00 Uhr, aber in aller Regel nicht nach 17:00 Uhr endend). Wir kennen kein Beispiel, in dem persönliche Belange bei der Terminfindung nicht berücksichtigt wurden.

Das "Geheimnis" bzgl. der Gleichberechtigung zwischen den Geschlechtern in Bezug auf das Entgelt ist möglicherweise nicht ganz richtig übermittelt worden. Die Führungskräfte wirken bei der jährlichen Gehaltsplanung regelmäßig darauf hin, dass zwischen Abteilungen, Funktionen und Geschlechtern durch individuelle vertragliche Vereinbarungen entstandene Ungleichgewichte ausgeglichen werden und keine neuen entstehen. Falls es dennoch Ungerechtigkeiten geben sollte, bitten wir um ein Gespräch, um Lösungen zu finden.

Die persönliche Weiterbildung der Mitarbeitenden liegt uns sehr am Herzen. Dazu gibt es konkrete Festlegungen im jährlichen Mitarbeitendengespräch. Unterjährige Bedarfe werden ebenfalls berücksichtigt. Wir nehmen gerne den Punkt auf, die für die Entwicklung in eine bestimmte Rolle oder Tätigkeit erforderliche Weiterbildung stärker voranzutreiben, um auszuschließen, dass arbeitgeberseitig diesbzgl. ein Engpass entsteht. Die Qualifikation unserer Mitarbeitenden ist die Grundlage für unseren Unternehmenserfolg!

Unser erklärtes Ziel ist es, Bedingungen zu schaffen, dass Mitarbeitende gerne zur Arbeit kommen. Bitte lasst uns das im Dialog gemeinsam verfolgen!