Die Transformation bzw. das AVM (Agile Vorgehensmodell) hat das Unternehmen in seinen Entscheidungsprozessen gelähmt.
Kommunikation
Viel Information, wenig Content...
Meetings ohne Ende, man kommt kaum noch zum Arbeiten. PI-Planning dauert mehrere Tage mit gefühlt vielen Wiederholungen. Man muss sich Informationen aller Squads/Chapter anhören, auch wenn diese unseren Squad gar nicht betreffen. Jeder MA muss Schätzwerte angeben, die nur selten valide sein können. Hauptsache, im Excel-Sheet stehen Zahlen drin, aber nur Werte, die keine Probleme zeigen. Wird's problematisch, wird so lange jongliert, bis die Planzahlen passen.
Die iterative Anpassung des PI Planning klappt vorne und hinten nicht, es wird immer schlimmer. Nun wird auch noch Anwesenheitspflicht angeordnet und man muss sich das überflüssigerweise auch noch vorort anhören.
Kollegenzusammenhalt
Fünf Sterne sprechen für sich.
Work-Life-Balance
Ist so eine Sache. Welcher MA hat kein schlechtes Gewissen, wenn er Urlaub hat und die durch Fluktuation stark reduzierte Anzahl der Kollegen den Endstress haben. Geht grad nicht anders, aber schön ist das nicht...
Vorgesetztenverhalten
Machen, was sie wollen, MA-Meinungen zählen kaum. Sie wissen vieles besser, obwohl kein fachlicher Skill vorhanden ist. Warnungen und Hinweise werden ignoriert. Klar, dass von uns MA nicht mehr viel kommt...
Arbeitsbedingungen
Ist witzig, wenn Präsenzpflicht angeordnet ist und die Kollegen auf mehrere Standorte verteilt sind -> Folge: Teams-Konferenz. Hätte ich zuhause auch haben können. Durch das Shared-Desk-Prinzip ist nicht immer gewährleistet, dass man auch mit seinen Kollegen zusammen sitzt -> Folge: Teams-Konferenz innerhalb des Gebäudes.
Aber die Neubauten sind schon schick.
Gehalt/Sozialleistungen
Das Gehalts-Feedback fällt so knapp schlecht bzw. nicht ganz so gut aus, dass es leider wieder nicht für eine aussertarifliche Gehaltserhöhung reicht. Aber alle sind sehr zufrieden mit Dir...
Die Benefits sind schon sehr vielseitig, da findet jeder etwas.
Image
Die Marke "Atruvia" ist noch nicht gefestigt, viele reden immer noch von der Fiducia bzw. sogar noch von der GAD.
Arbeitsatmosphäre
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Vielen Dank für dein ausführliches Feedback und dass du dir die Zeit genommen hast, zu den einzelnen Kategorien Erläuterungen zu schreiben. Wir lesen aus deinen Kommentierungen, dass der Zusammenhalt im Kollegenkreis offenbar nicht zu toppen ist und 5 Sterne verdient. Das ist ja schon mal eine wichtige Grundlage! 😊 Gleichzeitig erlebst du aber die Kommunikation im Unternehmen als überbordend bei gleichzeitiger Inhaltsleere und das agile Vorgehensmodell als eher lähmend als fördernd. Das können wir bis zu einem gewissen Grad gut nachvollziehen, denn bei einerseits immer komplexeren Zusammenhängen im Unternehmen, in der Anwendungslandschaft und in unseren Produkten wird es auf der anderen Seite natürlich immer herausfordernder, den ganzen Prozess auch zu händeln und in nachvollziehbare Einzelschritte aufzuteilen. Das will Atruvia seit der Transformation versuchen, also zumindest in großen Teilen zu minimieren und insgesamt schneller und effizienter in den Prozessen sowie klarer in der Kommunikation zu werden. Das ist zugegebenermaßen ein langer Weg und wir haben ein manchen Stellen schon viel erreicht, aber natürlich lange nicht alles, was wir uns vorgenommen haben. Danke auch für deine Hinweise zum Führungsverhalten. Schade, dass du dich so wenig mit deiner Meinung gehört fühlst, der eigentliche Ansatz seit der Einführung des neuen Zusammenarbeitsmodells ist ja genau der Punkt, dass die Fachkompetenz im Team liegt und von dort die wichtigen Impulse kommen. Konntet ihr das evtl. schon mal bei euch im Team besprechen? Ggf. auch mit dem People Lead? Die Trennung der fachlichen und personellen Führung soll u. a. auch diesen Aspekt berücksichtigen. Gleiches gilt für deine derzeitige Arbeitsbelastung. Vielleicht ergeben sich ja innerhalb des Teams gemeinsam mit dem People Lead Ideen, wie die Last gut verteilt werden kann. Wir möchten dich gerne ermutigen, dass du für die von dir o. g. Themen innerhalb der Atruvia das Gespräch suchst, damit gemeinsam daran gearbeitet werden kann. Neben den schon erwähnten People Leads wären da die HR-Consultants, die sozialen Ansprechpartner*innen oder auch die Arbeitnehmervertretungen. Gerne kannst du dich auch bei Anke Eickbusch, HR-Consultant für Recruiting & Onboarding, anke.eickbusch@atruvia.de bzw. 0175-1974744 melden, wir würden uns über dein Interesse freuen.