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Unternehmenskultur

Kulturkompass - traditionell oder modern?

Basierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei AVENTUS die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,1 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 21 Bewertungen.

Traditionelle
Kultur
Moderne
Kultur
AVENTUS
Branchendurchschnitt: Maschinenbau

Wie ist die Kultur bei deinem Arbeitgeber?

Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.

Die vier Dimensionen von Unternehmenskultur

Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.

Work-Life Balance
JobFür mich
Umgang miteinander
Resultate erzielenZusammenarbeiten
Führung
Richtung vorgebenMitarbeiter beteiligen
Strategische Richtung
Stabilität sichernVeränderungen antreiben
AVENTUS
Branchendurchschnitt: Maschinenbau

Die meist gewählten Kulturfaktoren

12 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.

  • Mitarbeitern Freiräume geben

    FührungModern

    67%

  • Mitarbeiter fördern

    FührungModern

    58%

  • Spaß und Freude haben

    Work-Life BalanceModern

    58%

  • Mit Begeisterung bei der Sache sein

    Work-Life BalanceModern

    58%

Kommentare zur Unternehmenskultur aus unseren Bewertungen

Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.

5,0
KollegenzusammenhaltAngestellte/r oder Arbeiter/in

Bei Fragen und Problemen wurde mir immer sofort geholfen.

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5,0
Work-Life-BalanceAngestellte/r oder Arbeiter/in

Durch die Gleitzeit ist die Balance wunderbar.

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2,0
Kommunikation

Wenn ein Fehler erst in der Endmontage oder der Inbetriebnahme entdeckt wird, wartet man des Öfteren länger auf eine Rückmeldung mit einem fachgerechten Lösungsansatz aus der Konstruktion und von dem jeweiligen Vorgesetzten.

Verbesserungsvorschläge werden meist zur Kenntnis genommen, aber direkt ignoriert.

Manche Änderungen werden verschlafen und müssen auf "biegen und brechen" unter leisten von vielen Überstunden am Ende in der Endmontage noch umgesetzt werden, obwohl sich die Maschine schon im Versandprozess befindet.

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2,0
Kollegenzusammenhalt

Hier herrscht deutlich Potential nach oben. Es fühlt sich an manchen Tagen wie ein altes Kastensystem aus dem antiken Rom an. Die Lager teilen sich in wie folgt auf:

1. Windmöller & Hölscher (W&H)
2. Aumann
3. Haver & Boecker
4. andere externe Angestellte und Leiharbeiter

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3,0
Work-Life-Balance

-gleitende Arbeitszeit in Verknüpfung mit einem Überstundenkonto

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2,0
Vorgesetztenverhalten

Hier könnte man eigentlich erwarten, dass der jeweilige Vorgesetzte eine neutrale Herangehensweise an den Tag legt und alle Mitarbeiter zu gleichen Teilen fair behandelt.

Dem ist leider nicht so.

Möchte man mit seinem Vorgesetzten über die kritischen und ausbaufähigen Eckpunkte sprechen, wird dies nur mit einem Lächeln zur Kenntnis genommen, aber nichts in die Tat umgesetzt.

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