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Jetzt Profil vervollständigen41 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 4,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
36 Mitarbeiter haben den Arbeitgeber in ihren Bewertungen weiterempfohlen. Der Arbeitgeber wurde in 4 Bewertungen nicht weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Das Marketing und die Aussendarstellung sind sehr gut (intern erwartet einen aber leider etwas anderes). Die Bewertungen hier scheinen ebenfalls sehr gut, da wäre ich als externer Bewerber aber sehr sehr vorsichtig! Kritische Bewertungen sind nach Aussage von "Älteren" oft verschwunden. Und am Ende des Einstellungsprozesses wird man zu einer Bewertung "angehalten", was einiges erklären könnte.
Was mir bei AXXCON aber von Anfang an gar nicht gefallen hat ist die ausgeprägte "Blaming-Kultur": Schuld ist immer der Andere. Gerade bestimmte Partner und solche, die es werden wollen, zeigen sofort mit dem Finger auf den nächstbesten Schuldigen anstatt die eigenen Fehler einzugestehen und zu korrigieren. Dazu kommt natürlich dass sehr viel "hintenrum" gemacht und schlecht über andere geredet wird. Für mich ein Musterbeispiel toxischer Kultur.
Falls jemand auf ehrlichen Umgang miteinander und Integrität bei der täglichen Arbeit Wert legt, würde ich von AXXCON als Arbeitgeber definitiv abraten!
Was ungut ist, oft haben die Leute zu wenig zu tun und man fragt sich, warum überhaupt jemand eingestellt wurde.
Fluktuation ist hier ein sehr grosses Problem, im letzten Jahr gingen sogar mehrere Partner, dazu arbeitgeberseitigen Kündigungen (in und nach der Probezeit) und unglaublich viele gute Kolleginnen und Kollegen, die gewechselt sind (meist zu anderen Beratungen. Alle die ich kenne sind dort auch wesentlich zufriedener geworden).
Richtig gut geht es einem aus meiner Sicht eigentlich nur als Partner, der Rest wird halt gebraucht... Junge Leute können nicht viel lernen (jedenfalls nicht anspruchsvolle Managementberatung) und die Managerebene lässt man gerne im Regen stehen (seit langem bekannt, passiert aber nichts).
Eher jeder gegen jeden statt an einem Strang ziehen. Von den (sehr zahlreichen!) Partnern wird das Gärtchendenken teils lehrbuchhaft vorgelebt
Als Managementberatung weitgehend unbekannt (ausser bei bestimmten Grosskunden)
Sehr ungleich verteilt. Einige arbeiten ohne Ende, andere sitzen rum. Liegt daran, dass man nur sehr ungern etwas abgibt, da es dem eigenen Geldbeutel schadet
Man hat eigentlich ein ganz ordentliches Budget für Weiterbildung, einen vernünftigen Plan dahinter kann ich leider nicht erkennen
Nicht toll, im Vergleich zu Arbeit und Kultur aber nicht so kritisch
Seit neuem ist alles grün, gilt aber eher für den Werbeauftritt
Zwischen den Kollegen (bestimmte Partner exklusive!) ist die Zusammenarbeit super und letztlich einer der wenigen Gründe, hier zu arbeiten. Man sitzt halt gemeinsam in einem Boot, ändern kann man leider nicht viel, sehr Viele verlassen das Unternehmen
Partner sind in sehr fortgeschrittenem Alter, Nachfolgemodelle sehe ich nicht
Letztlich wird hier aus meiner Sicht alles nur von einer Person (Dominanzpartner) entschieden, Spielräume für Vorgesetzte sehr gering. Läuft aber meist "hintenrum"
Schönes Büro in Schwalbach (aber mitten in der Pampa), grosses Büro in Düsseldorf, dort trifft man aber nur die ortsansässigen Partner und Stab/Admin, meist wird im Homeoffice gearbeitet
Gibt die üblichen Kanäle. Meiner Meinung nach oft unehrlich und zu wenig authentisch und um echten Ertragszahlen wird ein grosses Geheimnis gemacht
Bisher haben es hier nur Männer zum Partner geschafft!
Wer aus einer echten Managementberatung kommt, wird enttäuscht sein. Viel Routine, sehr viel operative Arbeit beim Kunden, wenig strategische Ansätze. einen gemeinsamen Beratungsansatz gibt es nicht.
Der Zusammenhalt zwischen allen Mitarbeitenden wird stark gefördert - unabhängig der Position und des Alters. Insbesondere Werkstudierende bekommen hier viel Vertrauen und Verantwortung, wodurch die Lernkurve steil ist - bei Fragen oder Unterstützungsbedarf ist aber immer jemand da, der sein Wissen gerne teilt.
In der Beratung muss man sich bewusst sein, dass es auch stressigere Phasen geben kann - dies führt gelegentlich dazu, dass man selbstständig nach Aufgaben suchen muss und über seinen eigenen Tellerrand hinausschauen muss. Wer sich mit einem so hohen Maß an Selbstständigkeit nicht wohl fühlt, könnte es schwierig haben. Allerdings stellt dies auch eine Möglichkeit, sich als Student*in ins "normale" Arbeitsleben einzufinden und auch selbst aktiv zu werden.
Als Werkstudent wird einem viel Flexibilität geboten, sich bspw. in Prüfungsphasen auch etwas zurückzunehmen und die Zeit in weniger stressigen Phasen wieder aufzuholen. Dadurch ist die Arbeit super mit dem Studium vereinbar.
Wenn man Interesse an einem Bereich zeigt, in dem man bislang nicht tätig war, kann man sich problemlos einbringen und dadurch auch neue Interessensfelder abdecken.
Nette Kollegen , schöne Büros
Gute Organisation, schlanke Prozesse, gute Ausstattung, z.B. wahlweise Windows oder IOS, Anspruch und Ambition des Unternehmens.
hmmm... Organisationen und Unternehmen bestehen im Wesentlichen aus Menschen. Oder andersherum: Die Menschen machen den Unterschied. Je kleiner eine Organisation, desto größer ist notwendigerweise der Beitrag des Einzelnen. Daher: Wenn etwas "schlecht" wäre, würde ich es adressieren und wenn es dann noch immer „schlecht“ wäre, würden wir gemeinsam eine Lösung finden, es zu verbessern, siehe oben.
Wir arbeiten ständig daran, besser zu werden. Unsere Kunden beauftragen uns in der Regel, weil sie Veränderungen vorbereiten, gestalten und umsetzen und dabei professionelle Unterstützung haben wollen. Daher ist Veränderung/Verbesserung fester Bestandteil unserer DNA. Dies mitzugestalten ist Aufgabe von jedem bei AXXCON.
In der Beratung schon immer und durch New Work auch anderswo besonders wichtig, da man die Kollegen u.U. längere Zeit nicht persönlich trifft. Gilt gleichermaßen für die Kommunikation. Auf bereits hohem Niveau arbeiten wir an der vollen Punktzahl. Mindestens viermal im Jahr kommen alle zusammen.
Aufgaben und Projekte im Kontext Digitalisierung gibt es viele. Wer in einem wachsenden Team selbständig arbeiten kann und will und sich zutraut, etwas bei uns und mit unseren Kunden zu bewegen, dem stehen bei AXXCON alle Möglichkeiten offen.
Top! Brauchst du Sparring/Unterstützung oder hast du Fragen, ist immer eine Kollegin oder Kollege bereit, trotz eigener Auslastung, zu helfen.
Die Frage muss jüngere Kolleginnen und Kollegen einbeziehen, denn: Erfahrene Berater und motivierte Neueinsteiger aus den Generationen X, Y und Z haben natürlich unterschiedliche Hintergründe, Einstellungen und Erwartungen. Dies für alle gleichermaßen zufriedenstellend zu gestalten ist vermutlich in jeder Organisation eine Herausforderung. Mein Eindruck ist, dass wir das gut hinbekommen.
Digitalisierung und digitale Transformation und teilweise großer Nachholbedarf ist bei fast allen Unternehmen angekommen. Spannende Aufgaben gibt es daher reichlich und wir wachsen damit.
Schöne, moderne Büros für Kopfarbeiter
Home office immer möglich
Noch klein - aber speziell im Bereich Energieversorgung schon sehr anerkannt
Logischerweise könnte es immer mehr sein; aber marktgerecht und gute Steigerungen
Offene Unternehmenskultur
Fast familiär
Zusammenhalt insbesondere während der Covidzeit.
Nichts
Home Office auch künftig mehr nutzen
Von Montags bis Donnerstags sind die Berater in der Regel unterwegs, da ist es ziemlich ruhig. Am Freitag ist viel los und man nimmt sich Zeit für Austausch.
kleines Beratungshaus, daher im Markt nicht so bekannt. Dafür seid Jahren unter den "besten Beratern".
Individuelles Weiterbildungsbudget für alle Mitarbeiter, gute Karriereperspektiven
Bahnfahren wird bevorzugt. Es gibt die Bahncard 50 1.Klasse für alle Berater.
Man hilft sich untereinander, auch wenn man sich - aufgrund der Projektsituation und den unterschiedlichen Standorten - zum Teil nur oberflächlich kennt. Neben den Quartalsmeetings werden auch Teamevents und Standortevents organisiert.
offene Kommunikation über alle Ebenen hinweg. Auf den Quartalsmeetings werden interne Beschlüsse kommuniziert. Da nicht alle Mitarbeiter an einem Standort arbeiten, bleibt in vielen Fällen nur die Kommunikation via Telefon oder Teams.
Im Rahmen des Wachstums ergeben sich viele neue Aufgabenfelder. Auch wenn es an der einen oder anderen Stelle Überzeugungsarbeit erfordert - das Unternehmen ist in Bewegung und passt sich neuen Herausforderungen an.
direkter Kontakt, tolle Teammeetings und -events, freie Wahl von Trainings im Rahmen des Trainingsbudgets, direkter Kontakt zu allen MitarbeiterInnen
Lage des Büros in Frankfurt
- Sensibilisierung aller MitarbeiterInnen für angemessene Kommunikation und Diversität fördern
- auch weniger "starke"/ kommunikative MitarbeiterInnen einbeziehen
- unterschiedlicher Qualitätsanspruch der Vorgesetzten führt zu schwieriger Zusammenarbeit > einheitliche "Grundregeln" entwickeln
- mehr Offenheit z.B. gegenüber dem, was man als Consultant/ Senior Consultant erwarten kann, welche Projekte üblicherweise gewonnen werden, etc.
Die Arbeitsatmosphäre ist abhängig vom Team, Vorgesetzten und Standort von durchschnittlich bis angenehm.
Das Unternehmensprofil könnte klarer formuliert sein: es werden "alle" Kunden genommen, Unklarheiten bzgl. des Leistungsumfangs (Strategieentwicklung vs. Konzeptentwicklung vs. IT-Architekturempfehlungen vs. Projektmanagement vs. Body-Leasing).
Wie im Consulting üblich, allerdings wird bei hoher sichtbarer Belastung ein Ausgleich gewährt (z.B. verkürzte Arbeit am Freitag).
Für Einsteiger gut, je mehr Arbeitserfahrung desto schwieriger. Bei besonderen Wünschen bzgl. der Themen wird es schwieriger Projekte zu finden. Es werden eher Allrounder als Spezialisten verkauft.
Die Aufgaben werden eher level-unabhängig verteilt: z.B. "einfache" PMO-Themen werden auch durch Manager oder Senior Consultant durchgeführt, wenn diese Person das geringste Level im Projektteam hat.
Gehalt durchschnittlich, leider intransparente Gehaltsunterschiede möglich (trotz gleichem Background, Erfahrung etc.),
Verhandlungen bei Gehalt und Bonus sind üblich
Positives "Wir"-Gefühl, allerdings eher in (Projekt-)Teams und an den Standorten. Mit einigen KollegInnen hat man sehr selten zu tun.
Ältere Kollegen sind meist ältere Partner mit langjähriger Erfahrung. Demzufolge werden diese Kollegen sehr gut behandelt.
Unterschiedliches Maß an Selbstreflexion vorhanden.
Einige Vorgesetzte sind offen für Kritik am Führungsstil und nutzen diesen als Chance, andere "sind eben wie sie sind". An mancher Stelle kann das für das Team/ Einzelpersonen sehr demotivierend sein. Insofern kein gutes Verhätlnis zum Vorgesetzen besteht, ist es möglich diesen zu wechseln.
Teilweise starkes Hierarchiedenken, führt leider nicht immer zu den besten Lösungen.
durchschnittliche Ausstattung
Ebenfalls abhängig vom Team, Vorgesetzten und Standort.
Sensible Informationen sind aufgrund der Unternehmensgröße schnell verbreitet.
Grundsätzlich ist Kommunikation eher offen , allerdings besteht Verbesserungsbedarf bzgl. wertschätzender, empathischer und positiver Kommunikation. Darauf angesprochen sind die KollegInnen jedoch offen für Kritik und passen ihre Kommunikation an.
Manche Diskussion werden zu persönlich geführt (Gespräche über einzelne MitarbeiterInnen und deren Stärken/Schwäche sollten in einem bestimmten Rahmen tabu sein).
Im Consulting üblich gibt es einen geringeren Frauenanteil.
Diversität wird generell kommuniziert, leider nicht ausreichend gelebt.
Eher diskriminierende Sprache wird meist mit Humor gerechtfertigt, nichtsdestotrotz sollte mehr auf empathische und sensible Sprache untereinander geachtet werden. Wenn man das Thema anspricht, zeigen sich einige KollegInnen verständnisvoll, andere eher defensiv.
Die Aufgaben variieren zw. eher konzeptionellen Projekten zu reinen Body-Leasing Projekten. Für Consulting-Neulinge werden sehr gute Grundlagen zum Arbeitsalltag, Projektalltag, Umgang mit Kunden, Consulting Basics und Methoden gelegt. Den Vorgesetzten ist auch sehr daran gelegen, neuen Consultants diese Basics in hoher Qualität beizubringen.
Für "erfahrene" Consultants kann das Umfeld ab einem bestimmten Zeitpunkt nicht fordernd genug sein (stagnierende Lernkurve). DieUnzufriedenheit mit dem Projekt/ Aufgaben/ der eigenen Entwicklung im Unternehmen kann man jederzeit adressieren. Die Entscheidungen zu Projektveränderungen werden dann unter wirtschaftlichen Bedingungen abgewogen.
Neue Konzepte werden eher selten/vorsichtig entwickelt ( "Das Rad nicht neu erfinden", "Das haben wir bei XY schon mal gemacht, das nehmen wir aus der Schublade.").
Das Unternehmenswissen wird durch wenige Personen weiterentwickelt/ bereichert (diese eignen sich Wissen meist selbst an). Bei einigen KollegInnen stagniert das Wissen, was sich während Ausschreibungen/ internen Meetings zeigt (Situation: im Meeting werden die gleichen Sachverhalte wie 3 Monate zuvor wiederholt diskutiert bzw. vorgtragen).
Die Lage des Büros in Düsseldorf war gut, und es gab hier kostenloses Eis.
Es werden Leute eingestellt (und aus bestehende Arbeitsverhältnisse rausgeholt) ohne das es einen Plan oder Projekte für die Leute gibt. Außerdem werden im Vorstellungsgespräch Versprechungen gemacht, die nicht eingehalten werden (bestes Beispiel: Home Office - jeder Tag muss beim Vorgesetzten erbettelt werden und man muss auf dessen Großzügigkeit hoffen). Man versucht sich als offenes dynamisches Unternehmen zu verkaufen - gleichzeitig bekommen einige Kollegen einen Herzkasper, wenn man im Büro bei 38 Grad keinen Anzug trägt. Insgesamt passen bei AXXCON oftmals Wirklichkeit und eigener Anspruch nicht zusammen.
Feedback oder Lob vom Vorgesetzten gibt es nicht; hierarchischer Führungsstil; hohe Unzufriedenheit
NIEMAND kennt diese Beratung und es ist auch verdammt schwer, einen USP zu finden - deshalb sind die Gewinnraten eher überschaubar - am Ende entscheiden sich potentielle Auftraggeber halt doch für die bekannten Beratungen.
In meinen 5 Monaten war ich genau 3 Wochen auf einem Projekt - für mich war es also in der Zeit sehr entspannt. Aber natürlich nicht das, was man bei einer herkömmlichen Beratung erwarten würde!
Angeblich bekommt jeder Mitarbeiter ein Weiterbildungsbudget - davon habe ich nichts mitbekommen (auch bei Kollegen nicht).
War ok.
Nicht vorhanden. Keine Initiativen oder Maßnahmen in dieser Hinsicht.
Auf Ebene Consultants/ Senior Consultants/ Principals entspanntes und kollegiales Miteinander. Das Elend beginnt ab Ebene Manager.
Nur die Partner sind älteren Semesters - und denen geht es vermutlich sehr gut.
Arroganz und oftmals fehlende Expertise auf Partnerebene.
Alles gut soweit. Nur das ich ein Handy von meinem Vorgänger bekommen habe, bei dem die Rückseite schon vollständig gesplittert war, war etwas komisch.
Kommt auf das Team an. Übergreifende Unternehmensinfos gibt es - sehr allgemein gehalten und nur wenn es positives zu berichten gibt - auf sogenannten Quartals-Meetings. Dazwischen erfolgt keinerlei Kommunikation oder Einbeziehung.
Fehlanzeige. Und das ging nicht nur mir so, sondern war weit verbreitet. Die Projekte sind extrem operativ, wenig konzeptionelle oder strategische Aufgaben.
Viel Freiheiten; Eigeninitiative wird belohnt
Mehr Homogenität in der Führung
Keine Firma, um passiv zu sein. Eher etwas für Berater, die sich einbringen wollen. Unternehmerisch mit viel Gemeinschaftssinn.
So verdient kununu Geld.