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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 2 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Bäckerei Zimmer die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 2 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
2 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die Arbeitsatmosphäre beziehungsweise die Einstellung und das Verhalten der Mitarbeiter war in jeder Filiale unterschiedlich. Langjährige Mitarbeiter können sich gut mit dem Unternehmen identifizieren, haben Spaß und Freude an der Tätigkeit und schaffen es so, neue Mitarbeiter zu motivieren und machen zu dem den Einstieg ins Unternehmen einfach.
In einigen Filialen hapert es daran, sobald es um die Einarbeitung des neuen Mitarbeiters geht, wenig bis keine Geduld vorhanden ist. Dies führt in wenigen Fällen dazu, dass sich neue Mitarbeiter entweder zügig Krankschreiben lassen oder direkt kündigen.
In meiner Funktion als Bezirksleiter gab's einmal Wöchentlich ein Meeting. In diesen Meetings wurde Abgesehen von wirtschaftlichen Ergebnissen, zu dem gemeinsam darüber Entschieden welche Verkaufsfördernde Maßnahmen, Produkt Neuheiten und sonstige Maßnahmen in Zukunft umgesetzt werden.
Zu dem gab es alle 4 - 6 Wochen ein Filialleiter-Meeting bei denen die Führungskräfte über Veränderungen, Neuheiten informiert wurden.
Der Kollegenzusammenhalt - war bis auf sehr wenige Ausnahmen -in den Filialen Anfangs erschreckend schlecht. Mit der Zeit konnte ich durch viele Gespräche die Mitarbeiter in den Filialen dazu ermutigen, in anderen Filialen auszuhelfen.
Natürlich wird viel hinter dem Rücken geredet, aber dies abzustellen ist unmöglich.
Work-Life-Balance ist als Bezirksleiter in der Bäckereibranche leider nicht gegeben. Überstunden sind zwar nicht an der Tagesordnung, da man allerdings oft Arbeitsschichten in den Filialen auffangen muss, lassen sich diese nicht vermeiden.
Auch wenn es nicht offen kommuniziert wurde, wird Verlangt dass man ständig telefonisch oder per Teams erreichbar ist.
Das Vorgesetzenverhalten der Geschäftsführung war soweit in Ordnung. Die Kurz - und langfristigen Ziele zur Umsatzsteigerung waren oft utopisch und nicht umsetzbar.
Da ich selbst sehr oft in den Filialen war um so die Mitarbeiter zu Schulen (sei es durch Verkaufschallenges , Verkostung der Profukte oder "wie spreche ich einen Kunden gezielt an?") um dem jeweiligen Mitarbeiter mehr Selbstvertrauen zu geben, kam doch ein ums andere Mal in den Meetings die Frage, weshalb ich denn so viele Tage am Stück in einer Filiale sei.
So ist es natürlich schwer Mitarbeiter zum einen besser im Job zu machen und den Umsatz zu steigern und die Retourenwerte zu minimieren.
Kollegen können noch nicht mal hallo sagen. Leiter der Backstube nicht erträglich.