Super Team, sehr hohes Potential einer jungen Firma, miserable Führung
Gut am Arbeitgeber finde ich
Der kollegiale Zusammenhalt und die Innovationen von organisatorischen Prozessen und der Realisierung komplexer Aufgabenstellungen mit einer starken "Macher Mentalität" vieler Mitarbeiter. Sehr dynamisch und pragmatisch in Umsetzungen von Lösungen.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Von der obersten Führung einmischen in kleinste Details, keine Abgabe von Aufgaben an fähige Mitarbeiter, die an den gestellten Aufgaben wachsen können. Kontrollzwang der obersten Führung und das Verweigern die Mitarbeiter mitzunehmen bei manchen Entscheidungen um von deren Fähigkeiten als Firma zu profitieren. Sehr schlechte Kommunikation und Organisation der obersten Führung.
Verbesserungsvorschläge
Die Führung sollte lernen, dass "Wissen ist Macht, ich behalte alles für mich und mache alles selber" ein gesundes Wachstum stark einschränkt. Dadurch wird die Motivation der Mitarbeiter gefährdet. Es gab schon sehr fähige Mitarbeiter, die aufgrund von fehlender Rückmeldung seitens Führung die Firma verlassen haben. Änderung der Kultur vom Diktieren hin zu "wir packen es gemeinsam an" und wir nehmen die Mitarbeiter mehr mit, wäre ein erster Schritt die Mitarbeiter auf Dauer zu halten und ein Fundament für ein stabiles Wachstum zu legen. Mann kann als Führung auch Erfahrungen und Ideen von Mitarbeitern anfordern um diese für Entscheidungen mit einfließen zu lassen. Alles selber zu bestimmen aus einem eingeschränkten Blickfeld und damit gute Aspekte erst gar nicht zu sehen, erhöht den Frust der Mitarbeiter unnötig und lässt manche Resultate eher dürftig ausfallen, die man mit wenig Aufwand hätte viel besser machen können.
Arbeitsatmosphäre
Unter den Kollegen und in den einzelnen Teams ist die Atmosphäre "noch" sehr gut. Durch die oberste Führung wird die Atmosphäre leider zunehmendst schlechter, da man die Kollegen nicht mitnimmt. Jeder einzelne Mitarbeiter schätzt die Stärke der Firma und das riesige Potential. Eine junge Fimra, die von jungen "smarten" Mitarbeitern geprägt ist. Die oberste Führung ist jedoch machtbesessen, delegiert selbst kleinste Aufgaben nicht sauber weiter und versucht sich auch in Details einzumischen, die von den jeweiligen Experten sehr gut und strukturiert selbständig abgearbeitet werden können. Die einzelnen Teamleiter werden teils von der obersten Führung komplett übergangen. Potentiale von jungen Mitarbeitern werden unterdrückt, man kann ja "gefährlich" werden, wenn man besser als die Führung ist.
Kommunikation
Innerhalb der Teams ist die Kommunikation sehr gut. Wissen wird geteilt und an Kollegen weitergegeben. Herausforderungen werden angegangen und nach konstruktiven Lösungen gesucht. Die oberste Führung behält jedoch wichtiges Wissen für sich, gibt selbst simple Aufgaben nicht ab, da man dadurch einen Machtverlust erleiden könnte. Die sehr schlechte Kommunikation seitens der Führung zeigt sich in immer geringere Motivation der Mitarbeiter.
Kollegenzusammenhalt
Die Kollegen untereinander schätzen sich sehr und motivieren sich geegenseitig. Wertschätzung seitens der Führung gibt es leider kaum, die kommt oft vom Kunden oder von den Kollegen untereinander.
Work-Life-Balance
Trotz viel Arbeit und technischen Herausforderungen ist die Work-Life-Balance fair. Es fehlt an strukturellen Vorgaben für etwas mehr Flexibilität.
Vorgesetztenverhalten
In den Teams und zu den Teamleitern hin passt es ganz gut. Natürlich gibt es Situatuionen, die besser sein können, das liegt an der Natur der Sache. Das Verhalten der obersten Führung ist jedoch nicht aktzeptabel. Jährliche Personlagespräche finden nur nach mehrmaligen Aufforderungen statt. Die dazugehörigen Protokolle werden erst Wochen, teilweise Monate später verschickt. Die Führung versteht es nicht die Mitarbeiter mitzunehmen und zu motivieren. Übertragung von Verantwortung findet kaum statt, da man überall die Finger mit drin haben möchte, man könnte ja Macht verlieren. Dadurch wird die Firma ausgebremst und das riesige Potential der Mitarbeiter bei weitem nicht ausgeschöpft. Die Teamleiter und die Teams fangen die Beschwerden der Kunden ab, wenn die oberste Führung z.B. mal wieder einfache Angebote nicht verschickt, anstelle es an die Teams zu übertragen und unterstützend einzugreifen, um Erfahrungen weiterzugeben. Es wird kein "Miteinander" gefördert, um an einen Strang zu ziehen, es wird diktiert. Die Führung ist darauf bedacht sich zu profilieren, dabei bleibt die Anerkennung der Leistungen der Mitarbeiter auf der Strecke.
Interessante Aufgaben
Die Aufgaben sind sehr vielfältig und teils sehr anspruchsvoll. Die Komplexität der Aufgaben ist in einer sehr kurzen Zeit enorm gestiegen, was die Arbeit nicht langweilig werden lässt. Wer wirklich will kann sich sehr gut einbringen und Ideen verwirklichen. Dazu bedarf es jedoch eines starken Charakters und einer guten Portion an Eigenmotivation.
Gleichberechtigung
Die Chancengleichheit ist gegeben. Es zählt die Leistung, nicht das Geschlecht.
Umgang mit älteren Kollegen
Ein junges Team mit ein paar sehr erfahrenen älteren Kollegen. Die Erfahrungen werden von den jungen Kollegen geschätzt. Die älteren Kollegen profitieren von neuen Techniken und Ideen der jungen Kollegen.
Arbeitsbedingungen
Die Bedingungen sind den Umständen entsprechend teils OK, teils nicht. Eine neue Testhalle ohne Bürogebäude ist im Aufbau. Die Halle ist sehr laut. Offene Werkstätten machen das Arbeiten etwas unangenehm.
Gehalt/Sozialleistungen
Die Leistungen sind fair. Es werden die Mitarbeiter jedoch zu wenig am Erfolg der Firma beteiligt. Durch einen Verkauf hat sich die oberste Führung viel Geld eingesteckt, die Mitarbeiter selber sahen keinen Cent, obwohl sie viel zum Firmenwert beigetragen haben.
Image
Das Image ist gut, vor allem weil die Teams starke Bindungen zum Kunden durch individuelle Leistungen aufgebaut haben und die Wünsche der Kunden mit viel Engagement umsetzen.
Karriere/Weiterbildung
Durch Wachstum gibt es durchaus Chancen für die Karriere. Limitiert jedoch durch die Führung, die erst an sich und erst dann an die einzelnen Mitarbeiter denkt.