Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 12 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Bode. Die Tür die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt zwischen traditionell und modern liegt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,9 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 25 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
12 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
FührungTraditionell
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Work-Life BalanceTraditionell
Mitarbeiter kleinhalten oder Mitarbeiter unter Leistungsdruck setzen? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die GF informiert regelmäßig und ausführlich, die Kommunikation zwischen den Abteilungen wird ebenfalls immer besser. Es werden zwei Betriebsversammlungen pro Jahr durchgeführt die sehr hohen Zuspruch erhalten
Weitestgehend sehr gut. An weiterer Verbesserung wird durch Betriebsveranstaltungen wie Mitarbeiterfortbildungen, Sommerfest, Weihnachtsfeier etc. gearbeitet
Aufgrund der der guten Auftragssituation und der ambitionierten Unternehmensstrategie gibt es sehr viel zu tun. Es wird aber niemand überfordert und die geforderte Leistung wird mit den Mitarbeitern abgestimmt. Überstunden werden fair ausgeglichen
Die GF und die Führungskräfte sind präsent, nahbar und kompetent. Durch Führungskräfte-Trainings und regelmäßige Feedback-Gespräche wird an erkannten Defiziten gearbeitet
Sehr kollegiale Zusammenarbeit, auch über Abteilungsgrenzen hinweg. Die früheren „Silos“ lösen sich sukzessive auf und man geht wertschätzend miteinander um