6 Bewertungen von Bewerbern
6 Bewerber haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
6 Bewerber haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,3 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Verbesserungsmöglichkeit in der Vorhersehbarkeit des Prozesses
Auf der Bewerber-Seite eine Rückmeldung innerhalb von 2 Wochen versprechen und diese Frist nicht einhalten
Bitte keine Versprechen machen, bis eine Rückmeldung erfolgt, wenn dann das Datum nicht eingehalten werden kann. Über drei (!) Wochen eine verzögerte, automatische Rückmeldung? Leben wir in den 2000er? Sorry, so funktioniert kein Bewerber Management.
Änderungsvorschläge: potentielle Kandidaten informieren wenn sich der Prozess verzögert, Kandidaten wenn man sie vor Ort zum Gespräch einlädt telefonisch absagen (!), gesetzte Fristen einhalten.
Bitte Personalleitung nochmal schulen und mit dem Trend gehen!
Nennung der Anzahl an Gesprächen für den gesamten Prozess
Nennung der Gesprächspartner
Während eines virtuellen Vorstellungsgespräches mit 3 Vertretern der BS Engergy entschuldigte sich die Abteilungsleiter-in , dass sie dringend ein Telefonat ihres Vorgesetzten annehmen müsste. Ich war gerade dabei meinen Lebenslauf zu präsentieren. Ich habe dies auch weiterhin professionell durchgezogen, obwohl ich schon etwas irritiert war und überlegt habe, ob ich das Gespräch darufthin beenden sollte.
Stellt sich hier niemand die Frage, wie das auf den Bewerber wirkt? Ist das Telefonat so wichtig? Oder war ich gar so unwichtig?
Für mich beginnt Employer Branding bereits mit einem wertschätzenden Vorstellungsgespräch - und zwar auf beiden Seiten.
Ehrlich zu den Bewerbern sein und nicht unnötig Hoffnung machen...