2 Bewertungen von Mitarbeitern
2 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 3,6 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Keiner dieser Mitarbeiter hat den Arbeitgeber in seiner Bewertung weiterempfohlen.
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Keiner dieser Mitarbeiter hat den Arbeitgeber in seiner Bewertung weiterempfohlen.
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Zusammenhalt unter den Mitarbeitern. Aussenwirkung / Image. Work-Life Balance.
Nicht mehr erkennbare Unternehmenskultur. Teilweise planlose oder widersprüchliche Strategien. Hierzu könnte an der internen Kommunikation gearbeitet werden.
Back to the roots! Implementierung eines neuen Leitbilds und einer werteorientierten Unternehmenskultur, wie sie in den Vorgöngerinstituten erlebbar war. Der Mensch, und damit meine ich den Kunden und den Mitarbeiter, sollte im Zentrum des Handelns und der strategischen Überlegungen des Management stehen, nicht allein die Zahlen. Die Menschen müssen auf den Veränderungsprozess eingestellt und mitgenommen werden. Nicht nur abgebaut!
Nach Implementierung der neuen externen Führungskräfte ging es tapfer in Richtung Süden. Die letzte Bastion der guten Arbeisatmosphäre in Karlsruhe wurde nach langem Durchhalten nun auch zerschlagen.
Aussendarstellung passt.
Passt soweit. Ein mehr an Investition bedeutet kein mehr an Rentabilität.
Kein nachvollziehbares PE Konzept. Gute Nachwuchskräfte aus den eigenen Reihen werden strategisch abgebaut. Externe mit völlig anderen Wertvorstellungen und kulturellen Hintergründen werden teuer eingekauft und implementiert.
Wie bei vielen Mitbewerbern. Keine deutliche Auf-/ oder Abschläge.
Branchenüblich passt alles für den Nachhaltigkeitsbericht
Stark vom Einsatzgebiet abhängig. In Baden etwas deutlicher erlebbar als in Württemberg.
‚Der Mitarbeiter hat gedient, der Mitarbeiter kann gehen‘ könnte eine passende Umschreibung sein. Starke Diskrepanz zwischen Aussenwirkung und Realität.
Stark abhängig ob im Leadership oder Management Kontext. Direkte Führungskräfte meist den Kollegen positiv zugeneigt, aber wirkungslos. Management Ebene wirkt planlos und den wichtigen Aufgaben der Umstrukturierung / Digitalisierung in einer bisher funktionierenden Unternehmenskultur nicht gewachsen.
Bis auf die fehlende Unternehmenskultur und intelligenten IT Lösungen ist alles auf höchstem Niveau!
Nur über die direkte Führungskräfte, die sich zwar alle Mühe geben, aber letztendlich nicht viel erreichen können. Kommunikation ist ein zweiseitiger Prozess!
Branchenüblich
Kommt sehr stark auf den Tätigkeitsbereich an. Durch externe Regulierung in vielen Bereichen häufig nicht mehr ganz so interessant.
die bisherige Gehaltsstruktur, die bisherige gute Reputation am Markt und das 'alte Team' vor Ort.
Die neue Unternehmensführung. Ohne nachvollziehbare Struktur und Transparenz bei der Zielfindung wird das nichts. Die Menschen (Mitarbeiter) fühlen sich abgehängt und werden täglich demotivierter. Daher auch die hohe Fluktuation.
Weniger Deutsche Bank Denken /Handeln und mehr Weitblick/ transparente Kommunikation.
Ursprünglich gutes Team, leider am Auflösen...