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Jetzt Profil einrichtenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenDie folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 2 Mitarbeitern bestätigt.
Rabatte
Betriebsarzt
Flexible Arbeitszeiten
Gesundheits-Maßnahmen
Internetnutzung
Essenszulage
Betriebliche Altersvorsorge
Gute Verkehrsanbindung
Kantine
Firmenwagen
Mitarbeiter-Events
DiensthandyZusammenhalt unter den Mitarbeitern. Aussenwirkung / Image. Work-Life Balance.
die bisherige Gehaltsstruktur, die bisherige gute Reputation am Markt und das 'alte Team' vor Ort.
Nicht mehr erkennbare Unternehmenskultur. Teilweise planlose oder widersprüchliche Strategien. Hierzu könnte an der internen Kommunikation gearbeitet werden.
Die neue Unternehmensführung. Ohne nachvollziehbare Struktur und Transparenz bei der Zielfindung wird das nichts. Die Menschen (Mitarbeiter) fühlen sich abgehängt und werden täglich demotivierter. Daher auch die hohe Fluktuation.
Back to the roots! Implementierung eines neuen Leitbilds und einer werteorientierten Unternehmenskultur, wie sie in den Vorgöngerinstituten erlebbar war. Der Mensch, und damit meine ich den Kunden und den Mitarbeiter, sollte im Zentrum des Handelns und der strategischen Überlegungen des Management stehen, nicht allein die Zahlen. Die Menschen müssen auf den Veränderungsprozess eingestellt und mitgenommen werden. Nicht nur abgebaut!
Weniger Deutsche Bank Denken /Handeln und mehr Weitblick/ transparente Kommunikation.
Der am besten bewertete Faktor von BW Bank Karlsruhe ist Image mit 4,5 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Aussendarstellung passt.
Der am schlechtesten bewertete Faktor von BW Bank Karlsruhe ist Kommunikation mit 2,5 Punkten (basierend auf einer Bewertung).
Nur über die direkte Führungskräfte, die sich zwar alle Mühe geben, aber letztendlich nicht viel erreichen können. Kommunikation ist ein zweiseitiger Prozess!
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,0 Punkten bewertet (basierend auf einer Bewertung).
Kein nachvollziehbares PE Konzept. Gute Nachwuchskräfte aus den eigenen Reihen werden strategisch abgebaut. Externe mit völlig anderen Wertvorstellungen und kulturellen Hintergründen werden teuer eingekauft und implementiert.
