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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 4 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei camunda services die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 20 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
4 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderModern
Work-Life BalanceModern
Work-Life BalanceModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Viele Meetings um "Ideen zu diskutieren", die im Grunde nur eine "Ab jetzt machen wirs so" Ansage sind. Viel heiße Luft, wenig greifbares.
Positiv: Der CEO kommuniziert unmissverständlich. Leider leitet er den Vertrieb nicht.
Man musste sich seine Allianzen schmieden, dann gings. Ansonsten wurde die Vertriebsorga sehr schnell sehr amerikanisch mit einer Menge Sales Enablement Rollen, die keinen Mehrwert liefern aber jede Menge Enablementmeetings einstellen. Nichts gegen Amis, aber wenn ich einen Markt nicht kenne und das Produkt nicht verstehe, dann habe ich nicht all zu viel Wertvolles beizutragen.
am Anfang flexibel mit den Kernarbeitszeiten, auch mal Homeoffice, dann wurde dem Team global das Vertrauen entzogen und jedes etwas später kommen oder etwas früher gehen, wurde mit Argwohn beobachtet (eyeballing) und im one2one anklagend zur Sprache gebracht. Urlaubsfreigabe muss man sich teilweise erkämpfen.
Am Anfang war es noch recht locker. Nach einer Weile aber wurden alle Ideen und Druck von oben unreflektiert durchgereicht. Dass sich manche Dinge zwar in der Theorie gut anhören aber praktisch nicht ohne größere Aufwände umsetzen lassen oder auch komplett unpassend sind, kommt schon mal vor. Darum sollte man sowas diskutieren können. Den Raum dafür aber gab es nicht zu meiner Zeit. Kritisches Feedback wurde entweder abgelehnt oder man ging nicht darauf ein.
Hauptsächlich Usecases im Versicherungsumfeld, etwas Logistik und Öffentlicher Sektor. Inboundfokussiert, keine Infrastruktur um Outbound zu unterstützen. Hoher Widerstand neue Vertriebswege aufzumachen, z.B. über SI/Partner.
Viel Micromanagement. CRO überprüft ob im CRM auch alles ausgefüllt ist. Kein Raum zum Aufbauen von Opportunities, die nicht in das enge Korsett des Salesmanagement passen. Herausfordernd ist, das dieses nie im Vertrieb gearbeitet hat.
Zunehmend hat sich auch das Betriebsklima verschlechtert. Das Vertrauen in die Mitarbeiter ist massiv gesunken und das CRM wurde als Quelle darüber wie fleißig die einzelnen MA sind.