Doppelauftrag bedingt Überlastung.
Gut am Arbeitgeber finde ich
abwechslungsreiche und wichtige Arbeit, die Arbeit mit den Beschäftigten ist klasse, der Kollegenzusammenhalt ebenfalls. Die Rehabilitationsarbeit leidet unter dem Produktionsdruck, weshalb ich eine Führungskraft (Reha) besser finden würde, um den Kernauftrag und den Fokus klarer herauszustellen. Die Leitungen (Produktion/Rehabilitation) geben ihr Bestes, gehen aber unter in Arbeit.
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Doppelauftrag (Produktion/Rehabilitation) führt schnell zu Überlastung. Weil alles gleichermaßen wichtig ist, muss in punkto Prioritätensetzung z.T. eine eigene Entscheidung getroffen werden, da die Leitungen gleichermaßen, aber mit unterschiedlicher Gewichtung an einem ziehen....ebenso die diversen Produktionskunden....und nicht zu vergessen, die Beschäftigten.
Verbesserungsvorschläge
ggf. eine Leitung statt zwei (Fokus Reha!). Eine Leitung sieht man ohnehin kaum und ggf. übergeordnete Produktionsbearbeitung neben Gruppenleitung vorstellbar. Dadurch wäre die Prioritäteneinordnung zumindest klarer, aktuell Zielkonflikte und z.T. zu geringe Fehlertoleranz trotz vollem Einsatz in Doppelfokussierung.