DES 

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Lieber Unbekannter,

ich bin Jan, seit fast einem Jahr Talent Manager bei der DES und für alle Mitarbeitenden und Standorte verantwortlich. Ich gehe fest davon aus, dass wir uns nicht „mehr“ persönlich kennengelernt haben. Das Bild, welches du von der DES schilderst, kann ich in keiner Weise bestätigen. Natürlich ist noch nicht alles Gold, was glänzt, aber wir arbeiten mit Hochdruck daran, den bestmöglichen Rahmen für unsere Mitarbeitenden zu schaffen. Da du mir mit deiner Kritik die Plattform bietest, wenigstens auf einige Punkte einzugehen und ein bisschen Marketing zu machen, möchte ich diese Gelegenheit gerne nutzen. Aber erst einmal DANKE dafür!
Seit November letzten Jahres haben wir ein neues Gehaltsmodell und Benefit Programm für alle Mitarbeitenden eingeführt. Wir zahlen überdurchschnittlich gute und transparente Gehälter, machen keine Unterschiede zwischen Frauen und Männern und es gibt kein Gefälle nach regionalem Standort. Für jede Position gibt es 4 Karrierestufen mit der Möglichkeit, sich nach Plan und mit Hilfe von Kollegen/Mentoren zu entwickeln. Mit der Anpassung aller Gehälter, haben wir auch die Urlaubstage für unsere Talente angehoben. Gibt es Pläne, eine 4-Tage Woche einzuführen? Ja. Sind wir schon so weit? Nein, aber wir sind auf dem besten Weg, im Laufe des Jahres ein solches Angebot in unserem Unternehmen zu machen. Jetzt aber auch „Butter bei die Fische“. Den Freiheitsgrad, den wir unseren Talenten einräumen, habe ich in meiner bisherigen Karriere noch nirgendwo gefunden. Jeder Mitarbeitende hat die freie Arbeitsplatzwahl. Büro, Mobile Office oder ein hybrides Modell ist unkompliziert und in Abstimmung für jeden möglich. Wir haben keine Kernarbeitszeiten und lassen unseren Talenten auch hier viele Freiheiten, die Arbeit mit ihrem Privatleben und allen anderen Verpflichtungen in Einklang zu bringen. Unser Berliner Projektleiter J. zum Beispiel hat ein ¾ Jahr verkürzt gearbeitet, um sich den Traum vom Iron Man auf Hawaii zu erfüllen. Wir waren als Arbeitgeber nicht nur Sponsor und Ausrüster, sondern alle Kollegen und Kolleginnen in den Projekten haben es durch ihren Einsatz ebenfalls möglich gemacht.
Die „angesprochenen“ Bahncards waren ein erster Versuch, Mobilität neu zu denken und entsprechende Angebote für alle Mitarbeitenden zu machen. Das Thema Mobilität haben wir nun versucht, mit unserem Benefit Programm individuell und nach Bedarf von A-Z zu lösen. In 6 Monaten kann ich gerne berichten, wie es angenommen wird.
Zum Thema Weiterbildung: Letztes Jahr haben wir für alle Mitarbeitenden eine ganze Serie Workshops und Trainingsangebote (zusammen mit J2C) in Berlin angeboten und werden die Zusammenarbeit auch dieses Jahr fortsetzen. In den Entwicklungsplänen, die ich zusammen mit unseren Talenten erstelle, finden sich kurze kompakte Trainingsmaßnahmen (C1 und C2 Sprachkurse, Projektmanagement usw.) oder auch längerfristige Schulungen, wie BIM Zertifikate.
Auf andere Punkte möchte ich nicht weiter eingehen. Macht euch gerne selbst ein Bild und kommt bei Fragen gerne auf mich zu: jkt@des.de.
Schaut auch auf unsere sozialen und geschäftlichen Kanäle (Instagram und LinkedIn). Dort dokumentieren wir unsere Reise und Entwicklung und laden euch gerne ein, ein Teil davon zu sein.
Viele Grüße Jan