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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei DHBW Lörrach die Unternehmenskultur als ausgeglichen zwischen traditionell und modern ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern geht. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,6 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 7 Bewertungen.
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Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
3 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderTraditionell
FührungTraditionell
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungModern
Work-Life BalanceTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die fehlende Transparenz hat mich immer am meisten gestört. Es funktioniert ungefähr so: A spricht mit B, B mit C, C mit D, D mit B. A hört nichts mehr, bis A zufällig von F erfährt, was schon alles in As Projekt passiert ist. Leider scheinen das die meisten an der DHBW normal zu finden. Vielleicht weil sie es nicht anders kennen. Das ist so schade, da funktionierende Kommunikation und Transparenz nichts kosten.
Auch bei den Kollegen ist es wie überall. Es kommt darauf an, in welchem Studiengang oder welcher Stabsstelle man arbeitet. Es gibt sehr nette und hilfsbereite Kollegen oder die mit denen man einfach gut zusammen arbeiten kann. Es gibt die Sorte, von denen man alles schriftlich bekommen sollte, und natürlich auch die, die sich mitziehen lassen.
Es ist halt öffentlicher Dienst. ;)
Dafür hat es den Vorteil, dass die Menge der Arbeit geringer ist als anderswo. Falls Überzeit gemacht wird, wird sie minutengenau erfasst mit Ampelsystem und ausgeglichen.
Grundsätzlich muss man wissen, dass viele Vorgesetzte eigentlich eine andere Tätigkeit haben und die Teamleitung als Nebenaufgabe dazu bekommen haben.
Das heißt nicht zwangsläufig, dass es nicht funktioniert. Das kommt auf den Vorgesetzten an. Es gibt diejenigen, die gut kommunizieren, die Interesse haben und wissen was läuft. Es gibt Vorgesetzte, die wertschätzend mit ihren Mitarbeitern umgehen und die Leadership verstanden haben. Es gibt auch diejenigen, die noch arbeiten wie vor 20 Jahren („Ich Bestimmer du nix.“) und deren Mitarbeiter „das Personal" sind. Da hat man als Mitarbeiter auch nicht viel Möglichkeiten, etwas zu ändern. Wird einfach toleriert.
Relativ gute Atmosphäre. Offene Türen wären noch besser.
Manchmal ist es leider besser man macht alles schriftlich mit Formular, da es durchaus immer wieder vorkommt, dass mündliche Absprachen umgangen werden.
Die mangelnde Transparenz hat mich immer am meisten gestört. Es funktioniert ungefähr so: A spricht mit B, B mit C, C mit D, D mit B. A hört nichts mehr, bis A zufällig von F erfährt, was schon alles in As Projekt passiert ist. Leider scheinen das die meisten an der DHBW normal zu finden. Vielleicht weil sie es nicht anders kennen. Das ist so schade, da funktionierende Kommunikation und Transparenz nichts kosten und für so viel mehr Zufriedenheit sorgen könnten.
Generell ist es so, dass es „Unternehmenswerte" gibt. Diese sind auf schöne Aufsteller und Flyer gedruckt, aber nicht in der Kultur verankert.
Es gab immer wieder Bemühungen eine richtige Kultur zu etablieren, aber so wirklich kam bis zu meinem Weggang kein „Wir-Gefühl" auf.