Diakonie 

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Jugendhilfe 

Oberbayern 

(Geschäftsstelle 

Bad 

Aibling)

Unternehmenskultur

Dass auf die Arbeitsatmosphäre großer Wert gelegt wird, ist deutlich spürbar. So wird auf allen Ebenen und Bereichen aktiv darauf hingearbeitet dieses positive Betriebsklima tatsächlich zu schaffen und zu etablieren.

Der Austausch mit den KollegInnen spielt meiner Meinung nach gerade im sozialen Arbeitsfeld eine entscheidende Rolle. Hier leistet der Arbeitgeber in meinen Augen wirklich außergewöhnliches. Regelmäßige - und, trotzdem es sich natürlich um Arbeitszeit handelt, in ihrer Dauer tatsächlich am Bedarf orientierte - Besprechungen in Groß- und Kleinteams und Supervisionen werden nicht nur "geduldet", sondern werden explizit gewünscht und ermöglicht.
Darüber hinaus gibt es auch immer wieder verschiedene Events bei denen die Führungsebene gezielt in den Austausch mit der Basis geht und hierbei nicht nur stumpf informiert, sondern auch gezielt in den Dialog und die Diskussionen kommen will. Hierdurch entsteht aber nicht ein Kontakt mit der Führungsebene, sondern auch mit ganz vielen KollegInnen aus anderen Arbeitsfeldern und Einsatzorten, welcher immer interessant, oftmals aber auch wirklich gewinnbringend ist.

Durch die bisher genannten Aspekte erlebe ich den Zusammenhalt unter den KollegInnen als außergewöhnlich hoch. So habe ich bisher wenig Konkurrenzdenken, sondern Hilfestellung und Unterstützung erleben dürfen. Auch in schwierigen Phasen hatte ich durchgängig das Gefühl des „Füreinander-Daseins“, was, gerade wenn die Probleme des Einzelnen zu erhöhtem Arbeitsaufwand bei den Anderen führt, in meinen bisherigen Erfahrungen absolut nicht die Regel ist.
Auch hier wird diese wertschätzende Haltung den KollegInnen gegenüber, ungeachtet irgendwelcher Bereichszugehörigkeiten und/oder Hierarchien, im gesamten Betrieb gelebt und auch tatsächlich gewünscht und gefordert.

Hier durfte ich ebenfalls tolle Erfahrungen machen. So ist man immer interessiert und bemüht individuelle Lösungen zu finden, die auch persönliche Bedürfnisse und Umstände berücksichtigen, zu finden.
Die Urlaubsplanung hängt natürlich immer auch ein bisschen vom Arbeitsfeld ab. In manchen Einrichtungen ist eine freie Verteilung des Urlaubs schlichtweg nicht möglich. Dies ist aber branchentypisch und keine Eigenart des Arbeitgebers.

Hier liegt für mich der signifikanteste Unterschied zu meinen bisherigen Erfahrungen mit Arbeitgebern. Alle Führungskräfte aller Ebenen sind wahnsinnig nahbar, interessiert und ansprechbar. Bis hierhin ist das für mich noch nicht ganz neu. Was allerdings für mich entscheidend ist, ist dass man hier nicht nur ein bisschen "Social Washing" betreibt, sich von Zeit zu Zeit gut verkauft und am Ende des Tages, wenn es dann tatsächlich ein Problem gibt, in der Versenkung verschwindet, oder doch ein deutlich anderes Gesicht zeigt. Stattdessen bleibt man seitens der Führungskräfte tatsächlich im Kontakt, setzt sich mit den Problemen (nicht nur den Großen, sondern auch jenen, individueller MitarbeiterInnen) auseinander und vereinbart dies durchgängig mit einer wertschätzenden Grundhaltung.

Ich habe bisher die Erfahrung gemacht, nicht nur an der Klientel ressourcenorientiert arbeiten zu können, sondern dass sich auch die Teams an den Ressourcen der unterschiedlichen KollegInnen orientieren und ihre Arbeit dementsprechend organisieren. Auch Eigeninitiative ist hier gerne gesehen und man steht Projekten und Aktionen stets aufgeschlossen gegenüber, wenn diese mit dem laufenden Betrieb vereinbar und finanzierbar sind.
Auch bei der Aufteilung der Arbeit durfte ich positive Eindrücke sammeln.