Dr. 

Klein 

Wowi 

Digital

Bewertungen

Liebe(r) Tech-Wowi ;-), vielen Dank für Deine Bewertung. Was sollen wir sagen. Ein herzliches Dank für Dein Feedback! Wir geben jeden Tag unser Bestes und freuen uns, wenn die Dinge, die wir ins Leben rufen auch so bei Euch ankommen. Danke. Dein DKWD Management

Liebe(r) Wowi, vielen Dank für Deine Bewertung. Gerne setzen wir uns mit Deiner Kritik auseinander. Kommunikation auf Augenhöhe, gegenseitige Wertschätzung, Einbeziehung aller Betroffenen in Entscheidungen - egal auf welcher Ebene - sind eigentlich Dinge, die bei uns selbstverständlich sind und auch von allen im Unternehmen so gelebt werden sollten. Lass uns gemeinsam dafür sorgen, dass wir diese Punkte an den richtigen Stellen ansprechen. Schließlich wollen wir uns kontinuierlich verbessern. Auf der Führungsebene ist die Geschlechterverteilung schon recht ausgeglichen, aber ja, wir sind uns bewusst, dass dies auf der C-Ebene noch nicht der Fall ist. Wir verschließen uns diesem Thema nicht, sondern suchen aktiv nach Lösungen, um hier mehr Vielfalt zu fördern. Wir sehen dies als Chance, unsere Unternehmenskultur weiter zu stärken und uns kontinuierlich zu verbessern. Danke Dir!

Liebe(r) Wowi, vielen Dank für diese tolle Bewertung. Ja, ja,… die Kommunikation. Das ist ein ewiges Thema, an dem wir auch kontinuierlich arbeiten, um noch besser zu werden. Aber,… das dauert! Veränderungen, die man anstößt, brauchen manchmal eine gewisse Zeit. Aber, das ist ein Thema, was wir auf der Agenda haben. Wir freuen uns, dass es Dir so gut bei uns gefällt. Danke Dir! Dein DKWD Management

Liebe(r) Wowi, vielen Dank, dass du dir die Zeit genommen hast, unser Unternehmen zu bewerten. Dein positives Feedback zu den flexiblen Arbeitsbedingungen, der Arbeitsatmosphäre und dem Teamgeist ist für uns enorm wertvoll. Es freut uns sehr, dass du die Transparenz in der Kommunikation und die Work-Life-Balance schätzt. Deine Anmerkungen zur Gleichberechtigung und zum Engagement des Unternehmens nehmen wir ernst und streben stetige Verbesserungen in diesen Bereichen an. In Bezug auf die Gleichberechtigung möchten wir noch hinzufügen, dass wir auf Ebene der Führungskräfte (ohne C-Level) derzeit ein Verhältnis von 50:50 haben. Wir danken dir für deinen Beitrag zu unserem Team und freuen uns darauf, auch in Zukunft gemeinsam erfolgreich zu sein. Dein DKWD Management

Liebe Bewerterin, lieber Bewerter, vielen Dank für Dein offenes Feedback. Wir nehmen Deine Kritikpunkte ernst und möchten darauf hinweisen, dass wir stetig an der Verbesserung unserer Unternehmenskultur arbeiten. Bezüglich der Führungsebene ist es unser Ziel, Diversität und Chancengleichheit zu fördern, und wir sind stolz auf unseren Anteil an Frauen in Führungspositionen. Wir erkennen, dass es immer Raum für Fortschritt gibt und wir werden Deine Bewertung und die Anmerkungen nutzen, um unsere Prozesse und das Arbeitsumfeld weiter zu entwickeln. Deine Rückmeldung ist für uns sehr wertvoll. Vielen Dank. Dein DKWD-Management

Liebe(r) Wowi, vielen herzlichen Dank für Deine Bewertung. Wir sind baff! Wir freuen uns mega, dass es Dir bei uns so gut gefällt und freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit Dir. Wir sind ein tolles Team. Danke Dir!!! Dein DKWD Management

Liebe(r) Wowi, herzlichen Dank für Deine Bewertung. Sie macht uns sehr stolz. Sie spiegelt den Spirit wieder, den auch wir im Moment im Team sehen. Wir freuen uns Dich an Bord zu haben. Gemeinsam weiter so! Dein DKWD Management Team

Liebe(r) Wowi, Danke Dir für diese Bewertung. Wir freuen uns, dass Du Dich bei uns so wohl fühlst. Lass uns weiter gemeinsam an dem positiven Spirit weiterarbeiten, den wir im Team haben. Wir freuen uns Dich an Bord zu haben. Dein DKWD Management Team

Liebe(r) Wowi, vielen Dank für deine Bewertung. Schön, zu lesen, dass du die Strukturen, die die Hypoport als Konzern mitbringt, unser Image, die Arbeitsatmosphäre und die Work-Life-Balance als durchaus positiv bewertest. Vielen Dank für Deine Hinweise, die wir gerne wie folgt kommentieren möchten. Parallel laden wir dich herzlich ein, mit uns an den Themen zu arbeiten, die du als verbesserungswürdig ansiehst:

• Nachdem wir im letzten Jahr einige Veränderungen im Management vorgenommen haben, haben wir zunächst einmal Verantwortlichkeiten auf Management-/Teamlead-Ebene geklärt, u.a., um für mehr Transparenz zu sorgen. Wir arbeiten aber mittlerweile seit Monaten gemeinsam mit allen Teams sehr eng am Produkt, arbeiten heraus, wo Stärken und Schwächen liegen und wie wir diese aus den verschiedenen Teams entgegentreten können.
• Generell fördern wir die Weiterbildung unserer Mitarbeitenden und übernehmen Weiterbildungskosten in einem beruflichen Kontext. So, wie viele andere Unternehmen auch, vereinbaren wir bei einem höheren Investment eine Rückzahlungsklausel, sollte ein Mitarbeitender uns kurz nach der Weiterbildungsmaßnahme verlassen. Diese Klausel gibt es nicht bei den „normalen“ Weiterbildungen.
• Im Rahmen der Neuausrichtung des Unternehmens ist eines unserer Ziele die Aufgaben jedes einzelnen Teams transparent, auch für alle Mitarbeitenden, zu machen. Wir sind uns bewusst: Wir sind noch nicht da, wo wir hinwollen, aber wir arbeiten ständig daran unsere Ziele zu erreichen, gerade innerhalb der Teams und mit den Führungskräften. Da unsere Führungsspannen sehr klein sind, weiß jede Führungskraft durchaus, woran jeder Mitarbeitende arbeitet, das wird uns so auch von allen Teams widergespiegelt.
• Wir machen weder eine Unterscheidung von Gehältern nach Bundesland, noch raten wir Mitarbeitenden mit hohen Gehältern zum Wechsel in ein anderes Hypoport Unternehmen. Es ist schlichtweg unwahr, dass unsere Mitarbeitenden keine Gehaltserhöhungen erhalten und wir Neubesetzungen mit weniger Qualifikationen deutlich mehr Gehalt anbieten. Gehälter werden nach objektiven Kriterien vergeben und da spielen eine Reihe von Faktoren eine Rolle.
• Unser Teamevent letzte Woche hat gezeigt, dass es gut ist, dass wir uns jetzt endlich wieder, nach fast zwei Jahren Pause, vorsichtig auch in größeren Gruppen treffen können. Klar haben wir einiges nachzuholen, wie fast alle Unternehmen. Das der Kollegenzusammenhalt allerdings unter Corona gelitten hat, ist nicht das Feedback, was wir aus den Teams erhalten haben.
• Unsere Philosophie ist es, Entscheidungen in unseren Teams zu treffen und jeden Mitarbeitenden zu animieren, eigenen Input (und damit auch die eigene Meinung) in das Unternehmen zu geben. Das ist auch der Grund, warum wir im Unternehmen Objectives & Key Results (OKR), eine Mitarbeiterführungsmethode, in der die Unternehmensführung zwar ein mittelfristiges Ziel vorgeben, der Weg dahin aber von den Teams („bottom up“) bestimmt wird.
• Natürlich gibt es immer wieder lange Meetings, manche davon sind auch schlichtweg schlecht vorbereitet. Das ist einer der Gründe, warum wir uns zum Ziel gesetzt haben, den Sinn von Meetings zu hinterfragen und daran arbeiten, wie wir Meetings noch effizienter und für alle Beteiligten sinnvoll gestalten können.

Wir bedauern, dass Du nicht das Gefühl hattest, dass Dein Feedback wertvoll für uns ist – denn das ist es! Aber bitte bedenke auch, dass wir alle noch am Anfang einer großen gemeinsamen Reise stehen und dass auch das Management und die Führungskräfte stetig dazulernen. Wir nehmen Dein Feedback mit in unsere Gespräche auf, denn das ist unsere Philosophie, wie wir im Unternehmen miteinander umgehen wollen.

Wir möchten aber an dieser Stelle aber auch betonen, dass wir von sehr vielen Mitarbeitenden durchweg positives Feedback über die letzten Wochen und Monate erhalten haben.

Die Türen jeder Führungskraft, sowie des Managements, stehen immer für alle Mitarbeitenden offen – das meinen wir wirklich ernst. Wir laden dich herzlich ein, auf uns zuzukommen und die von dir angesprochenen Dinge anzugehen.

Vielen Dank für Dein Verständnis.
Dein DKWD Management Team