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Jetzt Profil vervollständigenBasierend auf Daten aus 8 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei dress-for-less die Unternehmenskultur als traditionell ein, während der Branchendurchschnitt in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 2,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 47 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
8 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
Strategische RichtungModern
FührungTraditionell
Strategische RichtungModern
Umgang miteinanderTraditionell
Umgang miteinanderTraditionell
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Schlagworte wie Open Communication, 360Grad Feedback Kultur, Open Door usw werden gerne benutzt, aber nicht gelebt.
Die inzwischen stattfindenden regelmäßigen Meetings und Feedbackrunden sind leider mehr Schein als Sein.
Es wird sich gerne selbst gefeiert und sich gegenseitig auf die Schulter geklopft, aber
Ehrlichkeit oder sogar Kritik sind nicht gewünscht, Mitarbeiter werden nicht ernst genommen und schon gar nicht wertgeschätzt, Tatsachen werden geschönt oder unvollständig dargestellt.
Von Vertrauen, Respekt, Ehrlichkeit und Wertschätzung kann man hier leider nicht (mehr) sprechen.
Bis auf die wenigen Ausnahmen, ohne die es unvorstellbar wäre noch bei DFL zu arbeiten, ist sich hier leider inzwischen jeder selbst der Nächste.
Der ursprüngliche Zusammenhalt, das Vertrauen, der Teamspirit und die Identifikation mit dem Unternehmen sind nicht mehr gegeben.
Dies liegt ua an der der hohen Fluktuation der Mitarbeiter und der unbeständigen Führungsebene.
Es gibt zwar für die Verwaltung eine Home Office Regelung und ein Gleitzeitmodel, aber hier ist „Verheizen“ die Devise. Die reguläre Arbeitszeit wird dauerhaft überschritten, auch wenn gerne das Gegenteil behauptet wird.
Ob die neue gesetzliche Arbeitszeiterfassung da Abhilfe schafft, bleibt abzuwarten.
Keine Beständigkeit – extrem hohe Fluktuation
Vorgesetzte und Geschäftsführung wechseln regelmäßig alle 1-3Jahre.
Hier geht’s um Kosteneinsparungen, mehr oder weniger sinnvolle Umstrukturierungen und dem nächsten Step im Lebenslauf idR ohne Rücksicht auf das langfristige Wohlergehen des Unternehmens.
Gute Führungskräfte verlassen das Unternehmen oder werden dazu angehalten, oft bei GFWechsel.
Die aktuelle, wieder vollständig neue, Führungsriege ist mit Abstand das Schlechteste was ich bisher erlebt habe.
Große Schlagworte wie Teamspirit, Open Communication, Open Door, 360 Grad Feedback, Augenhöhe ect werden kundgetan, aber die Realität ist das Gegenteil.
Zweiklassengesellschaft wurde erschaffen
Die Atmosphäre ist gut. Wir haben Ziele definiert und alle ziehen an einem Strang. Auch die Kollegen die schon länger bei uns sind machen mit.
Leider desaströs und weiter in der Abwärtsspirale
Es gibt keine Beständigkeit in der Führungsebene und der Unternehmensstrategie durch kontinuierlichen Wechsel der Vorgesetzten und Geschäftsleitung. Kosteneinsparungen und Umstrukturierungen stehen hier jedes Mal auf der Tagesordnung. Kaum einer handelt im langfristigen Sinne für das Unternehmen und/oder identifiziert sich mit diesem. Dies ist meist nur ein Step für den Lebenslauf und das Unternehmen wird nach kürzester Zeit wieder verlassen.
Die Mitarbeiter sind inzwischen nur noch eine Nummer und werden nicht wertgeschätzt. Es herrscht ein enormer Arbeitsdruck, denn alle Einsparungen, Umstrukturierungen und Entscheidungen müssen von den Mitarbeitern aufgefangen werden und Ergebnisse müssen steigen. Die Mitarbeiter werden verheizt und bekommen immer mehr und mehr zugemutet, obwohl sie schon an bzw über der Belastungsgrenze sind.
Mitarbeiter die Hinterfragen und konstruktive Kritik üben sind unangenehm und nicht erwünscht. Wenn sie nicht selbst das Unternehmen verlassen, werden Möglichkeiten gefunden. Es wird völlig vergessen, dass das die Mitarbeiter sind, die das Unternehmen am Leben erhalten.