Stiftung 

Ecksberg

Bewertungen

Vielen Dank für die positive Rückmeldung, das motiviert!

Vielen Dank für die differenzierte Rückmeldung mit konkreten Verbesserungsvorschlägen. Wir werden uns damit beschäftigen!

Darüber, dass der Bewerter aus dem Bereich Personal/Aus-/Weiterbildung stammen soll, wundern sich die dort arbeitenden Kolleginnen, denn von ihnen stammt der Kommentar nicht! Sei’s drum, um nur zwei Punkte herauszugreifen:

- die Aussage, dass Fortbildungen meist zu teuer seien und abgelehnt werden, ist irreführend. Deutlich über 95% der Fortbildungen der Beschäftigten werden von der stiftungseigenen Fortbildungsabteilung abgewickelt. Hier werden die Preise selbst festgesetzt. Was würde es für einen Sinn machen, eine eigene Fortbildungsabteilung zu finanzieren und dann durch zu hohe, selbst festgesetzte Preise dafür zu sorgen, dass Fortbildungen deshalb abgelehnt werden?

- der Wegfall der Altersteilzeit ist in der Tat für einige Beschäftigte ein Nachteil. Dies resultiert aber nicht aus Entscheidungen der Stiftung Ecksberg, sondern der „Tarifparteien“, die die Altersteilzeitregelung nicht verlängern wollten. Es gilt daher nur zu überlegen, ob auf Betriebsebene Alternativen geschaffen werden können.

Vielen Dank für Ihre Einschätzung, das spornt dazu an, uns weiter anzustrengen!

Danke für das positive Feedback!

Der Hinweis, dass Gruppenleiter nur werden könne, wer „schon ewig hier arbeitet“, ist nicht ganz korrekt. Richtig ist, dass es für angehende Fachkräfte ein Berufslaufbahnkonzept gibt, das über mehrere Stufen zur Vorbereitung auf eine Gruppenleitertätigkeit führt. Im Idealfall sind das 4-5 Jahre. Da die Gruppenleitertätigkeit mit viel Verantwortung verbunden ist, ist eine entsprechende Vorbereitung auch angezeigt und sinnvoll.

Für Fallkonstellationen, in denen sich ein Heilerziehungspflegeschüler im Kontakt mit dem Anleiter oder dem direkten Vorgesetzten unwohl fühlt, hat die Stiftung Ecksberg vor Jahren extra die Position eines Schülerbeauftragten eingeführt, der in dem beschriebenen Fall angesteuert werden kann. Alle Heilerziehungspflegeschüler werden darüber bereits am Einführungstag informiert.

Die Aussage, man müsse mehr arbeiten, als „eigentlich vorgeschrieben wäre“, ist missverständlich. Mit allen Heilerziehungspflegeschülern werden Arbeitsverträge mit einer festen Wochenarbeitszeit geschlossen. Hinsichtlich der Höhe der Wochenarbeitszeit gibt es verschiedene Varianten, die auch nur in Übereinstimmung mit dem Schüler vereinbart werden können. Im tatsächlichen Arbeitsalltag richtet sich der Einsatz nach einem monatlich erstellten Dienstplan. Hier kann es zwar zu Abweichungen zur vereinbarten Wochenarbeitszeit kommen, die aber im Folgedienstplan wieder ausgeglichen werden können. Mit anderen Worten: im Durchschnitt gilt die Wochenarbeitszeit, Plusstunden werden durch entsprechende bezahlte Freizeitphasen wieder ausgeglichen, die Arbeitszeit wird elektronisch erfasst, so dass keine Zeiten verloren gehen.

Da Sie sich selbst als Führungskraft einstufen, ist verwunderlich, dass Sie dann zugleich die Situation der Mitarbeiter bedauern, die von oben herab behandelt und zu wenig gelobt werden und zu wenig Hilfe erhalten. Gerade diesbezüglich sollten Sie sich als Führungskraft selbst angesprochen fühlen. Ebenfalls widersprüchlich erscheint, dass sich bei den Mitarbeitern im Laufe der Zeit angeblich immer mehr Faulheit einschleicht, wenn gleichzeitig eine ständige Unterbesetzung gegeben sein soll.

Der Vorschlag, dass die „Jahresausschüttung“ nicht nur an die obersten Chefs ausbezahlt werden soll, ist irreführend. Gerade die oberste Leitung erhält keine „Jahresausschüttung“, den größten Anteil erhält die mittlere Führungsebene der Gruppen- und Fachbereichsleiter, zu der Sie vermutlich gehören dürften.

Die Besetzung von Führungspositionen wird immer schwieriger, teilweise können ausgeschriebene Leitungsstellen nicht besetzt werden und mehrere Einheiten müssen unter eine gemeinsame Leitung zusammengefasst werden. Es stimmt somit nicht, dass man sich als Bewerber unter mehreren Kandidaten nur durchsetzen könne, sofern man den Vorgesetzten viel genug „nach dem Mund redet“.

Richtig ist, dass das Geschlechterverhältnis der Vorgesetzten nicht dem der gesamten Mitarbeiterschaft entspricht. Unter den Führungskräften liegt der Frauenanteil bei rd. 55%, bei allen Beschäftigten bei rd. 80%. Hier ist noch „Luft nach oben“. Die Bedürfnislage von Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen mit familiären Verpflichtungen wird jedoch gesehen. Im Mai 2023 fand z.B. eine Abfrage unter allen Mitarbeitern statt, bei der die Nachfrage nach einer ausgedehnten Kleinkindbetreuung (also v.a. bezogen auf die Randzeiten ab 6 Uhr und nach 17 Uhr) zu ermitteln versucht wurde. Die Stiftung Ecksberg hatte dazu vorab mit dem 1. Bürgermeister der Stadt Mühldorf eine Konzeptidee ausgetauscht. Bei der Abfrage gab es aber leider keinerlei Rückmeldungen, die einen entsprechenden Bedarf bestätigten.

Danke für die positive Rückmeldung!

Danke für die Einschätzungen, Anregungen sind jederzeit willkommen.