5 Bewertungen von Mitarbeitern
5 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Einer dieser Mitarbeiter hat den Arbeitgeber in seiner Bewertung weiterempfohlen.
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Jetzt Profil einrichten5 Mitarbeiter haben diesen Arbeitgeber mit durchschnittlich 2,7 Punkten auf einer Skala von 1 bis 5 bewertet.
Einer dieser Mitarbeiter hat den Arbeitgeber in seiner Bewertung weiterempfohlen.
Alle Bewertungen durchlaufen den gleichen Prüfprozess - egal, ob sie positiv oder negativ sind. Im Zweifel werden Bewertende gebeten, einen Nachweis über ihr Arbeitsverhältnis zu erbringen.
Hier gibt es nichts mehr zu retten, seitdem ein Investor übernommen hat.
Immer Stress, immer unter Druck. Dies zieht sich durch sämtliche europäischen Unternehmen des Konzerns.
Starre Arbeitszeiten, 40h-Woche, regelmäßige Meetings zu US-Zeiten (abends)
Wenn man Haare auf den Zähnen hat, hat meine eine Chance, weiterzukommen.
An den deutschen Standorten eigentlich gut. Zwischen den Landesgesellschaften sieht es da anders aus, hier kämpft jeder für sich.
Langdienende Kollegen, die "zu teuer" sind, sollen möglichst leise von der Bildfläche verschwinden. Diese versucht man loszuwerden und nimmt das Risiko einer Klage billigend in Kauf.
Persönlich hatte ich nie Probleme mit meinem Vorgesetzen. Das Verhalten anderer Führungskräfte und des Managements lässt jedoch zu wünschen übrig.
Es wird eigentlich immer nur kommuniziert, wie schlecht alles läuft und damit zu begründen Mitarbeiter zu entlassen oder Teile des Unternehmens zu schließen.
Es wird an allen Ecken und Enden versucht zu sparen. Insbesondere die verwaltenden Tätigkeiten werden sehr schlecht vergütet. Deshalb ist vor allem das Ziel, besonders günstige statt besonders qualifizierte Mitarbeiter zu rekrutieren.
Mütter und Teilzeitkräfte werden hier nicht gerne gesehen und sogar aktiv aus dem Unternehmen bugsiert.
Da Investitionen in die Zukunft gescheut werden, gibt es auch kaum interessante Projekte, um das Unternehmen voranzubringen.
Only 3 letters
So called EFI Strategy:
TSS Expectations
TSS’s will support SDM’s and all partners in their designated territory and are expected to manage all phases of the business with all designated partners.
TSS minimum expectations for the annual plan are:
• EFI Product Experts – TSS’s should know all the technical details of the Fiery and Fiery workflow solutions. They will be the go to resource for partner and end users to develop solutions for complex customer applications.
• Integration Expert – TSS’s will work with partners and customers to help integrate EPS and other 3rd party solutions that drive EFI revenue.
• Post Sales Migration – The TSS should not focus on post-sale support and instead, concentrate on sales driven activities that increase share, options and server sales. End-user demonstrations, sales calls, analysts training, needs analysis, configuration/workflow diagraming, support of open house events will take priority over post-sales activity.
• Analyst Management – TSS will be the main contact for partner pre-sales analyst and analyst managers. The TSS will focus on developing the relationship with these partner resources in order to develop and implement training and certification plans for the supported channels and dealers.
• Certification – The TSS will be the key enabler for the transfer of technical knowledge to the partner analysts. Activities will include new product launch training and the adoption of EFI partner programs such as Fiery Professional and Expert certification programs and Fiery Global University
Activity & Reporting
Salesforce.com (SFDC) is the tool we use throughout EFI to help manage our partner and customer engagements across all areas of the business.
The Fiery business needs to be better aligned with the rest of the EFI BUs and ensure that SFDC is being utilised across the 3 distinct areas, namely:
• Marketing – eg email blasts
• Pipeline management
• Activity reporting
In 2017 you will be targeted, and rewarded in line with our strategy and focus on high impact activities.
Therefore an element of your bonus plan will be built around the number of high impact activities you perform, and subsequently record in SFDC.
For SDM:
1. Executive sales call
Example: Quarterly business reviews, senior management partner meetings
4 per month
2. Training – Partners
Example: EFI technology updates, lunch and learn
4 per month
3. End User demos
Example: On-site, WebEx, trade shows, partner demo rooms
12 per month
4. End User sales calls
Example: presentations, seminars, any sales activity in front of end users where contact information is captured
25 per month
listen to your employees
Die Arbeitsatmosphäre ist hervorragend. Gute Leistungen werden erkannt und auch mit verschiedenen Maßnahmen belohnt, was den Anreiz erhöht sich ins Zeug zu legen.
Es gibt klare und faire Ethikregeln für alle Mitarbeiter, egal welchen Arbeitsplatz sie haben.
Das Vertrauen in die Geschäftsleitung ist ausgesprochen hoch.
EFI hat ein positives Image in der Branche, da die Qualität der Produkte sehr hoch ist und sich das Unternehmen entgegen dem Branchentrend seit Jahren auf Wachstumskurs befindet.
EFI achtet sehr darauf, dass die Mitarbeiter ihre Arbeit unter angenehmen Bedingungen erledigen können. Z.B. sind Home-Office und Gleitzeit in vielen Fällen möglich, was jedoch von Arbeitsplatz zu Arbeitsplatz unterschiedlich sein kann.
Wenn sich ein Mitarbeiter ein Karriereziel gesteckt hat unterstützt EFI den Weg dorthin. Darüber hinaus werden regelmäßig interne Trainings zu den Produkten und Arbeitsmethoden angeboten und darüber hinaus (eher unregelmäßig) auch externe Trainings.
Die Trainings werden üblicherweise bestimmten Mitarbeitern angeboten.
Die Sozialleistungen sind überdurchschnittlich hoch.
Das Gehalt dürfte üblicherweise dem Verantwortungsbereich der jeweiligen Mitarbeiter entsprechen.
Im Bereich der eigenen Drucker hat das Unternehmen mit der LED-Technik die Energieeffizienz deutlich gesteigert, was den "Carbon Footprint" für die Umwelt stark reduziert. Internationale Besprechungen werden überwiegend durch Telefon- oder Internet-Konferenzen abgehalten.
Das kollegiale Verhalten untereinander ist überdurchschnittlich gut. Jedem Neuling steht zu Beginn ein "Buddy" zur Seite, der hilft sich in dem globalen Unternehmen zurecht zu finden. Man kann die Kollegen üblicherweise jederzeit um ein Gespräch bitten um Sachverhalte zu diskutieren und Informationen auszutauschen.
Man trifft sich Mittags in der Kantine oder im firmeneigenen "Social Room" und hin und wieder finden auch außerhalb des Arbeitsplatzes Aktivitäten mit Kollegen statt (Fußball, Indoor-Ski, etc).
EFI hat im Durchschnitt viele jüngere Mitarbeiter, was in der Softwarebranche nicht verwunderlich ist. Es gibt aber auch viele Kollegen die schon älter als 45 Jahre sind und auf Grund ihrer Erfahrung und den Leistungen sehr geschätzt werden.
Faire Behandlung der unterstellten Mitarbeiter. Direktes regelmäßiges oder auch spontan vom Mitarbeiter eingefordertes Feedback.
Klare, anspruchsvolle Zielsetzung und regelmäßiges Review der erreichten Ziele.
Mitarbeiter werden häufig in Entscheidungen eingebunden.
Die Büros wurden in 2014 vollständig umgebaut sowie modernisiert. Technisch ist das Unternehmen auf aktuellem Stand.
Die Kommunikation ist gut, aber in einem global agierenden Unternehmen nicht immer einfach. Die Unternehmenssprache ist in den meisten Fällen English. Es werden zahlreiche Kommunikationsmittel zur Verfügung gestellt um die Kommunikation unter den Mitarbeitern zu fördern.
Es wird zudem regelmäßig über die aktuelle Unternehmenssituation informiert und die Ziele für die Zukunft vorgestellt.
Das Aufgabenspektrum hängt natürlich vom Arbeitsplatz ab. Durch die aktuellen Herausforderungen in der digitalen Druckindustrie (Inkjet, Toner, Textil, Keramik, High-Speed Inkjet, …) wird es nicht langweilig.
Das Team arbeitet zusammen an der Umsetzung der Anforderungen an das Produkt.