Ihr Unternehmen?
Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 6 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei e h m die Unternehmenskultur als modern ein, während der Branchendurchschnitt leicht in Richtung modern tendiert. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 3,8 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 13 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
6 User haben eine Kulturbewertung abgegeben. Diese Faktoren wurden am häufigsten ausgewählt, um die Unternehmenskultur zu beschreiben.
FührungTraditionell
FührungModern
Strategische RichtungTraditionell
Umgang miteinanderModern
Umgang miteinanderModern
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Die interne Kommunikation ist vielseitig möglich, abhängig von den kommunizierenden Parteien. Die Digitale Aufrüstung des Unternehmens lädt dazu ein sich mit allen gängigen Möglichkeiten auszutauschen.
Begonnen mit einem Telefonat über das gestellte Firmenhandy oder via
E-Mail, abrufbar über das bereitgestellte IPad, weiter via FaceTime oder mit dem Mailaccount welches die Möglichkeit eines Videocalls über Teams eröffnet.
Unsere Kommunikationsmöglichkeiten versuchen wir stets dem höchsten Level anzupassen.
Leider bieten sich hier einige Individualisten gern die Stirn. Einzelakteure gibt es in jedem Unternehmen, die sich versuchen an Fehlern anderer zu profilieren.
Die Fehlerpolitik der e h m ist seit bereits 6 Jahren im Wandel. Gemäß unseres Fehlermanagements werden monatlich die Fehler auf Sammelkarten zusammengetragen um diese aufzuarbeiten und eine Wiederholung der gleichen Fehler zu vermeiden.
Prävention statt Sanktion ist hier der klare Fokus.
Hier ist jeder Einzelne dazu angehalten diesen Umstand zu verbessern.
Überstunden sind keine Pflicht und auch nicht an der Tagesordnung. Der klare Wunsch der Geschäftsführung ist es, dass jeder Mitarbeiter seine Regelarbeitszeiten einhält.
Wie in jedem Unternehmen ist es in stressigen Phasen erforderlich flexibel zu sein und wenn erforderlich Mehrleistungen zu erbringen.
Das Unternehmen besitzt ein Mitarbeiterkonzept, Bewertung Bottom-Up, Top-Down.
Bei Mitarbeitergesprächen kommen diese zum Einsatz um optimierungspotential zu erkennen und Verbesserungen zu würdigen. Bei Spezifischen Aufgabenstellungen werden die betreffenden Fachebenen in die Entscheidungsfindung mit einbezogen.
Bei der Entwicklung von Cendas wurden aus allen Bereichsebenen, vom Azubi bis zum Geschäftsleitung, Mitarbeiter zur Ermittlung der Pains & Gains einbezogen.
Die e h m bietet Möglichkeiten seine Kreativität im Rahmen der geforderten Dienstleistungen auszuleben.
Im Bereich der Planung liegt unser Fokus darin, dem Kunden und den Kollegen in der Ausführung bestmögliche Pläne und Informationen zukommen zu lassen.
Neuen Ideen auf den Baustellen als auch in der Verwaltung steht man offen gegenüber und prüft gemäß des PDCA unter Einbezug des Ideengebers und potentiellen Unterstützern, eine mögliche Etablierung.
Wie in jedem leistungsgeprägten Unternehmen gibt es Charaktere die sich reiben.
Grundsätzlich ist das „Wir Gefühl“ stark ausgeprägt, die Teams auf den Baustellen stehen sich aufgrund der Montagetätigkeiten sehr nahe und sind zumeist eingespielte Teams.
Der Kontakt zwischen der Ausführung und der Planung sowie der Projektleitung ist grundsätzlich freundlich geprägt.
Zum Erhalt der Atmosphäre werden alle Mitarbeiter mit der ForesMIND Methode geschult, die einem aufzeigt wie man sich seinen Mitmenschen gegenüber verhalten kann und wie man seinen Gegenüber einschätzt um diesem nicht ungewollt auf den „Schlips“ zu treten.