Franz 

Haniel 

& 

Cie. 

GmbH

Bewertung

Vielen Dank für Ihre Beurteilung. Wir versuchen gerne, die wesentlichen Punkte Ihrer Kritik zu kommentieren.

1. Wir haben in einem intensiven Prozess über mehrere Monate und sowohl unter Einbezug von Kolleginnen und Kollegen, als auch mit großer Transparenz die Neuausrichtung Haniels erarbeitet und umgesetzt. Dies war ein strukturierter Prozess, bei dem wir natürlich auch Neuland beschreiten mussten. Wir haben unmittelbar nach Start des Projekts intern informiert und dies kontinuierlich über verschiedene Kanäle fortgesetzt.

2. Das Du wurde und wird keinem aufgezwungen. Es geht bei Haniel um Kompetenzen, Fähigkeiten, Erfahrungen. Im Gegensatz zum tradierten Hierarchie-Ansatz arbeiten wir seit geraumer Zeit an der Umsetzung des Team-Gedanken. Dies ging und geht sicher nicht von heute auf morgen, zeigt sich aber deutlich in der seit Monaten sehr guten, teamübergreifenden Zusammenarbeit.

3. Diversität ist einer der zentralen Punkte, die uns bewegen. Wir wissen, dass wir mit mehr Diversität auch bessere Leistungen erbringen werden. Da können und wollen wir besser werden, haben aber bereits erste Erfolge bei der Besetzung von fehlenden Kompetenzen erzielen können. Frauen finden sich bei uns auf allen Ebenen, auch vermehrt in Führungspositionen. Gehälter und Aufstiegschancen orientieren sich nicht am Geschlecht. Und Ü50iger gibt es nach wie vor bei Haniel....

Die Firmenwagen-Richtlinie wurde bereits Mitte 2019 umgestellt. Zuvor gab es Vorgaben hinsichtlich des CO2-Ausstoßes sowie die Bahncard als Alternative, nun gibt es bei den Fahrzeugen nur noch die Möglichkeit. Hybrid- oder reine Elektrofahrzeuge zu ordern. Wir wissen, dass dies nur eine "Brückentechnologie" ist, aber über ein eigenes, stromerzeugendes Blockheizkraftwerk sowie der Nutzung rein grünen Stroms am Platz sorgen wir zudem für eine bestmögliche, klimafreundliche "Betankung".
Geschäftsreisen erfolgen immer unter Abwägung von Zeit, Kosten und Umwelt. Mittlerweile finden viele Telkos statt, wir setzen zur Information von Mitarbeitern der Haniel-Gruppe virtuelle Townhall-Meetings ein, unsere Bilanz-Pressekonferenz haben wir schon vor drei Jahren das erste Mal virtuell durchgeführt. Aber bestimmte Standorte sind nunmal nicht anders als per Flugzeug zu erreichen.

"Wert schaffen für Generationen" ist nicht einfach ein Slogan, sondern der Tatsache geschuldet, dass wir über viele Jahre keinen Wert geschaffen haben. Um jedoch langfristig bestehen zu können und langfristig Mitarbeiter/innen eine Heimat bieten zu können, muss ein Unternehmen Wert schaffen. Dies gelingt nur, wenn man sich den veränderten Rahmenbedingungen anpasst. Wir haben uns keine Entscheidung leicht gemacht. Durch die Neuausrichtung werden bestimmte Kompetenzen in geringerem Umfang oder andere gar nicht mehr benötigt. Dafür wiederum fehlen uns andere Kompetenzen im Unternehmen. Es ist ein Entwicklungsweg, den wir gehen und bei dem wir sicher noch ein Stück Wegstrecke vor uns haben. Aber nur durch die nachhaltige Portfolioausrichtung und nur durch ein dazu passendes Betriebsmodell mit Investmentteams, Funktionsteams und Holding Services werden wir in der Lage sein, die Zukunft zu meistern.