Friedrich-Naumann-Stiftung 

für 

die 

Freiheit

Bewertungen

Liebe/-r ehemalige/-r Kolleg/-in,

vielen Dank für diese großartige Bewertung – wir freuen uns sehr, dass Sie Ihre Zeit bei uns als so positiv und bereichernd empfunden haben!

Sehr gern nehmen wir auch Ihre Verbesserungsvorschläge mit.

Ich möchte gern Ihren Hinweis zur Gehaltseinstufung noch einmal herausgreifen – es ist nicht immer ganz leicht, die komplexen Regularien der Eingruppierung und Einstufung gemäß TVöD im Bewerbungsprozess gut verständlich zu erläutern.

Die tarifliche Eingruppierung bemisst sich tatsächlich bis zur Eingruppruppierung in den höheren Dienst anhand der Tätigkeiten des Arbeitsplatzes und nicht an den persönlichen Voraussetzungen, also bspw. dem Abschluss. Auf die Eingruppierung der Stellen weisen wir auch in den Ausschreibungen hin, weil uns daran gelegen ist, hier von Anfang an transparent zu sein.

Was ich dennoch herauslese ist, dass uns keine einheitliche Kommunikation gelungen ist, was mir auch insofern leid tut, als dass wir kein externes Personalbüro haben und Recruiting und Personalmanagement bei jeder Einstellung eng zusammenarbeiten. Hier werden wir weiterhin kontinuierlich an unseren Prozessen arbeiten.

Wir sagen noch einmal Dankeschön für Ihre Zeit in der Stiftung und wünschen Ihnen alles Gute!

Viele Grüße
Sarah Heber

Liebe/r ehemalige/r Kollege/in,

wir sagen ganz herzlich Dankeschön für diese tolle Bewertung!

Wir freuen uns, dass Sie uns in guter Erinnerung behalten - und vielleicht ergibt sich ja wieder einmal die Gelegenheit für eine Zusammenarbeit. :-)

Wir wünschen Ihnen ganz viel Erfolg und Freude bei Ihren neuen Aufgaben und Herausforderungen!

Viele Grüße Sarah Heber

Liebe/-r Kolleg/-in,

haben Sie zunächst einmal vielen Dank für Ihre Bewertung!

Ich möchte ehrlich sein: Ihre Worte zu lesen, schmerzt. Ich lese, dass es Ihnen nicht gut geht und sie wütend sind über das, was Sie wahrgenommen haben. Und Sie haben damit völlig Recht, denn „Vergraulen von Kolleg/-innen“ oder sogar „Mobbing“ oder Geschlechter- bzw. Altersdiskriminierung widerspricht absolut unserem Code of Conduct – so wollen wir nicht miteinander umgehen! Ich möchte Sie daher ganz ausdrücklich einladen, mit der Personalleitung in ein (natürlich vertrauensvolles) Gespräch über das zu gehen, was Sie erlebt haben – denn nur dann können wir gegen derartige Verhaltensweisen vorgehen.

Sie schreiben auch darüber, dass interne Bewerbungsverfahren nicht transparent gestaltet werden. Als Recruiterin trifft mich das natürlich in besonderem Maße, denn ich lege großen Wert auf Transparenz und Wertschätzung, insbesondere auch den Kolleginnen und Kollegen gegenüber, die sich intern über eine Bewerbung weiterentwickeln möchten. Natürlich – es klappt nicht immer und das ist enttäuschend. In einem Feedback- und Entwicklungsgespräch nach einer Absage auf eine interne Bewerbung versuchen wir daher, mit Ihnen gemeinsam Perspektiven für Ihre Entwicklung innerhalb der Stiftung zu erarbeiten. Sie können während des gesamten Prozesses ergänzend jederzeit auf mich zukommen, ich bin für Ihre offenen und offengebliebenen Fragen da.

Insgesamt ist mir wichtig festzuhalten, dass Kolleginnen und Kollegen sich auf sämtliche offene Stellen innerhalb der Stiftung bewerben können und in jedem Fall immer zu einem Gespräch eingeladen werden. Ohne offizielle Ausschreibung und ohne professionellen Recruitingprozess werden keine Stellen besetzt. Dabei achten wir darauf, jeweils ebenso viele weibliche wie männliche Bewerbende zu Vorstellungsgesprächen einzuladen und insbesondere Frauen darin zu bestärken, sich für Führungspositionen zu bewerben.

Zum Abschluss freue ich mich dennoch, dass Sie auch ein paar positive Aspekte genannt haben, die aufzeigen, dass wir uns auf den Weg gemacht haben, bspw. in Bezug auf die Flexibilisierung von Arbeitszeiten oder ein größeres Umwelt- und Sozialbewusstsein. Wir begreifen unsere Entwicklung dabei als etwas Gemeinsames, d.h., wir freuen uns, wenn Kolleginnen und Kollegen sich einbringen und wir die Stiftung zusammen zu einer modernen Arbeitgeberin machen. In diesem Zusammenhang haben wir auch gerade im letzten Jahr einiges geschafft, bspw. die Möglichkeit, künftig bis zu 60 % mobil zu arbeiten.

Insofern hoffe ich, dass Sie sich aus der Deckung wagen und das Gespräch mit uns suchen.

Wir möchten sehr gern weiterhin mit Ihnen zusammenarbeiten und freuen uns darauf!

Viele Grüße
Sarah Heber

Liebe Kollegin, lieber Kollege,

wir sagen vielen herzlichen Dank für Ihre positive Bewertung! Schon aus der von Ihnen gewählten Überschrift können wir herauslesen, warum Sie sich bei der Stiftung wohlfühlen und darüber freuen wir uns sehr.

Insbesondere die Vielfalt der Aufgaben und Themen, die wir bearbeiten – im In- und Ausland – und die Möglichkeit, sich intern sowie extern mit unseren Partnerinnen und Partnern zu vernetzen, macht die Arbeit für die Friedrich-Naumann-Stiftung auch aus unserer Sicht besonders spannend.

Sie sprechen als Kritikpunkt die interne Bürokratie und damit (Entscheidungs-)prozesse an, die Sie sich entschlackt und damit vermutlich schneller, unkomplizierter, direkter wünschen.
Und tatsächlich ist eines unserer strategischen Ziele, zunehmend ergebnisorientiert in schlanken Prozessen zu arbeiten, indem wir Methoden, Wissen und Digitalisierung verknüpfen und Freiräume für effiziente ineinandergreifende Arbeitsabläufe mit kurzen Entscheidungswegen schaffen.

Rund um unsere strategischen Ziele gibt es immer wieder Initiativen, in denen wir ins Gespräch kommen wollen, um gemeinsam an den unterschiedlichen Themen zu arbeiten. Welche Gedanken und Ideen haben Sie zur Entschlackung unserer Prozesse? – lassen Sie uns darüber sprechen!

Wir freuen uns auf Ihre Impulse und natürlich auf die weitere Zusammenarbeit!

Viele Grüße von
Ihrer Personalabteilung

Liebe/-r Kolleg/-in,

vielen Dank für Ihre positive Bewertung – und für die Empfehlung der Friedrich-Naummann-Stiftung für die Freiheit als Arbeitgeberin. Das wissen wir sehr zu schätzen. Sie geben der Stiftung in vielen Bereichen die volle Punktzahl, das ist großartig und zeigt uns, dass Sie sich als Führungskraft im Kollegium und mit Ihren Aufgaben wohlfühlen. Darüber freuen wir uns!

Sie sprechen auch das Vertrauen in die Mitarbeitenden an – das ist tatsächlich ein wichtiger Aspekt unserer Arbeits- und Führungskultur: Wir ermutigen unsere Mitarbeitenden dazu, sehr eigenverantwortlich zu arbeiten, sich auszuprobieren und so fachlich und persönlich zu wachsen.

Gern nehmen wir auch Ihren Verbesserungsvorschlag einmal mit, wobei Sie dabei eher einen Impuls in Richtung unserer Angebote setzen möchten, wenn wir es richtig herauslesen.

Wir arbeiten auch intensiv an einer zeitgemäßen Stiftungskultur. Eine offene Kommunikationskultur und die Förderung konstruktiver Kritik sind ganz wesentliche Elemente unseres Code of Conducts, der die Grundlage unseres Miteinanders und unserer Zusammenarbeit bildet. Kritik ermöglicht Weiterentwicklung und deshalb möchten wir Sie ermutigen: Sprechen Sie darüber mit der Geschäftsführung und bringen Sie Ihre Ideen für Veränderung ein.

Wir freuen uns, weiterhin mit Ihnen zusammenarbeiten!
Ihre Personalabteilung

Liebe/-r Kolleg/-in,

was sollen wir sagen, außer: Vielen Dank für diese tolle Bewertung!

Es ist besonders schön, zu lesen, dass Sie gut in der Stiftung angekommen sind und Ihr Onboarding als gelungen empfunden haben. Unser Starter Camp, die strukturierten Einarbeitungspläne, aber auch, dass die IT-Ausstattung am ersten Tag steht (für Büro und mobiles Arbeiten) und all die Informationen, die im Intranet auf die (neuen) Kolleg/-innen warten, sind für uns essenzielle Bestandteile unserer Willkommenskultur. Am Standort in Potsdam werden es unsere Starter/-innen auch nicht selten erleben, dass der Leiter unserer IT selbst am ersten Tag den Kopf zur Tür hereinsteckt und fragt, ob alles funktioniert. :)

Auch die Themen Nachhaltigkeit, Gleichberechtigung und flexibles Arbeiten heben Sie hervor – daran werden wir im Rahmen unserer Strategie bis 2026 intensiv weiterarbeiten, bspw. mit Initiativen wie Naumann goes Eco oder unseren World Cafés zum Thema New Work. Vielleicht können wir Sie ja in diesem Zusammenhang auf unserer Mitarbeitendenveranstaltung zum Thema New Work im Rahmen der Naumann-Connect-Woche begrüßen – bringen Sie sich doch gern mit Ihren Ideen an diesem Tag ein, wenn Sie mögen!

Nochmals vielen Dank, dass Sie sich die Zeit für eine Bewertung genommen haben und auf eine weitere, tolle Zusammenarbeit!

Viele Grüße von

Ihrer Personalabteilung

Liebe/-r Kolleg/-in,

haben Sie vielen Dank für diese sehr gute und zugleich auch differenzierte Bewertung.

Auch wir sehen die Stiftung als Arbeitgeberin, die sich auf den Weg zu einer modernen Arbeitgeberin befindet und diesem Thema durch die Verankerung in den strategischen Zielen bis 2026 eine besondere Priorität gibt.
Es gibt viele Aspekte, an denen wir in diesem Zusammenhang in den nächsten Jahren gemeinsam und intensiv (weiter-)arbeiten möchten, einige davon benennen Sie: Die weitere Flexibilisierung der Arbeitszeiten oder auch die noch stärkere Verankerung von Nachhaltigkeit als Prinzip unserer Stiftungsarbeit.

Gern möchten wir, neben Ihrer positiven Bewertung, über die wir uns sehr freuen, auch Ihre Kritikpunkte aufgreifen. Insbesondere lesen wir dabei heraus, dass Sie sich eine intensivere Befähigung von Führungskräften für ihre verantwortungsvolle Rolle wünschen.
Diesen Bedarf haben wir wahrgenommen und entwickeln aktuell verschiedene neue Formate zur Personalentwicklung speziell für Führungskräfte. Zuletzt haben wir beispielsweise den Startschuss für unser neues Format „HRmeetsLeaders“ gesetzt. Regelmäßig möchten wir dabei neben spezifischen Fragestellungen der Personalarbeit in der Stiftung auch zu verschiedenen Themen rund um eine modernen Arbeitswelt und ein modernes Führungsverständnis in den Austausch gehen.

Geplant ist ab 2024 auch eine Schulung „Neu in Führung“ sowie ein Programm für erfahrene Führungskräfte, das darauf aufbaut.

Sie sehen, es gibt viel zu tun! Und wir freuen uns auf die gemeinsame Umsetzung. Lassen Sie uns immer sehr gern wissen, wenn Sie eine Idee oder einen Impuls zu den zuvor genannten Theman haben, zu dem Sie gern einmal in den Austausch gehen möchten.

Viele Grüße von

Ihrer Personalabteilung

Liebe/-r Kollege/-in,

wow! Vielen Dank für diese großartige Bewertung, darüber freuen wir uns wirklich sehr! Vor allem auch, weil Sie die moderne Denkweise hervorheben, an der uns im Sinne unserer Strategie und Ziele für die nächsten Jahre besonders gelegen ist – auch als Arbeitgeberin. Wenn Sie im Laufe der Zeit doch Verbesserungspotenziale bemerken, kommen Sie sehr gern auf uns zu. Wir freuen uns über den Austausch mit Ihnen und auf die weitere Zusammenarbeit!

Viele Grüße von
Ihrer Personalabteilung

Liebe Kollegin, lieber Kollege,

haben Sie zunächst vielen Dank, dass Sie sich die Zeit genommen haben für eine Bewertung!

Wir freuen uns, dass Sie die Kommunikation in der Stiftung als transparent und die Arbeitsatmosphäre als angstfrei beschreiben. Denn beides ist wichtig, um sich bei der Arbeit wohl zu fühlen! Wir legen viel Wert darauf, bspw. über unsere kollaborativen Kommunikationssysteme und unterschiedliche Kommunikationsformate, den Informationsaustausch zu fördern.

Wie schade, dass sich bei Ihnen dennoch ein Störgefühl entwickelt hat. Wir überprüfen den von Ihnen geschilderten Sachverhalt im Rahmen der Reisekostenabrechnung gern. Kommen Sie dazu sehr gern persönlich auf uns zu, damit wir gemeinsam schauen können, woran es hakt und die Situation so zeitnah auflösen können.

Ebenso möchten wir Sie in Bezug auf Ihren Schulungsbedarf einladen, das Gespräch mit unserer Personalentwicklung zu suchen. Wir bieten verschiedene Möglichkeiten der Fort- und Weiterbildung. Sprechen Sie gern auch Ihren Vorgesetzten im Zielvereinbarungsgespräch auf Ihren konkreten Bedarf an.

Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit mit Ihnen!

Herzliche Grüße von
Ihrer Personalabteilung