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GKN 
Aerospace
Bewertung

Viel Potenzial, macht aber oft zu wenig draus

3,5
Empfohlen
FührungskraftHat zum Zeitpunkt der Bewertung im Bereich Produktion gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Die Geschäftsleitung ist jung, motiviert, flexibel und dynamisch. Es wird viel Wert auf respektvollen Umgang gelegt.

Verbesserungsvorschläge

Die Geschäftsleitung sollte die wichtigen Ziele nicht aus den Augen verlieren. Es wird zu viel Zeit damit verbracht, Kennzahlen zu erreichen oder sie so zu verbiegen, dass sie schön aussehen. Am Ende lügt man sich jedoch selbst an. Das Lean-Team verbringt ihre Zeit damit, zu definieren, wo auf dem Schreibtisch die Tastatur zu stehen hat und wo das Wasserglas abzustellen ist, anstatt sich um Problem zu kümmern, die jedem Monat mehrere Zigtausend Euro fressen.

Kommunikation

Das mit Abstand größte Problem der GKN. Die eine Hand weiß nicht was die andere tut. Das Problem fängt in den oberen Rängen an und zieht sich nach unten durch

Kollegenzusammenhalt

Kommt stark auf die Abteilung an. Jedoch mit wenigen Ausnahmen ein gutes Verhältnis

Work-Life-Balance

Es werden einem sehr viele Freiheiten gegeben. Spontan einen Tag frei zu bekommen war nie ein Problem

Vorgesetztenverhalten

Auch hier kommt es sehr auf die Person an. Es gibt Vorgesetzte, die einen extrem autoritären, fast schon diktatorischen Stil an den Tag legen und den Tag damit verbringen, die ihm unterstellen Führungskräfte und Mitarbeiter schlecht zu machen (VS1), aber aber der größte Teil führt kooperativ und fair.

Arbeitsbedingungen

Der größte Teil der Hallen ist produktionsbedingt klimatisiert, was natürlich ein großer Vorteil ist. Die Arbeit ist selten körperlich anstrengend und es wird ausreichend Zeit gegeben

Gehalt/Sozialleistungen

Prinzipiell kann sich keiner beschweren, dass er wenig Geld verdient (Dank IGM Tarif), jedoch sind die Löhne sehr unterschiedlich verteilt. Eine Führungskraft, die die Verantwortung für 25-35 direkt unterstellte Mitarbeiter trägt, verdient das gleiche Geld wie ein einfacher QS-Prüfer. Nach einer Beförderung wartet man zudem viele Jahre, bis man die vereinbarte Entgeltgruppe erreicht. Zudem wird sehr gerne nach Nasenfaktor bezahlt, was Sonderzahlungen angeht.

Image

Die GKN könnte hier viel mehr tun.

Karriere/Weiterbildung

Wenn du gute Leistung zeigst und motiviert bist, mehr zu tun als du eigentlich müsstest, steht einer Beförderung meist nichts im Weg.


Arbeitsatmosphäre

Interessante Aufgaben

Gleichberechtigung

Umgang mit älteren Kollegen

Umwelt-/Sozialbewusstsein

HilfreichHilfreich?ZustimmenZustimmen?MeldenTeilen

Arbeitgeber-Kommentar

Martin TroschkePersonalleiter

Liebe Kollegin, lieber Kollege,


Zunächst möchten wir uns für die gute Bewertung unseres Unternehmens und Ihre Bereitschaft zur Weiterempfehlung bedanken. Gleichwohl gehen Sie in Ihrer Beurteilung auf Punkte ein, die ich gerne von Unternehmensseite kommentieren möchte:

Ziele:
Oberste Priorität hat die Auslastung unseres Standortes und seine Wirtschaftlichkeit. In diesem Zusammenhang sind Kennzahlen und deren Prüfung wichtig.
Nur messbare Ziele sind auch gute Ziele. Dies gilt für das gesamte GKN Team.

Image: gutes Image benötigt v.a. Zufriedenheit von innen heraus. Unsere jährliche Mitarbeiterbefragung „Engage me“ unterstreicht dies.
Wir halten nichts von allein nach außen gerichteten Marketingaktivitäten.
Gleichwohl werden wir in den kommenden Monaten unsere Bemühungen intensivieren, um Azubis und Studierende von unserem Unternehmen zu begeistern.

Führung: Wir haben in den letzten Monaten unser Führungsteam im Rahmen von Assessments und Trainings weiterqualifiziert.
Auch das Thema „Leaders standard work“, welches durch unser Lean Team sukzessive weiterentwickelt wird, soll die Führungskräfte bei der Bewältigung Ihrer Arbeit unterstützen.
Die maximale Führungsspanne von 8 Mitarbeitern pro Führungskraft soll ebenfalls dazu beitragen, daß Führung bei GKN erfolgreich gelebt wird.
Wir werden diese Anstrengungen auch fortsetzen, um unsere Führungskräfte in Ihrer verantwortungsvollen Rolle bestmöglich zu unterstützen.


Kommunikation:
Auch wenn wir in den vergangenen Monaten viele Anstrengungen unternommen haben und die Coronapandemie unsere Maßnahmen nicht wirklich unterstützt hat: wir wissen, daß wir hier noch eine Weg vor uns haben:
Interne Newsletter, GF Inforunde, Teamrunden….alle diese Instrumente sollen die zielgerichtete Kommunikation gewährleisten. Aber der Erfolg dieser Kommunikationsmaßnahmen liegt nur in der konsequenten Anwendung begründet.

Gehalt / Sonderleistungen:
Sie loben zu Recht die Tarifbindung unseres Unternehmens: In der Tat haben wir als Unternehmen der Metall- Elektro Industrie eines der besten Tarifwerke für die Beschäftigten.
Alle Gehaltsthemen sind mitbestimmungspflichtig und erfolgen im Einvernehmen mit dem BR. Alle Stellen sind auf diesem Wege mit dem Betriebsrat eingruppiert.
Hinter jeder Gehaltsentwicklung steht ein Entwicklungsplan, der in Absprache mit Betriebsrat und dem Mitarbeiter vereinbart wird und der an das Errreichen von klar definierten Kriterien geknüpft ist.
Insofern können wir Ihre Einwände nur schwer nachvollziehen und können Sie daher nur einladen, das Gespräch mit uns zu suchen.
Ich stehe Ihnen für ein vertrauensvolles Gespräch gerne zur Verfügung.

Lean:
Eine Markierung auf dem Tisch hat nichts mit LEAN zu tun und darf nicht im Fokus stehen.
Leider müssen wir dieses Feedback bestätigen.
LEAN bedeutet unter anderem aktiv an Verbesserungen und unser Kommunikationskultur zu arbeiten.
Das muss im Shopfloor erfolgen. Das ist unser Ziel.
Die Ausrichtung und der Fokus der LEAN Abteilung wird gerade seit Feb. 2023 durch einen neuen Verantwortlichen und einem angepassten LEAN Ansatz neu ausgerichtet.

Sollten Sie weitere Anregungen oder Anliegen habe, stehe ich Ihnen gerne für ein vertrauensvolles Gespräch zur Verfügung.

Herzliche Grüße
Ihr
Martin Troschke

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