Erfolgreicher Global Player mit Allgäuer "Hands On-Mentalität"
Verbesserungsvorschläge
Die Veränderungsfähigkeit des Unternehmens ist enorm, wenn man sich vor Augen hält, wie stark die neuen Business Units wachsen und die Mitarbeiter mitziehen. Dies funktioniert aber nur durch das enorme Engagement der Mannschaft und dem Weitblick des Managements.
Durch das Wachstum leiden aber die Organisationsstrukturen. Viele Abteilungen legen eigene Prozesse fest um sich zu organisieren, ohne die vor- und nachgelagerten Abteilungen ausreichend einzubeziehen. Dadurch werden die Schnittstellen immer schlechter. Dieser Freiraum der Abteilungen sollte wieder eingefangen werden weil dadurch sehr viel Blindleistung erzeugt wird. Firefighting ist deshalb immer und überall präsent, was der Mannschaft viel Energie raubt. Hier muss sich das Management dringend einig werden, welche Prozessveränderungen sie der Organisation zugesteht und welche Systeme einfach gesetzt sind und eingefordert werden müssen. Die Digitalisierungsstrategie ist der richtige Ansatz, aber leider zu klein und zu langsam, um im Wettbewerb langfristig einen Vorteil zu haben. Hier sollte deutlich mehr Kapazität für Entwicklungen und vor allem der Bedienung der Anforderungen aus den Fachabteilungen geschaffen werden.
In Summe finde ich das Unternehmen mit dem breiten Produktportfolio für die Zukunft sehr gut aufgestellt und deshalb bin ich sehr zuversichtlich, das GROB auch langfristig sehr gute Ergebnisse erzielen wird. GROB´ler sind sehr gute Maschinenbauer, die jetzt durch das Wachstum lernen müssen, sich wieder gemeinsam und effizient zu organisieren.