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HAWE 
Micro 
Fluid 
GmbH
Bewertung

Tolle Kollege, keine Strategie und fehlende Entscheidungen

3,3
Nicht empfohlen
Angestellte/r oder Arbeiter/inHat zum Zeitpunkt der Bewertung für dieses Unternehmen gearbeitet.

Gut am Arbeitgeber finde ich

Es bewegt sich immer was und es wird nicht langweilig.

Schlecht am Arbeitgeber finde ich

Eine ungleiche Behandlung der Bereich, es gibt Kollegen die sich regelmäßig in der Wortwahl vergreifen und man merkt nicht das sich etwas ändert. Im Gegenteil diesen wird noch der rückengestärkt. Es fehlt an Umsetzungsstärke und oft wird ein Schuldiger gesucht, auch wenn das Problem dadurch nicht gelöst wird.

Verbesserungsvorschläge

Es gibt eine Vision und Mission doch leider nur auf dem Papier. Die Strategie sollte davon abgeleitet werden. Was dem einen wichtig ist, das kennt der andere gar nicht und eine Strategie nur durch die Mitarbeiter erarbeiten zu lassen, ohne Entscheidungen zu treffen ist vielleicht nicht der richtige Weg. Es wäre gut, wenn die Geschäftsführung diese Anregungen auch hört und nicht klein oder weg redet.

Kommunikation

Es wird viel geredet, doch man sollte anfangen zu verstehen und zu zuhören. Vieles ist intransparent.

Work-Life-Balance

Es gibt viele positive Aspekte und welche an denen man arbeiten kann. Das Thema Empathie und Anteilnahme geht nicht nur per Video, hier fehlt zum Teil das Verständnis und Gespür, wenn man ein individuelles Thema hat.

Vorgesetztenverhalten

Hier gibt es große Unterschiede, von sehr gut und motiviert bis zum kompletten Gegenteil.

Interessante Aufgaben

Viel passiert hinter einem Vorhang, es gibt Projekte und Entwicklungen die gut sind. Leider gibt es hier einen Mangel an Abstimmungen und das sollte geändert werden. Es werden Projekte vorstellt die nie kommen und nur die Jahreszahlen wann die fertig sind verschieben sich.

Arbeitsbedingungen

Hier wird viel gemacht und investiert sowohl im Office als auch in Produktion und Logistik.

Umwelt-/Sozialbewusstsein

Bei der Umwelt wird noch nicht so viel gemacht, man merkt das hier die Priorität noch nicht so hoch ist. Hier gibt es im Management klare Unterschiede.


Arbeitsatmosphäre

Kollegenzusammenhalt

Gleichberechtigung

Umgang mit älteren Kollegen

Gehalt/Sozialleistungen

Image

Karriere/Weiterbildung

HilfreichHilfreich?ZustimmenZustimmen?MeldenTeilen

Arbeitgeber-Kommentar

Sylvia SchellLeiterin People & Culture

Liebe/r Mitarbeiter/in,

vielen Dank für Ihr Feedback zu unserer Firma. Jedes Feedback, egal ob positiv oder negativ, hilft, unserem Anspruch an uns selbst gerecht zu werden und uns als Firma weiterzuentwickeln.

Zunächst einmal freut es uns, dass es Ihnen bei uns nicht langweilig wird und dass Ihnen die Arbeitsbedingungen bei uns gefallen.

Ihrem Feedback können wir jedoch auch Punkte entnehmen, die Sie nicht so gut finden. Gerne möchten wir zu einigen dieser Punkte Stellung beziehen:

Es tut uns leid zu hören, dass es in unserer Firma offensichtlich KollegInnen gibt, die sich Ihnen gegenüber regelmäßig in der Wortwahl vergreifen, ohne dass dieses Verhalten Konsequenzen hat. Haben Sie sich dazu schon mit Ihrer Führungskraft besprochen? Ein Verhalten kann nur dann Konsequenzen haben, wenn Sie mit Ihrer Führungskraft über solche Vorfälle sprechen. Alternativ stehen auch wir von People & Culture jederzeit für Gespräche zur Verfügung. Ein respektvoller Umgang miteinander ist uns allen sehr wichtig. Denn Respekt trägt zum Erfolg unseres Unternehmens und zur Mitarbeiterzufriedenheit bei. Wir können Ihnen deswegen versichern, dass wir jeden Hinweis eines nicht respektvollen Umgangs miteinander seitens der Mitarbeitenden ernst nehmen und diesem nachgehen, um den Betriebsfrieden zu erhalten. Wenn Sie also noch keine Gelegenheit hatten, dieses Thema bei Ihrer Führungskraft zu platzieren, stehen wir Ihnen jederzeit gerne für ein persönliches Gespräch zur Verfügung, um Ihr Anliegen im Detail zu besprechen. Aber auch andere Themen können Sie bei uns in vertraulicher Umgebung erörtern.

Unter dem Punkt Verbesserungsvorschläge sprechen Sie den eingeschlagenen Strategieprozess an, der sich von der Vision und der Mission ableiten sollte. Bereits in einer der letzten Mitarbeiter-Infos wurde damit begonnen, die Werbetrommel für die Vision der HAWE Micro Fluid zu rühren. Hieran werden wir in den nächsten Veranstaltungen ansetzen, um das Verständnis für die Vision bei allen Mitarbeitenden der HAWE Micro Fluid weiter zu wecken und zu festigen. Es ist richtig, dass die Geschäftsführung die Strategie der HAWE Micro Fluid dieses Mal nicht wie früher einfach „überstülpen“, sondern gemeinsam mit den Teilnehmenden der Workshops erarbeiten möchte. Zur Vorbereitung der Workshops wurden vom Management Schlüsselfragen definiert, die als Guide-Line zur Strategieerarbeitung dienen sollen. Das Management ist bewusst nicht in den Workshop-Teams vertreten, damit die Mitarbeitenden in einem kreativen Gestaltungsprozess ihre eigenen Ideen und Vorstellungen in den Prozess mit einbringen können. Am Ende eines jeden Workshop-Tages stellen die Teams ihre Arbeitsergebnisse allen - auch der Geschäftsführung - vor, um einen gemeinsamen Konsens zu erzielen. Gerne können auch Sie in einem persönlichen Gespräch mit der Geschäftsführung Ihre Ideen einbringen - die Türe der Geschäftsleitung steht dafür jederzeit offen.
Wir folgen mit obengenanntem Vorgehen einem neuen Ansatz, der Mitarbeitende an der strategischen Ausrichtung beteiligt. Dieser Ansatz soll sicherstellen, dass alle Mitarbeitenden der HAWE Micro Fluid die Strategie für die nächsten Jahre mittragen und es sich nicht nur um eine einseitige Vorgabe der Geschäftsführung handelt, die für die Mitarbeitenden nicht nachvollziehbar erscheint.

Dass wir im Bereich Kommunikation, insbesondere schnittstellenübergreifend, Defizite haben, ist uns leider bewusst. Wir arbeiten bereits an dieser Thematik, um hier besser zu werden. Bitte haben Sie noch etwas Geduld mit uns. Sollten Sie konkrete Ideen haben, wie wir unsere interne Kommunikation verbessern können, freuen wir uns über Ihre Anregungen und Vorschläge.

Wir hoffen, wir konnten mit dieser Stellungnahme einige Ihrer Punkte klären und ein gemeinsames Verständnis herstellen.

Mit freundlichen Grüßen,
Sylvia Schell
Leiterin People & Culture

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