Gute Ansätze für eine agile Transformation zu Beginn, die durch ausufernde Bürokratie zunichte gemacht wurden. Schade!
Gut am Arbeitgeber finde ich
Vergleichsweise viele Neueinstellungen von motivierten und fähigen KollegInnen
Schlecht am Arbeitgeber finde ich
Streng hierarchische Kultur trotz agilem Anstrich. Viel Verantwortung bei maximaler Fremdbestimmung. ⚡️
Verbesserungsvorschläge
Auseinandersetzen mit den agilen Prinzipien. Was könnten Lean Management und Empowernent für eine erfolgreiche Orga und die Kultur bedeuten Mehr KPI-Formate und alles messen?!?
Arbeitsatmosphäre
Wenig bis kein Vertrauen des Managements in die Mitarbeiter. Es bleibt kaum Zeit zum Arbeiten, denn alles muss gemessen und der Mehrwert bewiesen werden. Egal ob sinnstiftend oder nicht. Koste es was es wolle. Hauptsache die „gemessene“ Zahl sieht gut aus. Grüne Ampeln waren billiger…
Kommunikation
Alles ist Prio 1 oder 0. und natürlich muss Prio 3 aber auch klappen! Authentische Wertschätzung ist in der Kultur nicht verankert und erfolgt nur in Kombination mit „zukünftig aber bitte noch mehr und schneller!“
Vorgesetztenverhalten
Psychologische Sicherheit 1/10. Kein Jahresgespräch. FK selbst überlastet…
Gehalt/Sozialleistungen
Einstiegsniveau idR OK. Aber danach? Gehalt wird nicht verhandelt. Lohnsteigerung nur bei Kündigungsdrohung!
Kollegenzusammenhalt
Work-Life-Balance
Interessante Aufgaben
Gleichberechtigung
Umgang mit älteren Kollegen
Arbeitsbedingungen
Umwelt-/Sozialbewusstsein
Image
Karriere/Weiterbildung
Arbeitgeber-Kommentar
Hallo,
auch dir danke ich für deine Bewertung.
Auch wenn ich über den Ablauf der Agilen Transformation nicht viel sagen kann, würde ich gerne verstehen, woran es zum Beispiel bei der Psychologischen Sicherheit gehapert hat. "Wenig bis kein Vertrauen" sollte es so nicht geben, da gebe ich dir Recht. Um aber besser zu verstehen, woran du das festmachst, würde ich mich über ein Gespräch freuen. Melde dich bei Interesse gerne unter employerbranding@hdi.de oder schreib mir bei LinkedIn.
Es freut mich aber auch zu lesen, dass du die Nachbesetzungen und "frischen Wind" als positiv empfindest. Manchmal braucht es ja auch eben diesen, damit sich etwas eingesessene Prozesse neu ausrichten. Eine Segel-Metapher spare ich mir an dieser Stelle bewusst ;)
Danke dir nochmal und beste Grüße
Patrick