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Jetzt Profil einrichtenBasierend auf Daten aus 3 Bewertungen schätzen Mitarbeiter bei Stiftung heilpädagogisches kinderhaus die Unternehmenskultur als modern ein, was weitgehend mit dem Branchendurchschnitt übereinstimmt. Die Zufriedenheit mit der Unternehmenskultur beträgt 4,3 Punkte auf einer Skala von 1 bis 5 basierend auf 6 Bewertungen.
Nutze deine Stimme und verrate uns, wie die Unternehmenskultur deines Arbeitgebers wirklich aussieht.
Die Unternehmenskultur kann in vier wichtige Dimensionen eingeteilt werden: Work-Life-Balance, Zusammenarbeit, Führung und strategische Ausrichtung. Jede dieser Dimensionen hat ihren eigenen Maßstab zwischen traditionell und modern.
Wenn nötig länger bleiben oder Einsatz wertschätzen? Die Kultur dieses Unternehmens wurde leider noch nicht oft genug bewertet, um die meist gewählten Faktoren bestimmen zu können. Bewerte die Unternehmenskultur, indem du die passenden Faktoren auswählst.
Hast du gewusst, dass es 6 Fragen zur Unternehmenskultur gibt, wenn du einen Arbeitgeber auf kununu bewertest? Hier sind die neuesten dieser Kommentare.
Das Besprechungswesen ist gut, es gibt regelmäßig Supervision. Die Gesamtleitung der Einrichtung informiert aber stets nur negativ über Betriebsergebnisse und jammert über zu geringe Gewinne. Lieblingsthema ist der drohende Verlust der Arbeitsplätze.
Mitarbeiter stehen unter hohem Leistungsdruck und suchen nach Entlastung. Stress erzeugt nicht gerade viel Kollegialität.
Es gibt sehr flexible Arbeitszeitregelungen. Damit können auch unkompliziert private Bedürfnisse der Mitarbeiter nach freien Tagen gut geregelt werden. Da die Mitarbeiterzahl aber etwas zu gering ist, wird diese Flexiblität auch leicht zum Nachteil.
Abteilungsleitung vor Ort ist engagiert und hat viel Praxisnähe. Geht mit Problemen konstruktiv um.
Die Arbeit ist sehr abwechslungsreich und fordert Ideenreichtum und Kreativität im Umgang mit überwiegend jugendpsychiatrischer Klientel.
Die Einrichtung ist klein und übersichtlich. Es gibt aber noch eine größere Zahl von weiteren Einrichtungsteilen. Die Leitung ist selber mit den großen Aufgabengebieten unter Druck und bemüht sich trotzdem um Anerkennung der Mitarbeiter. Das gelingt aber nur teilweise. Die Personaldecke ist eindeutig zu kurz. Bei Krankheit entstehen sofort massiv Überstunden.