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Die aktuell volatile Wirtschaftslage für die Arbeitnehmer so "angenehm" wie möglich gestalten. Zukunft aufzeigen. Klare Kommunikation von Erwartungen und Fakten. "Unter den Teppich kehren" verursacht mehr Schaden als unangenehme Themen direkt offen und ehrlich zu kommunizieren. Vertrauen zu den Mitarbeitern stärken. Gerade Solutions/Technology-übergreifend.
Mobiles Arbeiten weiterhin ermöglichen. Zur absoluten Not auch Controllingmechanismen einsetzen. Sehr gute Mitarbieter unter allen Umständen halten und belohnen.
Die Arbeitsatmosphäre ist innerhalb der Hyand Solutions klasse. Der bewährte familiäre Umgang aus der ehemaligen MT wird hier weiterhin gelebt. Der Umgang mit Kollegen der Schwesterfirma hat hier und da seine Differenzen. Hier stoßen einfach zwei Kulturen aufeinander, die nicht gerade unterschiedlich, aber auch nicht unbedingt deckungsgleich sind. Das muss sich noch entwickeln, da müssen wir uns alle noch eingrooven. Da bin ich aber bisher eigentlich sehr zuversichtlich, dass das klappen wird.
Schwierig zu beschreiben. Wie wir von außen wahrgenommen werden insbesondere von Kunden, kann ich nicht vollumpfänglich sagen. Ich bilde mit meinen Projekten nur einen sehr kleinen Kreis innerhalb der Hyand ab und in diesem Kreis hole ich mir immer Feedback ein, wie das Team oder ich beim Kunden wahrgenommen werde. Das Feedback ist durchweg sehr gut. Die Kunden haben großes Vertrauen in die Arbeit und die Expertise von meinen Teams und mir und sind von den Ergebnissen begeistert.
Ich finde, mit der neuen Marke Hyand hat man zusätzlich definitiv einen großen Sprung gemacht.
Erstklassig! In meiner beruflichen Laufbahn bisher einzigartig und vorbildlich. Flexible Arbeitszeiten und 100% remote Arbeit. Man hat stets Verständnis dafür, wenn auch mal private Dinge anstehen. Klar, Deadlines sind Deadlines, aber die Führungskräfte bemühen sich sehr, auch dafür Lösungen zu finden. Das Unternehmen hat viel Verständnis für die Mitarbeiter, wir sind eben nicht einfach nur Maschinen, die Arbeit abarbeiten, sondern Menschen mit einem (Privat-) Leben.
Das Unternehmen setzt sich aktiv ein junge Leute gut auszubilden und bietet auch Ausbildungen im Verbund eines dualen Studiums an. Auszubildende und Duale Studenten haben einen hohen Stellenwert im Unternehmen und werden auch früh in erste Kundenprojekte einbezogen, um praxisnahe Erfahrungen zu sammeln.
Auch im Unternehmen selbst gibt es insbesondere auch im Zuge der Fusion Chancen aufzusteigen. Diese Chancen muss man wahrnehmen. Wichtig ist hier auch zu sagen: wer nichts leitest, bekommt nichts. Wer sich im gemachten und gefederten Bett zurücklehnt, braucht sich nicht wunden, diese Chancen nicht wahrnehmen zu können.
Ich glaube, das ist aktuell eines der schwierigeren Punkte. Generell kann ich für mich sagen, wer hart arbeitet und für die Kollegen und das Unternehmen auch in kritischen Momenten da ist, Leistungsbereitschaft und auch Bereitschaft zur Weiterentwicklung zeigt, wird auch dafür be- und entlohnt.
Generell weiß ich auch, dass die wirtschaftliche Lage in der ganzen Branche aktuell leicht volatil ist. Ich bin jedoch heute zuversichtlich, entspannt sich die Lage im kommenden Jahr, sitzen die Budgets für höhere Gehaltserhöhungen auch beim Management etwas lockerer. In Vergangenheit hat dies das Unternehmen auch getan und bei besonders erfolgreichen Jahren Boni an die Mitarbeiter ausgezahlt.
Das Unternehmen bietet zusätzlich viele Boni z.B. Firmenwagen, Jobrad, Corporate Benefits oder auch eine betriebliche Altersvorsorge in Form der Metallrente (mit leider nur 15% Zuzahlung seitens des Arbeitgebers), da muss jeder für sich entscheiden, inwiefern diese zu einem passen. Auch jährlich stattfindende Mitarbeiterevents wie das traditionelle Tannenbaumschlagen oder der HyDay gehen neudeutsch auf Hyand's Nacken. Man muss diese Boni einfach auch wahrnehmen wollen.
Da ich größtenteils im Home Office bin, kann ich das Umweltbewusstsein nicht ganz beurteilen. Es gibt vier verschiedene Mülltonen in allen Küchen zur Mülltrennung. Viele Kundenmeetings finden auch einfach online statt, ohne dass man mit langen Anreisen oder gar Flügen die Umwelt belastet.
Auch setzt sich die Hyand Solutions immer wieder für soziale Projekte, wir nennen es "Herzensprojekte" (einfach mal googlen) in der regionalen Umgebung ein und finanzierte zuletzt einen Werkraum einer lokalen KiTa. Das finde ich richtig klasse <3
Der Kollegenzusammenhalt im Team, teamübergreifend und auch hierarchieübergreifend ist sehr gut. Man kann sich auf die Kollegen verlassen, es gibt einen wertschätzenden, familiären Umgang miteinander. Auch im Büro wird ein gutgelaunter Umgang gepflegt und hat auch ein Ohr für die Kollegen, bei denen die Situation aus privaten oder beruflichen Gründen aktuell schwierig ist. Sitzt man in der Patsche oder hat zu viel auf dem Tisch liegen, habe ich es bisher immer erlebt, dass einem unter die Arme gegriffen wird, oder zu viel Ballast verteilt oder umpriorisiert wird.
Warum 3 Sterne? Aktuell kündigen hier und da ehemalige Kollegen, weil das gemachte und gefederte Nest nicht mehr das war, das es mal war. Ja, es gibt (Ver-) Änderungen, und ja, das passiert in jedem Unternehmen, aber die ersten ergreifen beim Verlust der kleinsten Federn bereits die Flucht. Was leider auch in Abhängigkeit der aktuellen Marktlage steht. Bedauerlicherweise sind dies auch zum großen Teil junge Kollegen, in die das Unternehmen viel Zeit und Ressourcen investiert hat. Ich hoffe, hier gibt es Learnings seitens des Unternehmens.
In beide Richtungen klasse. Die jüngeren Kollegen gehen wertschätzend mit Älteren um und die Älteren ebenfalls mit den jüngeren Kollegen. Ich habe hier keine Voreingenommenheiten à la "Ach die Frischlinge haben doch eh keine Erfahrung" oder "Ach die Alten da, die haben doch von der aktuellen Technik eh keine Ahnung" NIE erlebt. Hier zählt, was man drauf hat und nutzt die Chance voneinander zu profitieren!
Im Durchschnitt absolut top! Die meisten pflegen einen lockeren, manchmal auch lustigen und empathischen Umgang mit den Kollegen. Die meisten wissen auch in den richtigen Momenten die Reißleine zu ziehen, wenn es mal ernst werden muss.
Es gibt und gab hier und da Exoten und selbsternannte Majestäten, auf die das obige nicht zutrifft/zutraf, aber das sind Einzelfälle (gewesen). Einige ist mal endlich losgeworden und das zum Wohl der Mitarbeiter.
Allererste Sahne! Ich habe nach der Probezeit ein top-ausgestattetes Arbeitsgerät erhalten, wie es bei Einstellung versprochen worden war.
Ein Firmenhandy gab es obendrauf. Aber auch bei besonderen Wünschen zu Peripherie oder Literatur habe ich noch nie erlebt, dass mir ein Riegel vorgeschoben wurde. Man merkt den Führungskräften und dem Unternehmen ist es wichtig, dass Mitarbeiter gut und produktiv arbeiten können und ermöglichen dies auch.
Das Unternehmen hat aktuell mit Change Management zu kämpfen und bewältigt diese mal besser und mal weniger gut. Gerade in Hinsicht der Anfänge der Fusionierung, hat man schon das Gefühl gehabt, dass negative Themen beschönigt oder auch zum Teil unter dem Teppich gekehrt werden, um keine Panik auszulösen. Das hat sich jedoch fairerweise gebessert. Die interne Kommunikation hat daraus gelernt und kommuniziert auch unangenehme Themen transparenter z.B. im Intranet.
Es werden keine Unterschiede hinsichtlich des Geschlechts, der sexuellen Orientierung, ethnischer oder kultureller Herkunft gemacht. Jede Stimme wird respektabel gehört und jede noch so kritische Stimme darf von Jedem auch geäußert werden.
Das Management besteht aktuell überwiegend aus männlichen Personen, die jedoch auch schon 15-20 Jahre dem Unternehmen zugehörig sind. Ich sehe das einfach als Generationenproblem. Das Unternehmen setzt sich jedoch aktuell bestärkt ein, das Ungleichgewicht in Managementpositionen auszugleichen und Talent und Kompetenz gezielt zu positionieren und einzusetzen.
Ich liebe meinen Job genau deswegen. Man springt segmentiert im mehreren Wochenrhythmen im Jahr zwischen 1 und 4 Projekten hin und her und rettet die Welt mal da beim Kunden und mal da. Und hier macht man tatsächlich den heißen Sch**ß – keine altbackene Technlogien, Methoden oder Projekte, sondern der Stand der heutigen Technik und Arbeitsweisen, die den Kunden nach vorne bringen und auf die Zukunft vorbereiten.
Das Springen mit "mal hier, mal da" ist das jedoch nicht mit typsicher "Agenturarbeit" zu verwechseln, wo man 10 Projekte gleichzeitig auf dem Tisch hat, 6 Pitches vorbereitet und das am besten vorgestern. Die Meisten bei der Hyand Solutions stecken mehrere Monate (sogar Jahre) in dem gleichen Kundenprojekt. Jeder darf hier präferieren, wie er oder sie es mag.
Wenn nicht schnellstmöglich eine Kehrtwende um 180° erfolgt, wird es das Unternehmen vermutlich nicht mehr lange geben.
Seit der Übernahme durch einen Investor und einer darauf folgenden Fusion mit mehreren anderen Unternehmen, ist die Stimmung unter den Mitarbeitenden größtenteils miserabel. Viele verlassen das Unternehmen aus Eigenmotivation und andere werden gegangen. Der Mensch hinter dem Mitarbeiter ist überwiegend uninteressant geworden. Es geht gefühlt nur noch darum den Umsatz maximal zu steigern.
Wird schlechter - auch die Wahrnehmung beim Kunden. Die Mitarbeitenden tragen die schlechte Stimmung aus dem Unternehmen was zu deutlicher Verunsicherung bei den Auftraggebern führt.
Homeoffice ist nach Absprache jederzeit möglich wenn es das Projektgeschäft zulässt.
Selbstinitiative ist gefragt. Wird dann aber auch gerne gesehen und durchaus honoriert. Wenig aufgezwungene (sinnlose) Schulungen.
Häufig große Unterschiede trotz gleicher Position. Sprünge macht man hier nicht. Da hilft dann nur der Wechsel.
Mülltrennung erfolgt.
Alle halten so gut es geht zusammen.
In 9 Jahren keine negativen Erfahrungen gemacht.
Ist ok. Zumindest bei mir.
Im vernünftigen Rahmen kann man sich seine benötigte Hardware selbst aussuchen und konfigurieren lassen. Schreibtische teilweise höhenverstellbar. Es könnten aber noch deutlich mehr Büros damit ausgestattet werden. Klimaanlage hilft durch den Sommer.
Eine ehrliche Kommunikation seitens der Geschäftsführung findet kaum mehr statt. Oft sind am Ende mehr Fragen offen als vorher. Das war mal angenehm anders.
Nichts zu beanstanden.
Projektspezifisch - aber meistens spannende und interessante Themen.
Innerhalb des Unternehmens besteht die Möglichkeit, sich in verschiedenen Fachbereichen zu orientieren und sich spezialisierten Teams anzuschließen. Diese Struktur ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu diversifizieren und sich in verschiedenen Bereichen weiterzuentwickeln. Darüber hinaus fördert die Zusammenarbeit mit spezialisierten Teams den Wissensaustausch und die Entwicklung von Expertise in bestimmten Fachgebieten. Es ist wichtig, dass diese Möglichkeiten aktiv kommuniziert und gefördert werden, um die berufliche Entwicklung und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu unterstützen.
Die Kommunikation mit den Mitarbeitern und ihre Wertschätzung werden vernachlässigt. Es fehlt an transparenter und regelmäßiger Kommunikation seitens der höheren Führungsebene, was zu Unsicherheit und Frustration führen kann. Zusätzlich werden die Leistungen und Beiträge der Mitarbeiter nicht ausreichend anerkannt und gewürdigt, was zu einem Mangel an Motivation und Engagement führen kann. Es ist wichtig, das sich aktiv um eine offene Kommunikationskultur bemühen und die Leistungen der Mitarbeiter regelmäßig loben und anerkennen, um das Arbeitsklima zu verbessern und die Mitarbeiterbindung zu stärken.
Eine Verbesserung der Kommunikation durch Ehrlichkeit und Transparenz sowie die Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung einer authentischen und konsistenten Unternehmenskultur könnten erreicht werden. Dazu gehören regelmäßige Mitarbeiterumfragen zur Erfassung von Feedback, offene Diskussionen über Unternehmenswerte und -ziele sowie eine klare Kommunikation seitens der Führungsebene. Die Einführung von Mentorprogrammen, Team-Events und anderen kulturellen Initiativen kann dazu beitragen, ein Gefühl der Zugehörigkeit und Zusammenarbeit zu fördern. Es ist wichtig, dass diese Bemühungen kontinuierlich überwacht und angepasst werden, um langfristig positive Veränderungen zu bewirken.
Die Übernahme von Waterland und die darauffolgende Fusion mit GOD haben zu einer Atmosphäre der Unsicherheit am Arbeitsplatz geführt, da Mitarbeiter nun mit Veränderungen in der Unternehmensstruktur und möglichen Auswirkungen auf ihre Positionen und Zuständigkeiten konfrontiert sind.
Das öffentlich dargestellte Image des Unternehmens entspricht nur teilweise dem intern gelebten Image. Während nach außen hin bestimmte Werte und Standards betont werden, kann die Realität im Unternehmen davon abweichen. Dies kann zu einer Diskrepanz zwischen den Erwartungen von Kunden, Partnern und der tatsächlichen Unternehmenskultur führen. Es besteht die Notwendigkeit, das interne und externe Image des Unternehmens besser aufeinander abzustimmen, um Vertrauen und Glaubwürdigkeit zu stärken.
Es besteht die Möglichkeit, die Arbeitszeiten flexibel zu gestalten, was die Planung privater Termine erleichtert. Allerdings sind Überstunden häufig Teil des Arbeitsalltags, was eine gewisse Flexibilität erfordert, um ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Beruf und Privatleben zu finden.
In einigen Fachbereichen ermöglichen die Vorgesetzten die Teilnahme an Schulungen und die Erlangung von Zertifikaten. Diese Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung ist jedoch nicht über alle Abteilungen hinweg einheitlich verteilt.
Die Gehälter der Mitarbeiter variieren stark, wobei es vorkommt, dass Mitarbeiter in niedrigeren Positionen mehr verdienen als Kollegen in höheren Positionen. Die Gehaltsspannen liegen häufig unterhalb des branchenüblichen Marktwerts, was zu Unzufriedenheit und Frustration bei den Mitarbeitern führen kann. Es besteht ein Bedarf an einer transparenten und fairen Gehaltsstruktur, die die Erfahrung, Qualifikationen und Leistungen der Mitarbeiter angemessen berücksichtigt. Zusätzlich sollte das Unternehmen regelmäßige Gehaltsüberprüfungen durchführen, um sicherzustellen, dass die Vergütung der Mitarbeiter wettbewerbsfähig ist und ihre Wertschätzung für ihre Arbeit zum Ausdruck bringt.
"Das Unternehmen strebt eine kontinuierliche Weiterentwicklung in Bezug auf Umwelt- und Sozialbewusstsein an. Neben bereits implementierten Maßnahmen zur Nachhaltigkeit wie Recyclingprogrammen und Energieeffizienzinitiativen, werden verstärkt Bemühungen unternommen, um Umweltauswirkungen zu reduzieren und soziale Verantwortung zu fördern.
Die Kollegen pflegen untereinander ein sehr freundliches Verhältnis, und ihre Verbundenheit mit dem Unternehmen ist stark ausgeprägt und von großer Bedeutung für sie.
Im Unternehmen werden Mitarbeiter unabhängig von ihrer Zugehörigkeitsdauer oder ihrem Alter behandelt. Dennoch ist es wichtig, sicherzustellen, dass diese Gleichbehandlung kontinuierlich überwacht wird, um mögliche unbewusste Vorurteile oder Diskriminierung zu verhindern und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter gleiche Chancen und Entwicklungsmöglichkeiten haben.
Die Vorgesetzten sind freundlich und bemühen sich darum, den Mitarbeitern die gewünschten Möglichkeiten zu eröffnen. Allerdings müssen Mitarbeiter Feedback aktiv einfordern, da dieses nicht automatisch gegeben wird. Es besteht jedoch die Offenheit seitens der Führungskräfte, auf Anfragen einzugehen und konstruktives Feedback zu geben, sobald es angefordert wird.
Die Teilnahme an Videokonferenzen gestaltet sich schwierig, da nicht jeder Arbeitsplatz über eine Kamera verfügt. Zudem sind die vorhandenen Tastaturen und Mäuse veraltet, und die Schreibtische lassen sich nicht in der Höhe verstellen, was ein ergonomisches Arbeiten erschwert. Des Weiteren sind nicht ausreichend Arbeitsplätze vor Ort verfügbar. Insbesondere für Mitarbeiter, die erst am Nachmittag im Büro eintreffen, gestaltet sich die Suche nach einem freien Platz als herausfordernd, was die Effizienz und Produktivität beeinträchtigen kann. Es besteht ein Bedarf an Investitionen in moderne Arbeitsausstattung und eine verbesserte Arbeitsplatzinfrastruktur, um den Arbeitsalltag der Mitarbeiter zu erleichtern und ihre Leistungsfähigkeit zu steigern.
Die Formulierung von Informationen seitens des Managements erweist sich als unglücklich, sodass diese oft von den Fachbereichsleitern weitergegeben werden müssen. Dies hat zu Unmut bei einer Vielzahl von Mitarbeitenden geführt. Darüber hinaus werden relevante Informationen nur sporadisch oder mit Verspätung bekannt gegeben, was zu zusätzlicher Frustration führt.
In der MT sind Führungspositionen fast ausschließlich von Männern besetzt. Obwohl die Möglichkeiten zum Aufstieg mündlich bestätigt werden, spiegelt sich dies nicht im Unternehmensumfeld wider. Es besteht ein Bedarf an transparenten und messbaren Kriterien für Beförderungen, um Chancengleichheit und Vielfalt in der Führungsebene zu fördern. Zudem sollte das Unternehmen aktiv Maßnahmen ergreifen, um Frauen und andere unterrepräsentierte Gruppen zu unterstützen und zu ermutigen, Führungsrollen einzunehmen.
Die Aufgaben variieren je nach Projekt und können mal mehr oder weniger interessant sein. Neben der Vielfalt der Aufgaben bietet die Flexibilität des Projekteinsatzes jedoch auch die Möglichkeit, neue Fähigkeiten zu erlernen und sich persönlich weiterzuentwickeln. Es besteht auch die Gelegenheit, sich in verschiedenen Gebieten zu engagieren und ein breites Spektrum an Erfahrungen zu sammeln.
Homeoffice-Tätigkeit ist weit verbreitet und das Zwischenmenschliche mit Kollegen ist super!
Die Unsicherheit über Karriere, Gehalt und Benefits steigt - nicht zuletzt auch aufgrund mangelnder Transparenz. Man hat das Gefühl, die Führungsebene kennt die Bedürfnisse der Mitarbeiter kaum.
Junge Kollegen sind verunsichert und strecken die Fühler nach anderen Chancen aus.
Deutlich mehr Kommunikation bei Change-Prozessen und bessere Begründung von Entscheidungen (z.B. warum Ungleichbehandlung beim Gehaltsmodellen?, warum keine vorher üblichen Feiertags-Präsente mehr?). Alle 2 Monate einen 1-Stündigen Termin für aktuelle Prozesse ist in Zeiten einer Fusion überhaupt nicht ausreichend.
Bei Bestandskunden häufig als vertrauter Partner wahrgenommen. Nach der Fusion wirkt das Unternehmen moderner - ob es diesen Titel auch halten kann bleibt abzuwarten. Zufriedenheit der Mitarbeiter nimmt ab.
Branchentypisch und projektabhängig. (Fakturierbare) Überstunden werden aber auch nicht ungerne gesehen.
Keine explizite Förderung oder Schulungsmodelle (jedenfalls noch nicht an die Mitarbeiter kommuniziert, siehe Punkt "Kommunikation"). Wenn man Eigeninitiative zeigt, wird es im Normalfall belohnt. Vielleicht nicht die besten Voraussetzungen für junge Kollegen, die sich noch orientieren müssen.
Gehalt ist Branchendurchschnitt, die Konkurrenzfähigkeit von diesem sinkt allerdings. Unterjährige Verhandlungen sind untypisch, dafür gibt es alljährlich fixe Gespräche. Hier sollte umgedacht werden, wenn man sein einziges Kapital (Mitarbeiter) nicht vergraulen will.
Es wird zunehmend auf umweltverträglichere Alternativen gesetzt
Kollegen unterstützen sich, wo sie nur können. Mit Abstand der größte Pluspunkt!
Direkte Vorgesetzte haben immer ein offenes Ohr für die Belange ihrer Mitarbeiter. Der Austausch nie gestellt und man kann ehrlich reden. Etwas mehr Eigeninitiative (z.B. für Anbieten von Schulungen) wäre wünschenswert.
Ausstattung ist in Ordnung für die Arbeit, aber kein High-End - Für ein neues MacBook wird man kämpfen müssen. Büroräume sind ebenfalls normal ausgestattet, höhenverstellbare Schreibtische oder ein modernes Gebäude darf nicht als Standard voraussetzen.
Seit der Fusion hat die Intransparenz deutlich zugenommen - nur wenige Informationen dringen zu den Angestellten auf unterer Ebene. Immer häufiger werden wichtige Entscheidungen (z.B. Anpassungen am Gehaltsmodell) lediglich in einer kurzen Email verkündet. Über die Vorteile erfährt man leider nicht ausreichend.
Ich nehme keinerlei Unterscheidung zwischen Geschlechtern oder Nationalitäten war.
Ganz klar vom Projekt und der Person abhängig, ich bin jedenfalls zufrieden.
Mehr in die eigenen Mitarbeiter investieren und sie dabei unterstützen, sich weiterzuentwickeln.
Freundliche Kollegen und angenehme Vorgesetzte, ingesamt ein gutes Klima. Der MT Day und das Weihnachtsbaumschlagen heben die Stimmung zusätzlich alle 6 Monate an, weitere Veranstaltungen je nach Bereich.
Die MT ist in der Region im positiven Sinne bekannt.
Überstunden wurden nicht verlangt, das Auslastungsziel für IT-Berater lässt sich bei vollem Jahresurlaub und ein bis zwei Krankheitswochen gut erreichen.
Wenn man nichts aktiv einfordert, ist die Weiterbildung größtenteils Training on the Job. Wie das mit dem Anspruch zusammen passt, modernsten individuellen IT-Lösungen für die Kunden zu entwickeln, weiß nur der Vorstand.
Das Gehalt ist durchschnittlich für die Branche. Wer sichtbare Leistungen erbringt und verhandelt, kann sich über ein jährliches Gehaltsplus freuen. Die qualitativen Ziele sind fair gesetzt.
Das Sozialbewusstsein ist recht ausgeprägt, wie man an den MT Herzensprojekten erkennen kann. Das Umweltbewusstsein eher weniger, es war bisher nicht möglich ein E-Auto als Dienstwagen zu nehmen.
Die Belegschaft versteht sich einerseits als Ganzes, andererseits gibt es jedoch auch einen Bruch zwischen den Außen- und Innendienstlern - also den beim Kunden tätigen IT-Beratern und den in Ratingen tätigen Mitarbeitern aus den anderen Bereichen. Wie man damit umgeht, ist einem selbst überlassen, man wird nicht zwangsweise abgehängt.
Einige Kollegen sind schon 10 oder gar 15 Jahre bei der MT angestellt und respektiert. Eine Altersdiskriminierung konnte ich nicht feststellen. Bewerber um die 50 werden eingestellt.
Die Vorgesetzten sind ihren Führungsaufgaben gewachsen, mir ist kein Negativbeispiel bekannt.
Jeder Mitarbeiter bekommt ein Diensthandy nach eigener Wahl sowie ein -Notebook nach Wahl der Administratoren. Das Bürogebäude und entspricht den üblichen Standards.
Beim Kunden erwartet einen ein bunter Mix - von heruntergekommenen, grauen Büros bis Eingangshallen aus erlesenem Marmor ist alles dabei.
Der Vorstand informiert regelmäßig über aktuelle Themen wie Corona-Maßnahmen, die Geschäftslage, anstehende Events und ähnliches. Der Flurfunk ist ebenfalls stark ausgeprägt aber meist wohlwollend. Es gibt eine zaghafte Entwicklung in Richtung einer Feedback-Kultur.
Man könnte den Eindruck gewinnen, dass Frauen nicht nur gleiche sondern bessere Chancen haben.
Das kommt ganz auf das Projekt an, ist aber überall in der Branche so.
Wir haben ein tolles Team! Die Zusammenarbeit macht sehr viel Spaß.
Durch das Home Office lassen sich das Privatleben und der Beruf super vereinen.
Immer auf Augenhöhe.
Sehr transparent.
Sehr vielseitig und abwechslungsreich.
Als Verbesserungsvorschlag für unseren Arbeitgeber schlage ich vor, dass mehr in die Möglichkeit investiert werden sollte, unser eigenes Portfolio ausführlich kennenzulernen, damit wir dieses Wissen im Kundenumfeld effektiver anwenden können. Dies könnte durch gezielte Schulungen, Workshops und Ressourcen ermöglicht werden, die es den Mitarbeitern erleichtern, unsere Produkte und Dienstleistungen in vollem Umfang zu verstehen und erfolgreich bei Kunden einzusetzen.
In meinem Unternehmen schätze ich die herausragende Arbeitsatmosphäre mit hybriden Arbeitsmöglichkeiten, die Flexibilität, Zusammenarbeit und Effizienz fördert und mir die Freiheit gibt, meinen Arbeitsplatz nach meinen Bedürfnissen zu gestalten.
Bei meinem Arbeitgeber schätze ich die offene Kommunikationskultur, die durch vielfältige technische Möglichkeiten wie Teams, E-Mails, Anrufe und persönliche Treffen gefördert wird, was es uns ermöglicht, effektiv und transparent miteinander zu kommunizieren und Informationen auf verschiedene Weisen auszutauschen.
In meinem beruflichen Umfeld profitiere ich von spannenden Aufgaben, die durch kontinuierlich wiederkehrende und innovative Projekte mit unseren Kunden geprägt sind. Diese vielfältigen Herausforderungen bieten nicht nur die Möglichkeit, bewährte Methoden zu perfektionieren, sondern auch stets neue, kreative Lösungen zu entwickeln und unsere Kunden bestmöglich zu unterstützen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden immer und rechtzeitig zur finanziellen Situation, der künftigen Ausrichtung der Firma und/oder wichtigen Kundenprojekten und /oder -Situationen informiert. Feedback wird gerne von der GF entgegen genommen und vielfach ganz oder in Teilen übernommen. Die Work-Life-Balance ist Bestandteil der Firmenpolitik geworden. Es besteht in der "MT-Familie" ein großer Vertrauensvorschuss der GF im Hinblick auf über die Corana-Zeit hinaus andauerndem Home Office. Allerdings bestimmt auch letztendlich der jeweilige Kunde, inwieweit "remote" gearbeitet werden kann oder "vor Ort"-Anwesenheit Pflicht ist.
Das er bei "kununu" noch nicht auf Platz 1 als bester Arbeitgeber steht. ;)
siehe Überschrift.
Super. Es werden regelmäßig Feedbackgespräche angebracht, um Erfahrungen und Eindrücke zu reflektieren und die Zusammenarbeit weiter zu gestalten.
Sehr angenehm
Guter Ruf
Jeder selbst zu beeinflussen
Umfangreiche Möglichkeiten
Passend und gut
Ausgeprägt
Selten besser erlebt
Wertschätzend
Fair und transparent
Offen und zeitgemäß
Alles gut
Definitiv
Viele Möglichkeiten
So verdient kununu Geld.