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Jetzt Profil vervollständigenIhr Unternehmen?
Jetzt Profil vervollständigenMitarbeiter nehmen bei diesem Arbeitgeber vor allem diese Faktoren wahr: Kollegen helfen und Einsatz wertschätzen.
Die folgenden Benefits wurden am häufigsten in den Bewertungen von 151 Mitarbeitern bestätigt.
Parkplatz
Diensthandy
Internetnutzung
Flexible Arbeitszeiten
Mitarbeiter-Events
Homeoffice
Firmenwagen
Gute Verkehrsanbindung
Betriebliche Altersvorsorge
Rabatte
Gesundheits-Maßnahmen
Barrierefrei
Coaching
Mitarbeiter-Beteiligung
Hund erlaubt
Essenszulage
Kantine
Betriebsarzt
KinderbetreuungInnerhalb des Unternehmens besteht die Möglichkeit, sich in verschiedenen Fachbereichen zu orientieren und sich spezialisierten Teams anzuschließen. Diese Struktur ermöglicht es den Mitarbeitern, ihre Fähigkeiten zu diversifizieren und sich in verschiedenen Bereichen weiterzuentwickeln. Darüber hinaus fördert die Zusammenarbeit mit spezialisierten Teams den Wissensaustausch und die Entwicklung von Expertise in bestimmten Fachgebieten. Es ist wichtig, dass diese Möglichkeiten aktiv kommuniziert und gefördert werden, um die berufliche Entwicklung und Zufriedenheit der Mitarbeiter zu unterstützen.
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter werden immer und rechtzeitig zur finanziellen Situation, der künftigen Ausrichtung der Firma und/oder wichtigen Kundenprojekten und /oder -Situationen informiert. Feedback wird gerne von der GF entgegen genommen und vielfach ganz oder in Teilen übernommen. Die Work-Life-Balance ist Bestandteil der Firmenpolitik geworden. Es besteht in der "MT-Familie" ein großer Vertrauensvorschuss der GF im Hinblick auf über die Corana-Zeit hinaus andauerndem Home Office. Allerdings bestimmt auch letztendlich der jeweilige Kunde, inwieweit "remote" gearbeitet werden kann oder "vor Ort"-Anwesenheit Pflicht ...
Homeoffice-Tätigkeit ist weit verbreitet und das Zwischenmenschliche mit Kollegen ist super!
siehe Überschrift.
Es fühlt sich an wie eine Arbeits-Familie. Ich erfahre viel Wertschätzung für meine Arbeit.
Die Unsicherheit über Karriere, Gehalt und Benefits steigt - nicht zuletzt auch aufgrund mangelnder Transparenz. Man hat das Gefühl, die Führungsebene kennt die Bedürfnisse der Mitarbeiter kaum.
Junge Kollegen sind verunsichert und strecken die Fühler nach anderen Chancen aus.
Die Kommunikation mit den Mitarbeitern und ihre Wertschätzung werden vernachlässigt. Es fehlt an transparenter und regelmäßiger Kommunikation seitens der höheren Führungsebene, was zu Unsicherheit und Frustration führen kann. Zusätzlich werden die Leistungen und Beiträge der Mitarbeiter nicht ausreichend anerkannt und gewürdigt, was zu einem Mangel an Motivation und Engagement führen kann. Es ist wichtig, das sich aktiv um eine offene Kommunikationskultur bemühen und die Leistungen der Mitarbeiter regelmäßig loben und anerkennen, um das Arbeitsklima zu verbessern und die Mitarbeiterbindung zu ...
Das er bei "kununu" noch nicht auf Platz 1 als bester Arbeitgeber steht. ;)
So richtig schlecht: nichts!
Aber Verbesserungspotentiale sollte besser und zielgerichteter angegangen werden.
Führungskraft.
Überstunden.
Eine Verbesserung der Kommunikation durch Ehrlichkeit und Transparenz sowie die Umsetzung von Maßnahmen zur Förderung einer authentischen und konsistenten Unternehmenskultur könnten erreicht werden. Dazu gehören regelmäßige Mitarbeiterumfragen zur Erfassung von Feedback, offene Diskussionen über Unternehmenswerte und -ziele sowie eine klare Kommunikation seitens der Führungsebene. Die Einführung von Mentorprogrammen, Team-Events und anderen kulturellen Initiativen kann dazu beitragen, ein Gefühl der Zugehörigkeit und Zusammenarbeit zu fördern. Es ist wichtig, dass diese Bemühungen kontinuierlich überwacht und angepasst werden, um langfristig positive Veränderungen zu ...
Die aktuell volatile Wirtschaftslage für die Arbeitnehmer so "angenehm" wie möglich gestalten. Zukunft aufzeigen. Klare Kommunikation von Erwartungen und Fakten. "Unter den Teppich kehren" verursacht mehr Schaden als unangenehme Themen direkt offen und ehrlich zu kommunizieren. Vertrauen zu den Mitarbeitern stärken. Gerade Solutions/Technology-übergreifend.
Mobiles Arbeiten weiterhin ermöglichen. Zur absoluten Not auch Controllingmechanismen einsetzen. Sehr gute Mitarbieter unter allen Umständen halten und belohnen.
Deutlich mehr Kommunikation bei Change-Prozessen und bessere Begründung von Entscheidungen (z.B. warum Ungleichbehandlung beim Gehaltsmodellen?, warum keine vorher üblichen Feiertags-Präsente mehr?). Alle 2 Monate einen 1-Stündigen Termin für aktuelle Prozesse ist in Zeiten einer Fusion überhaupt nicht ausreichend.
Wenn nicht schnellstmöglich eine Kehrtwende um 180° erfolgt, wird es das Unternehmen vermutlich nicht mehr lange geben.
Der am besten bewertete Faktor von Hyand Solutions ist Umgang mit älteren Kollegen mit 4,5 Punkten (basierend auf 25 Bewertungen).
Im Unternehmen werden Mitarbeiter unabhängig von ihrer Zugehörigkeitsdauer oder ihrem Alter behandelt. Dennoch ist es wichtig, sicherzustellen, dass diese Gleichbehandlung kontinuierlich überwacht wird, um mögliche unbewusste Vorurteile oder Diskriminierung zu verhindern und sicherzustellen, dass alle Mitarbeiter gleiche Chancen und Entwicklungsmöglichkeiten haben.
In beide Richtungen klasse. Die jüngeren Kollegen gehen wertschätzend mit Älteren um und die Älteren ebenfalls mit den jüngeren Kollegen. Ich habe hier keine Voreingenommenheiten à la "Ach die Frischlinge haben doch eh keine Erfahrung" oder "Ach die Alten da, die haben doch von der aktuellen Technik eh keine Ahnung" NIE erlebt. Hier zählt, was man drauf hat und nutzt die Chance voneinander zu profitieren!
In 9 Jahren keine negativen Erfahrungen gemacht.
Einige Kollegen sind schon 10 oder gar 15 Jahre bei der MT angestellt und respektiert. Eine Altersdiskriminierung konnte ich nicht feststellen. Bewerber um die 50 werden eingestellt.
Wertschätzend
Der am schlechtesten bewertete Faktor von Hyand Solutions ist Kommunikation mit 3,7 Punkten (basierend auf 40 Bewertungen).
Seit der Fusion hat die Intransparenz deutlich zugenommen - nur wenige Informationen dringen zu den Angestellten auf unterer Ebene. Immer häufiger werden wichtige Entscheidungen (z.B. Anpassungen am Gehaltsmodell) lediglich in einer kurzen Email verkündet. Über die Vorteile erfährt man leider nicht ausreichend.
Eine ehrliche Kommunikation seitens der Geschäftsführung findet kaum mehr statt. Oft sind am Ende mehr Fragen offen als vorher. Das war mal angenehm anders.
Die Formulierung von Informationen seitens des Managements erweist sich als unglücklich, sodass diese oft von den Fachbereichsleitern weitergegeben werden müssen. Dies hat zu Unmut bei einer Vielzahl von Mitarbeitenden geführt. Darüber hinaus werden relevante Informationen nur sporadisch oder mit Verspätung bekannt gegeben, was zu zusätzlicher Frustration führt.
Es besteht ein extremer Flurfunk.
Viel E-Mail Verkehr mit nichtssagendem und irrelevantem Inhalt. Externe Mitarbeiter werden auf internen Veranstaltungen unzureichend mit eingebunden, sodass man sich wie ein Fremder fühlt.
Karriere/Weiterbildung wird mit durchschnittlich 3,8 Punkten bewertet (basierend auf 34 Bewertungen).
Das Unternehmen setzt sich aktiv ein junge Leute gut auszubilden und bietet auch Ausbildungen im Verbund eines dualen Studiums an. Auszubildende und Duale Studenten haben einen hohen Stellenwert im Unternehmen und werden auch früh in erste Kundenprojekte einbezogen, um praxisnahe Erfahrungen zu sammeln.
Auch im Unternehmen selbst gibt es insbesondere auch im Zuge der Fusion Chancen aufzusteigen. Diese Chancen muss man wahrnehmen. Wichtig ist hier auch zu sagen: wer nichts leitest, bekommt nichts. Wer sich im gemachten und gefederten Bett ...
Keine explizite Förderung oder Schulungsmodelle (jedenfalls noch nicht an die Mitarbeiter kommuniziert, siehe Punkt "Kommunikation"). Wenn man Eigeninitiative zeigt, wird es im Normalfall belohnt. Vielleicht nicht die besten Voraussetzungen für junge Kollegen, die sich noch orientieren müssen.
Selbstinitiative ist gefragt. Wird dann aber auch gerne gesehen und durchaus honoriert. Wenig aufgezwungene (sinnlose) Schulungen.
Wenn man nichts aktiv einfordert, ist die Weiterbildung größtenteils Training on the Job. Wie das mit dem Anspruch zusammen passt, modernsten individuellen IT-Lösungen für die Kunden zu entwickeln, weiß nur der Vorstand.
In einigen Fachbereichen ermöglichen die Vorgesetzten die Teilnahme an Schulungen und die Erlangung von Zertifikaten. Diese Möglichkeit zur beruflichen Weiterentwicklung ist jedoch nicht über alle Abteilungen hinweg einheitlich verteilt.
